?????????????? （2）維修作為技術(shù)可控質(zhì)量范圍的偏差很大，我們應(yīng)該讓我們既有智慧發(fā)揮它更大的價(jià)值，同時(shí)更大程度的實(shí)現(xiàn)"智"的挖掘和沉淀，實(shí)現(xiàn)："知--智- - 值"的升華，最大程度的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)者知轉(zhuǎn)化為青年一代的智，進(jìn)而升華到部門(mén)的值。
??????? 2012年XX中心形成檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、故障手順書(shū)、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行檔案等支持性文件體系，共計(jì)完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)86項(xiàng)，其中：維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)11項(xiàng)、更換作業(yè)指導(dǎo)書(shū)30項(xiàng)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)45項(xiàng)、故障手順書(shū)40項(xiàng)，并分別下發(fā)到對(duì)應(yīng)區(qū)域班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效的為設(shè)備維護(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)，提升維護(hù)質(zhì)量和效能。
????????????? （ 3）加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的交流，在管理模式、績(jī)效模式、人才培養(yǎng)模式都不斷的創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值所在。XX檢化驗(yàn)中心承擔(dān)XX公司鐵樣、鋼樣及部分原料的檢測(cè)及樣品成份分析。直接決定了產(chǎn)品工藝質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)秩序的順暢，尤其對(duì)于無(wú)取向硅鋼、取向硅鋼等高端產(chǎn)品的判定，直接決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的品牌價(jià)值。檢化驗(yàn)設(shè)備屬精密檢測(cè)設(shè)備序列，良好的設(shè)備維護(hù)管理必須從此類(lèi)設(shè)備的小、精、細(xì)、自動(dòng)化程度高等顯著特點(diǎn)出發(fā)。XX中心經(jīng)過(guò)2年的不斷努力，逐步完善各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)30余臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障、處理、維護(hù)、保養(yǎng)得標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬10余份，應(yīng)急故障處理手冊(cè)5份。進(jìn)行設(shè)備缺陷改造30余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)十萬(wàn)元，班組整體管理提升，引領(lǐng)班組具備了全面承接全自動(dòng)分析中心設(shè)備維護(hù)的能力，年度可節(jié)約外委維護(hù)費(fèi)72萬(wàn)元。
??????? （二）立足班組發(fā)展基礎(chǔ)、持續(xù)沉淀管理思想
??????? （1）XX中心全部76個(gè)班組開(kāi)展班組月分析，從設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、檢修、安全、機(jī)物料消耗、培訓(xùn)、典型案例等方面進(jìn)行總結(jié)，并由作業(yè)區(qū)各管理人員參加區(qū)域班組月分析，逐步指導(dǎo)班組月份質(zhì)量上臺(tái)階，同時(shí)由XX中心各科室針對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行抽查監(jiān)督；
??????? （2）以標(biāo)桿班組建設(shè)評(píng)比為導(dǎo)向，逐步引導(dǎo)區(qū)域班組向自主管理發(fā)展，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組成員逐步參與到班組管理中來(lái)，讓職工在設(shè)備管理、檢修、安全管理、培訓(xùn)等方面的好點(diǎn)子、好思路成為現(xiàn)實(shí)，并發(fā)揮作用，到目前為止，XX中心共計(jì)評(píng)比出標(biāo)桿班組3個(gè)，成為XX中心班組建設(shè)的先鋒，同時(shí)也起到了模范作用；
??????? （3）驅(qū)動(dòng)班組設(shè)備管理模式，提升XX隊(duì)伍基層單元的設(shè)備管理能力，XX中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，有效的在班組內(nèi)和班組間整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備巡檢專(zhuān)職化，進(jìn)一步為設(shè)備穩(wěn)定提供第三層保障，同時(shí)有效的結(jié)合班組月分析、TPM管理等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式創(chuàng)新管理；
??????? 數(shù)據(jù)化設(shè)備管理逐步常態(tài)化，XX中心為班組配置數(shù)字化巡檢儀器，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，匹配自身精密點(diǎn)檢團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)資源，有效的在設(shè)備趨勢(shì)管理方面強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。全年實(shí)現(xiàn)各區(qū)域500多個(gè)點(diǎn)位的全面檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題20余項(xiàng)。同時(shí)強(qiáng)化精密點(diǎn)檢班組的管理，2012年完成固定檢測(cè)項(xiàng)目為 1302臺(tái)套，其中無(wú)損檢測(cè) 210臺(tái)套，電氣檢測(cè) 516臺(tái)套，機(jī)械檢測(cè) 576臺(tái)套。臨時(shí)項(xiàng)目 432項(xiàng)，其中：無(wú)損 349項(xiàng)843臺(tái)臺(tái)套，有缺陷設(shè)備29臺(tái)，電氣檢測(cè) 41項(xiàng)，檢測(cè)隱患27處，機(jī)械 42項(xiàng)，檢測(cè)隱患11處。有效的提升了精密點(diǎn)檢的質(zhì)量和效率。
??????? 四、取得成效
??????? （一）全年XX中心維護(hù)班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)實(shí)際停機(jī)3470分鐘，比計(jì)劃節(jié)約5881分鐘，降低62.89%，小時(shí)故障次數(shù)同比減少35 次，全年計(jì)劃材料費(fèi)用360萬(wàn)元，2012年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用337.02萬(wàn)元，節(jié)約22.98萬(wàn)元。全年創(chuàng)收指標(biāo)共計(jì)804萬(wàn)元，實(shí)際完成1281萬(wàn)元，超額完成581萬(wàn)元。
??????? （二）經(jīng)過(guò)幾年的管理支持，基層職工的合理化建議數(shù)量和質(zhì)量有了明顯的提升，2012年XX中心職工累計(jì)提報(bào)合理化建議 800項(xiàng)，有效建議600項(xiàng)，有效的改善和提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的功能效率，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元。
??????? （三）2011年設(shè)備XX中心共推進(jìn)降低爐前泥炮故障次數(shù)、降低1#LF爐設(shè)備故障時(shí)間、提高4#RH爐設(shè)備功能投入率、降低1580粗軋區(qū)輥道故障率等4個(gè)六西格瑪項(xiàng)目， 并一次性完成項(xiàng)目終審，其中1項(xiàng)獲得二等獎(jiǎng)、1項(xiàng)獲得三等獎(jiǎng)。累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益240余萬(wàn)元。
??????? （四）2012年，設(shè)備XX中心共有2項(xiàng)專(zhuān)利已授權(quán)，分別為"一種開(kāi)口機(jī)鑿巖機(jī)快速更換裝置"和"一周軸承游隙測(cè)量裝置"。同時(shí) "軋機(jī)機(jī)械壓下絲母更換裝置"、"輥面標(biāo)高測(cè)量裝置"和"焊機(jī)焊輪骨架密封拆卸裝置"、"方坯橫移機(jī)鏈條存儲(chǔ)及快速更換裝置"、"滑動(dòng)軸承拆除裝置"、"壓力定寬機(jī)夾送輥更換"和"軋機(jī)階梯墊拆裝裝置"等 7項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)被受理。專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)直接間接為公司創(chuàng)造數(shù)十萬(wàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更主要的真正的激發(fā)了XX中心整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路，也為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力指數(shù)的提升和品牌價(jià)值的提升奠定了基礎(chǔ)。
??????? （五）2012年以來(lái)組織12名選手參加了XX總公司機(jī)修鉗工、維修電工、電焊工三個(gè)工種的職業(yè)技能競(jìng)賽。在鉗工組比賽中獲得了第1名、第2名、第3名的好成績(jī)；維修電工的比賽中獲得了第1名、第3名的好績(jī)，電焊工獲得了第6名的好成績(jī)。
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