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安全文化建設是班組建設的基石

  
評論: 更新日期:2014年04月23日

??????? (二)安全文化法制建設
??????? 1、樹立安全生產法制觀念,將安全生產法律、法規(guī)融匯到安全文化建設之中,以嚴明的法律、法規(guī)作為公司安全生產工作的基礎,使之成為指導安全生產的綱領性文件。
??????? 2、依據國家電網公司《安全生產工作規(guī)定》和《國家電網公司安全生產職責規(guī)范》要求,建立健全安全生產責任制,按照安全生產"誰主管、誰負責"的原則,做到各司其職,各負其責,密切配合,共同搞好安全生產工作。
??????? 3、安全生產,人人有責,貫徹"安全第一,預防為主"的方針,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級有關安全生產工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度, 落實各項安全生產措施。
??????? 4、強化法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及安全生產管理制度的執(zhí)行力和約束力,以此為準繩,提高所內人員的安全意識。
??????? (三)安全文化理念建設
??????? 安全文化理念建設是搞好安全文化建設的迫切要求和前提條件。樹立安全理念、增強安全意識,提倡安全生產雙向需求,把"安全第一"作為安全生產實踐的首要價值取向,是安全文化理念建設要達到的目標。
??????? 1、安全第一的理念:要從思想上樹立"安全第一"的理念,實行"安全優(yōu)先"的原則。在確保安全的前提下,努力實現安全生產其他目標。做到安全指揮生產,每個工作人員做到"我要安全、我懂安全、我會安全"。
??????? 2、預防為主的理念:堅持"預防為主",就是通過科學的管理,加強安全基礎建設、體制建設、機制創(chuàng)新,安全生產要超前防范,控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。針對作業(yè)環(huán)境、工作內容、流程等方面認真進行危險、有害因素分析,制定防范措施,充分體現"消除、預防、減弱、閉鎖、警告"的原則,具有針對性、可操作性和經濟合理性;強化安全生產零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質量零差錯。
??????? 3、安全就是生產力的理念:安全生產就是為了保證生產過程在符合物質安全條件和工作程序科學合理條件下進行,防止發(fā)生人身傷亡和財產損失等生產事故,使生產力水平得到最大的發(fā)揮。
??????? 4、安全管理科學化的理念:提升安全生產管理科技含量水平,建立科學的人機環(huán)境安全觀,勇于創(chuàng)新,勇于實踐。
??????? (四)安全文化形象建設
??????? 通過安全文化形象建設,激勵員工安全生產熱情,使其精神面貌、勞動安全和作業(yè)環(huán)境煥然一新,并形成濃厚的安全生產文化氛圍,整體提升本所的形象。
?????????? (五)安全文化素質建設
??????? 1、所內建立全員安全教育培訓體系,突出安全教育培訓的全員性、主動性和互動性,使全所人員成為安全意識強,組織、紀律、自覺性高,專業(yè)水平過硬的變電運行人才。
??????? 2.通過每周一題和技術培訓,結合工區(qū)的季度上崗考試,提高每個人的業(yè)務技術水平。
??? 3.造就一支遵章守紀,團結協(xié)作,具有良好職業(yè)道德的員工隊伍。
??? 開展班組安全管理的幾點建議
??????? (一)、思想上要高度重視
??? 思想是行動的先導,只有思想重視才能產生有效的行動。恩和變電所新人多,只有在思想上認識安全文化的重要性和必要性,才能在實際工作生活重視安全,才能做好工作中每一個安全細節(jié),從而養(yǎng)成良好的安全習慣。
??????? (二)、行動上要協(xié)調一致,分工上要密切配合
??????? 麻雀雖小,五臟俱全。對外,中寧操作隊在與調度、檢修、保護以及上級其他部門的配合協(xié)調上,一定要保持多聯(lián)系,多溝通,有缺陷及異常及時上報,有設備檢修或大型操作前,應把運行方式及安全措施布置方式提前通知對方以確保安全。對內,應每個人制定明確的安全職責,做到職責明確,分工明確,在工作中的配合才能協(xié)調一致。
??????? (三)、制定詳細的安全工作考核標準,提高大家工作積極性。
??? 建立詳細的安全工作考核標準,與《經濟獎懲條例》相結合,從人員、設備、安全、過程等幾個方面具體細節(jié)考核,做到獎懲分明,? 讓大家明白安全就是效益,以經濟手段提高大家安全工作積極性。
???? 聚沙成塔,集腋成裘,只有在日常工作中不斷地灌輸:安全第一的思想,不斷地提高班組成員的安全防范意識,真正把安全活動貫穿到班組的每一項工作中,才能讓:“安全第一,預防為主”的思想深入到每一名員工心中,讓大家“高高興興上班來,平平安安回家去”。
???

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