為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實項目部基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司和處班組建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合本部實際，特制定本辦法。
??????? 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
??????? （一）指導(dǎo)思想
??????? 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)職工思想政治工作和隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組長責(zé)任感，全面提升班組整體素質(zhì)，確保項目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。
??????? （二）工作目標(biāo)
??????? 以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理的班組長隊伍，培養(yǎng)一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍，創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為目標(biāo)，努力把班組建設(shè)成為安全文明、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)基層組織，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。
??????? 二、領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工
??????? 組? 長：
??????? 副組長：?
??????? 成? 員:??
??????? 日常工作由項目部工會牽頭，安檢、勞資協(xié)助，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部工會，趙靜靜負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。
??????? 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目部班組建設(shè)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度、考核辦法，提出指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)班組長素質(zhì)培訓(xùn)、班組的考核評比及班組建設(shè)經(jīng)驗的整理和推廣。
??????? 三、班組設(shè)置、人員配備
??????? 根據(jù)本部安裝施工需要，設(shè)置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機(jī)加班、電工班、技術(shù)班組等4個類型班組。
??????? 項目部班組設(shè)置宗旨是便于管理和考核，班組成員根據(jù)工作需要進(jìn)行配置。
??????? 四、班組長職責(zé)和權(quán)限
??????? （一）班組長職責(zé)
??????? 1．班組長是安裝施工的組織者、指揮者。班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員搞好班組管理、安全管理和經(jīng)營管理，全面完成班組承擔(dān)的安裝施工生產(chǎn)任務(wù)。
??????? 2．班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行處和項目部各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任，開展經(jīng)常性的安全教育活動。
??????? 3．組織本班組成員參加政治及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展文體和多種形式的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，不斷提高班組整體素質(zhì)。
??????? 4．做好班組的經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”和勞動競賽活動，努力降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
??????? 5．組織開展QC活動和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議征集活動。
??????? 6．推行班組民主管理、班務(wù)公開和民主評先選優(yōu)，每月組織召開一次班務(wù)會，聽取班組成員的工作意見和建議。
??????? 7．做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。
??????? （二）班組長權(quán)限
??????? 1．根據(jù)項目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務(wù)。
??????? 2．指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當(dāng)班不服從指揮和工作安排的職工，責(zé)令停工檢查。