（四）做好事故的預(yù)防工作，確保安全生產(chǎn)。

　　“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，針對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定相應(yīng)的安全對(duì)策和預(yù)防控制措施。在開(kāi)工前，向工作班成員交底，使每個(gè)人都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素并知道如何去預(yù)防，做到安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，使危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。例如：實(shí)行每周定期的安質(zhì)員參加所監(jiān)管片生產(chǎn)單位的工前會(huì)，了解當(dāng)天的安全工作布置，明確當(dāng)天安全工作的要求！這樣，既促進(jìn)了安全工作的發(fā)展，又聯(lián)絡(luò)了安全部門(mén)與基層單位之間的感情，共同把安全生產(chǎn)工作搞好！另外，明確三級(jí)安全監(jiān)督檢查組織的目標(biāo)，任務(wù)與分工。加強(qiáng)班組“五大員”的管理和培訓(xùn)，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行基層操作單位與相應(yīng)生產(chǎn)協(xié)作單位或指揮中心等部門(mén)的安全工作相互掛鉤，考核制度，從而避免不必要的行政干預(yù)和安全生產(chǎn)制約！實(shí)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全演示，積極改造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)工藝。實(shí)行每月班組安全監(jiān)督員，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員向工會(huì)組織的安全匯報(bào)，基層單位安全報(bào)道的選送以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用等一系列的安全預(yù)防工作，確保安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展！

　?。ㄎ澹┌嘟M安全文化的落實(shí)與執(zhí)行。

　　班組安全文化的落實(shí)與執(zhí)行，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的工作！因此，要把班組安全文化工作搞好，必須從如下幾方面著手：

　　1、給予班組安全管理更大的自主權(quán)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局曾在一次全國(guó)電視電話(huà)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一方面是存在的共性問(wèn)題。所以，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績(jī)效考核、安全水平監(jiān)測(cè)、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對(duì)安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動(dòng)力。

　　2、著力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)工作。一是要把好“人口”關(guān)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長(zhǎng)長(zhǎng)效培訓(xùn)教育機(jī)制；將工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，不斷提高他們適應(yīng)新形勢(shì)、開(kāi)創(chuàng)新局面的實(shí)踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長(zhǎng)這個(gè)“龍頭”，才能帶動(dòng)班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。

　　3、建立健全班組安全活動(dòng)制度。班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結(jié)合當(dāng)前我們班組安全活動(dòng)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，今后要在活動(dòng)的實(shí)效上下功夫，在深度和廣度上做文章。如組織開(kāi)展以“安全連著你我他”為主題的信任和互動(dòng)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。并注重吸收其他行業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)具特色的安全文化創(chuàng)建載體。同時(shí)，還要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、大眾化。

　　4、把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。在我們港口企業(yè)里，許多基層黨支部只重視思想，政治方面的教育工作，往往忽略了安全文化的灌輸與傳播！其實(shí)，在當(dāng)今形勢(shì)多變的經(jīng)濟(jì)大潮下，我們不僅要搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更要搞好安全文化建設(shè)，畢竟“安全生產(chǎn)重于泰山”“安全生產(chǎn)高于一切”！“沒(méi)有安全就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就談不上發(fā)展！”----班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是新時(shí)期下的一種文化產(chǎn)物！班組安全文化的復(fù)雜性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開(kāi)展班組安全文化建設(shè)的力量源泉。只有搞好班組安全文化建設(shè)，讓文化武裝思想，讓思想帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)！才能使我們的企業(yè)健康的，穩(wěn)步的發(fā)展！