三是案例形式，通過(guò)宣傳各類生動(dòng)具體的案例，使廣大職工知道注意什么、預(yù)防什么、不去做什么、不準(zhǔn)干什么，有了情況如何處置，有了問(wèn)題如何解決，有了苗頭如何消除，更重要的一是在案例中找出漏洞，找出管理工作中的弱點(diǎn)，找出自身素質(zhì)上的差距，得到全面教育和提高安全意識(shí)的目的；二是通過(guò)案例本身找出預(yù)防事故上的弱點(diǎn)和不足，舉一反三，把本單位的各項(xiàng)安全工作做好，把職工安全事故預(yù)防的能力提高。

　　4、安全工作要有創(chuàng)新。

　　安全工作創(chuàng)新是安全管理系統(tǒng)內(nèi)部整合力的源泉，是指把系統(tǒng)中各種要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠安全、高效、有序運(yùn)行的能力。安全工作創(chuàng)新主要體現(xiàn)在安全制度創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全技能培訓(xùn)創(chuàng)新及安全文化創(chuàng)新方面，確保安全管理規(guī)制效果。激發(fā)并調(diào)動(dòng)安全管理人員及作業(yè)人員防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)的積極性與創(chuàng)造性，建立健全安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從制度上加強(qiáng)安全工作創(chuàng)新建設(shè)，增強(qiáng)安全管理控制力。

　　安全技能培訓(xùn)創(chuàng)新。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)行為，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任感，是防范控制安全事故風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。只有通過(guò)安全技能培訓(xùn)創(chuàng)新，使創(chuàng)新的技能和意識(shí)能夠隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷得到提高，從整體上提高作業(yè)人員的安全技能和安全意識(shí)，激發(fā)職工遵章守紀(jì)的自覺性，消除職工在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理，確實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位，從而為保障安全奠定良好基礎(chǔ)，使安全管理控制有效。

　　安全文化創(chuàng)新?！八枷肟刂菩袨?，行為導(dǎo)致結(jié)果”。安全文化建設(shè)以提高人的安全思想、意識(shí)來(lái)規(guī)范人的行為，以期達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全文化建設(shè)通過(guò)對(duì)生命意義的領(lǐng)悟和安全價(jià)值的認(rèn)知，使全體員工在安全觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持一致，形成心理認(rèn)同的整體力量，就會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和向心力。在安全文化建設(shè)中只有不斷創(chuàng)新，才能真正發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范等功能。安全管理創(chuàng)新力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，孤立地只重視某一個(gè)方面，而忽視其他方面，不可能形成真正的創(chuàng)新力。只有充分發(fā)揮各個(gè)部分之間的協(xié)作效應(yīng)，才能從整體上形成有效的創(chuàng)新力，及時(shí)糾正并彌補(bǔ)控制力不足的狀況，實(shí)現(xiàn)安全管理。

　　5、保證必要的安全生產(chǎn)投入及有效使用。

　　安全投入不足，技術(shù)設(shè)備老化。生產(chǎn)組織的技術(shù)支撐與投入嚴(yán)重不足，是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的直接原因。安全事故的本質(zhì)實(shí)際上就是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在競(jìng)爭(zhēng)力低下，生產(chǎn)組織是無(wú)法充分的滿足安全生產(chǎn)的基本要求的，不會(huì)為安全生產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期技術(shù)設(shè)備投資，反而會(huì)盡量壓縮在安全生產(chǎn)方面的投入，對(duì)落后、老化設(shè)備不會(huì)及時(shí)進(jìn)行淘汰更新，以高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行環(huán)境和匱乏的安全保障來(lái)謀取高額利潤(rùn)，生產(chǎn)事故的發(fā)生就成為必然。另一方面，隨著生產(chǎn)工藝和技術(shù)的不斷進(jìn)步，“危險(xiǎn)源”和“安全隱患”也呈現(xiàn)多樣性與復(fù)雜性，實(shí)施安全管理控制就需要具有相應(yīng)的技術(shù)含量。因此，不增加安全投入、不更新技術(shù)裝備勢(shì)必會(huì)造成管理水平低下，最終導(dǎo)致安全事故失控。企業(yè)安全資金的投入是公司生產(chǎn)活動(dòng)的必備資金；是創(chuàng)造效益的保證。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，存在隱患，未采取強(qiáng)有力的措施而著眼于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，在新、改、擴(kuò)建工程中雖有“安全工作的四同時(shí)”，但未經(jīng)驗(yàn)收，強(qiáng)行使用，為生產(chǎn)過(guò)程中埋下安全隱患，事故遲早要發(fā)生。

　　6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)有待提高。

　　安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，搞好對(duì)人的管理關(guān)鍵是提高全員的安全素質(zhì)。即使采取了新進(jìn)職工“入廠三級(jí)安全教育”制度，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，員工的素質(zhì)達(dá)不到預(yù)期提高的目的。有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身都不甚了解標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法規(guī)，如何教育職工？因此，現(xiàn)場(chǎng)管理員違章指揮，下面的職工違章操作，“三不傷害”怎能實(shí)現(xiàn)?因此，作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的高低對(duì)防范安全生產(chǎn)事故具有重要作用。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源相對(duì)匱乏的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人，都在為生存而奮斗，同時(shí)，生產(chǎn)組織也不愿意為他們的安全技術(shù)和文化水平的教育培訓(xùn)支付安全成本，導(dǎo)致作業(yè)人員素質(zhì)低下，安全管理難度加大，違規(guī)違章作業(yè)比比皆是，安全事故頻頻發(fā)生。

　　總而言之，安全事故預(yù)防工作要貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的始終，全體干部職工應(yīng)當(dāng)做到時(shí)時(shí)、處處、事事都不能馬虎，切實(shí)把“安全”這根“弦”繃緊，認(rèn)真地做好安全事故的預(yù)防工作，是事關(guān)企業(yè)全面建設(shè)的大事，必須主動(dòng)預(yù)防，積極預(yù)防，突出重點(diǎn)，把安全事故預(yù)防抓緊、抓細(xì)、抓好、抓實(shí)，才能從根本上消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。