??? 5、項目部可根據(jù)現(xiàn)場實際簽到人數(shù)，與實際需要人數(shù)制約專業(yè)分包和勞務分包是否提供與施工合同要求相適應的勞動者，從而保證施工質(zhì)量、安全、以及工期，同時可以使安全交底和將來工資支付的人員簽字筆跡可以相互驗證，避免總分包管理模式下工資監(jiān)管方面的被動，可以有效進行分包單位的工資監(jiān)管工作。

??? 6、各班組自身建設完善“三不傷害”后，項目部安全管理人員才能有效抽身，將主要精力放在項目部重大危險源及公共區(qū)域的安全隱患，將安全管理人員有限的精力放在刀刃上，管理好安全，建設好現(xiàn)場文明。

??? 然而施工現(xiàn)場安全管理不會因一紙表格而清除由來已久的積垢，項目部重點應做好與專業(yè)分包、勞務分包以及作業(yè)班組的安全、技術交底，交底明確詳實，項目經(jīng)理應組織技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員及相關管理人員組成交底團隊，逐項逐條的進行交底，也應認認真真逐項逐條的進行簽字確認，明確交接雙方的安全、質(zhì)量責任。嚴厲進行各項交底的落實督查是此項工作的重中之重。

??? 接底人在今后的工作安排將不得偏離項目部相關交底內(nèi)容，將自己的個人主觀意志凌駕在有關交底之上，而應當根據(jù)交底內(nèi)容和現(xiàn)場實際進行細化，做好相關作業(yè)指導和安全教育，按班前安全活動表格內(nèi)容進行如實填寫和簽字確認，落實作業(yè)人員安全與質(zhì)量責任，杜絕“三違”，減少和控制現(xiàn)場隱患和危險源，也減少現(xiàn)場因隱患帶來的停工或返工帶來的經(jīng)濟損失的工期損失，從實現(xiàn)分部分項工程的一次安全成活率，最終累積成整個項目的一次安全成活。

??? 實現(xiàn)項目部一次安全成活，有賴于項目部的方案編寫水平和質(zhì)檢員、施工員、安全員等現(xiàn)場管理相關人員對標準規(guī)范的把握和理解程度，以及工作責任心和職業(yè)操守，對此，建議組織定期集中現(xiàn)場管理人員進行規(guī)范標準的培訓學習及考核，形成固定的制度，減少因人而異為的自覺能力的差異而導致標準理解差異，全面提升理論水平。

??? 然而冰凍三尺，形成當前施工現(xiàn)場的許許多多、形形色色的顯而易見的隱患、缺陷，并非現(xiàn)場管理人員沒有發(fā)現(xiàn)或沒有能力發(fā)現(xiàn)，而在于受社會浮燥影響過大，自身與一線務工人員相比，每天從早操心到晚，工作之余還要整理資料，有時還要值夜班，老虎還有打盹的時刻，難免不會出現(xiàn)遺漏，而工人每天收工以后，可全身心的放松，有的工種收入還大大超過自己，這種不平衡也是工作不度夠的側(cè)面反映，為此必須在“以人為本”上下功夫，解決后顧之憂，激勵廣大的一線各管理人員對企業(yè)的信任度和忠誠度，與項目部形成休憩相關、榮辱于共的關系，才能全身心投入工作之中，極大可能實現(xiàn)一次安全成活和積極參與項目管理和團隊精神，增強集體榮譽感，這將是一個系統(tǒng)的、革命性的提升。

??? 為此推出班前安全活動從形式化推向表格化，使安全管理深入落實，是安全管理的一新起點的嘗試，僅僅是個開始，通過現(xiàn)場的實踐不斷完善符合現(xiàn)場客觀管理的要求，適應有限的管理力量完成全部的管理工作。