為認(rèn)真落實集團安全管理模式，通過層級化管理考核，強化各項規(guī)章制度在班組的落實，根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實際，特制訂本辦法。

（一）鑄造車間對班組的考核項目

1.班組落實集團公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

（二）班組對職工的考核項目

1.職工落實集團公司班組安全管理規(guī)定情況。

2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。

具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

（一）對班組的考核，每月組織一次（附考核細(xì)則）。

1.考核采取定性定量相結(jié)合，以定量考核為主的方式進行。對每項考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個檔次，分別為E級（60分以下，含60分），D級（61分—70分），C級（71分—80分），B級（81分—94分），A級（95分以上）。

2.考核程序

（1）班組對照考核項目匯報班組建設(shè)情況。

（2）考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。

（3）考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進行考核。

（二）班組對職工的日清考核。按照集團“六規(guī)范”要求進行考核。

（一）對于班組，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組和E級班組（不達標(biāo)班組）。

1.安全管理A級班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達標(biāo)。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

2.安全管理B級班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到81分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

3.安全管理C級班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到71分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

4.安全管理D級班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到61分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

5.有下列情況之一者，定性為安全管理不達標(biāo)班組：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達61分以下的。

（2）班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。

（二）班組安全管理由車間考核后掛牌管理。

（三）安全管理分級班組實行動態(tài)管理，每季度根據(jù)考核情匯總一次。

（一）車間對班組建設(shè)層級化考核，E級的班組成員每人處罰50—100元。

（二）車間對班組建設(shè)層級化考核，D級的班組成員每人處罰20—50元。

（三）車間對班組建設(shè)層級化考核，A級的班組成員每人獎勵20-50元。

（四）車間對班組建設(shè)層級化考核，B級的班組成員每人獎勵50-100元。

（五）對班組建設(shè)層級化考核中，班組一年四次達到B級以上或三次B級以上和一次C級的，年終評為先進班組；在考核中，連續(xù)三次D級或者兩次E級的，加倍處罰；一年內(nèi)四次D級或者三次E級的，評為不信任班組，并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。（六）對班組實行月考核，考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系，與班組長待遇掛鉤；對職工的日清考核，與職工收入掛鉤。

（七）根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，車間每年度認(rèn)定上報一個“明星班組”。

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?六、班組劃分

1、清理工段：段長：姚戰(zhàn)勝

清砂班：班組長：趙春生

割焊班：班組長：魏紅申

噴丸班：班組長：張文杰

熱處理班：班長：馮躍杰

2、鋼爐工段：段長：張體民

????? 鋼爐一班：班長：程連栓

鋼爐二班：班長：劉開建

鋼爐大班：班長：張體民

3、造型工段：段長：張孝東

造型班：班長：孫飛虎

配砂班：班長：唐其峰

模型班：班長：張秀紅

4、機電維修工段：段長：姜文革

機電班：班長：鄭建軍

天車班：班長;左智明???????