蜈蚣，別名“千足蟲”。雖是多腿動物，可它奔跑起來每一條腿都行動敏捷，步調(diào)一致，這樣便能很容易達到“奔跑”效果。試想，一只正在“奔跑”的蜈蚣如果兩只腳的“鞋帶”松了，它又怎么能跑得快呢？這讓我想到我們企業(yè)和班組。如果把企業(yè)比作蜈蚣的身體，企業(yè)承包架構(gòu)下的各個班組便類似于蜈蚣的無數(shù)條腿，只有各班組協(xié)調(diào)配合，講求績效，我們才可以像那只蜈蚣那樣去奔跑。而提高企業(yè)中班組的協(xié)調(diào)力就顯得尤為重要。  
        首先，要加強班組長的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用。實際工作中，班組長既是企業(yè)生產(chǎn)中直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)的決策再好，如果沒有班組長的有力支持和配合，既便是再多的人力、物力和財力也無濟于事。因此，加強班組間的協(xié)作、加強班組長的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用就是加強各部門間相互協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。  
       其次，要注重人性化管理，理順人心。人是組成班組的個體，也就是相當(dāng)于無數(shù)個神經(jīng)元。只有保持人與人之間的和平共處、互助合作關(guān)系，理順“一人一事”的思想工作，讓傳遞信息的神經(jīng)元時刻保持暢通，順序依次分明，這樣才能使每個步驟及程度協(xié)作明確，最終實現(xiàn)步調(diào)一致。
         最后，要明確目標(biāo)與責(zé)任。企業(yè)存在的根本就是純凈。一個企業(yè)要立足于社會，就是為社會創(chuàng)造價值，就需要企業(yè)承包里的每一個人盡職盡責(zé)，對工作積極主動，追求績效，不斷進步。如果說蜈蚣是一個機制靈活的企業(yè)，那么我們每一個人，每一個班組就是蜈蚣的雙腿。只有每一個人、每一個班組默契配合，環(huán)環(huán)相扣，步調(diào)一致，我們才能創(chuàng)造出良好的績效。就拿吃飯這一簡單的動作來說吧，要想少花錢又吃得好，就要知道哪家飯館好，哪些菜做得快，這樣你才能既吃得好，又吃得快。其實明確目標(biāo)就是面對績效。西方社會之所以發(fā)展快就是因為西方基督文明的核心便是強調(diào)“績效做貢獻”，因此每個人每天都在向上帝匯報自己做了什么，努力沒有。沒做好還要懺悔，下決心改正。所以談績效的目的是為了讓自己不斷進步，不斷實現(xiàn)自己的價值。  
        因此，企業(yè)要立足、班組要發(fā)展，我們就必須要做那只奔跑著的蜈蚣。明確目標(biāo)與任務(wù)，全速前進、步調(diào)一致，從而在最短的時間抵達勝利的彼岸。