其一，在班組全體共產(chǎn)黨員中開展 “實施安全問責，爭當安全標兵”為主題的活動。

　　其二，在班組密織“六條網(wǎng)線”，即：以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作；全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處；充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線；充分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監(jiān)督防線；由紀委負責對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況進行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內容；密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。

　　其三，在班組員工作業(yè)過程中養(yǎng)成“四個相互”，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；工作中要根據(jù)工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創(chuàng)條件；工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作，共同遵章守紀；互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。

　　十是民情解難法。公司黨委要求，行政工作哪里有問題，黨務工作就跟到那里，班組長班前會要做到“隱患排查情況必講、安全質量標準化必講、交接班情況必講、安全預想必講、安全技術措施必講、責任追究必講”的六必講；科隊長對班組員工要做到“家庭情況清楚、脾氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚、不同時期的思想變化清楚的“五清楚”；支部書記對班組員工要做到“婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發(fā)生重大變故必訪”的“六必訪”；支部書記、科隊長、公司領導對班組員工要做到“員工思想波動必談、受到批評必談、人際關系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談、完不成任務必談、發(fā)生“三違”必談”的“七必談”。并且“五清楚”、六必訪”、“七必談”都要記錄在“民情日記”上。

　　十一是互保聯(lián)保法。堅持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用，公司首席員工、勞動模范、黨員、崗員、網(wǎng)員都與班組普通職工簽訂了聯(lián)保合同，形成安全互保網(wǎng)絡，對安全工作起了重要作用。

　　十二是關心關愛法。班組統(tǒng)一班前禮儀，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一入井、收工，統(tǒng)一建立靜態(tài)檔案，記住每個職工生日，在生日這天科隊領導要贈送生日禮物，讓員工感到大家的關懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義，增添了職工幸福感。

　　十三是“細、實、嚴”三環(huán)相扣法。強調一個“細”字，班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)，班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，如在“手指口述”安全確認法的執(zhí)行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。狠抓一個“實”字，針對重點和難點工程，班組與隊組簽訂安全責任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明，在工分管理上，班長嚴格按照隊組工資分配標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。突出一個“嚴”字，堅持對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神反三違”，問題得不到解決不撒手，堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。