四、構(gòu)建活躍的安全氛圍以樹立員工的主人翁意識(shí)

　　班組視作企業(yè)的細(xì)胞，那積極健康的安全氛圍就是企業(yè)的血液。安全氛圍反應(yīng)著安全管理的實(shí)際效果，直接展示出管理層的執(zhí)行情況。任何時(shí)候安全教育都必須放在第一位，其次才是各類活動(dòng)的載體，現(xiàn)階段的安全教育幾乎局限于培訓(xùn)，雖然在提高安全技能上能起到一定的作用，但受制于枯燥乏味的培訓(xùn)模式，也就不能最大程度的發(fā)揮其本質(zhì)作用。安全活動(dòng)意在普惠安全成果，專享安全效益，不在乎種類繁多，只有做精做實(shí)，活動(dòng)的意義就得以體現(xiàn)，而且要注重員工自身意愿，讓員工發(fā)自內(nèi)心的融入進(jìn)來，倡導(dǎo)人人都是導(dǎo)演，人人都是主角的主人翁意識(shí)，才能真正形成安全文化的無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)的安全教育不等同于一般教育，必須是強(qiáng)制性的。如何讓接受者做到一字一句的入心入耳，是培訓(xùn)教育的難點(diǎn)。提升員工安全意識(shí)，一是平時(shí)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)的灌輸，二就是利用活動(dòng)載體以達(dá)到提升的效果。若想最大限度的發(fā)揮培訓(xùn)教育的價(jià)值，就必須突出亮點(diǎn)，引發(fā)員工的興趣，使其主動(dòng)參與進(jìn)來。例如活動(dòng)，完全可以為職工提供長期的平臺(tái)，讓職工以自己的方式演示安全理念，或是歌舞，或是相聲小品等，鼓勵(lì)任何提供安全素材的員工，更主要是行政上的支持以及輿論的宣傳，這樣變被動(dòng)為主動(dòng)，久而久之便會(huì)形成一種常態(tài)化的安全文化。

　　五、打造品牌化的明星班組以推進(jìn)班組長的選拔

　　品牌班組不僅僅是企業(yè)的形象，同時(shí)也是企業(yè)文化理念的一種縮影。班組的管理方式又取決于班組長的理念，所以班組長的選拔任用機(jī)制就至關(guān)重要?，F(xiàn)階段班組任用是以套公式模式進(jìn)行，其途徑為老班長提名，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，一般任用形式也是主要以工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)來衡量，這種工作型班組長和這種體制下的任用方式，無形制約著部分有管理理念人才的創(chuàng)新意識(shí)。在班組長的選拔任用上可采取公開選拔的方式，以設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加任用雙結(jié)合的形式對(duì)基層員工進(jìn)行選拔，即考察員工綜合能力，又可激發(fā)出在對(duì)班組管理上有獨(dú)到見解和創(chuàng)新理念員工的熱情，鼓勵(lì)毛遂自薦，即使不作任用，也能推動(dòng)班組改革良性循環(huán)。

　　此舉一方面可激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和管理熱情，其次是促進(jìn)班組長的競爭機(jī)制，迫使班組長及員工由被動(dòng)進(jìn)步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)步，從而提升班組長及員工的綜合素質(zhì)。這在無形中就能在班組起到規(guī)范操作、杜絕違章的作用，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益起到推動(dòng)作用。于此同時(shí)，不同的制度造就不同的管理模式，不同的管理模式成就不同的班組。要在班組之間進(jìn)行考核評(píng)比，比安全，比質(zhì)量的同時(shí)還要比創(chuàng)新，比和諧，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組樹立品牌效應(yīng)。這樣各個(gè)班組之間可以在班組管理上共享借鑒，卻很難復(fù)制，導(dǎo)致所有班組會(huì)舉全組之力，完善班組體制建設(shè)，努力形成一套符合自身特點(diǎn)的班組管理模式，隨著班組的完善，班組人員的思想觀念也在同步完善，假以時(shí)日，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成一套良性的競爭觀念，拿成績比拼，拿質(zhì)量比拼，拿安全比拼。

　　綜上所述，企業(yè)的做大做強(qiáng)離不開班組的管理建設(shè)，基礎(chǔ)工作就是班組管理，現(xiàn)階段基層班組管理主要依托企業(yè)所制定的各項(xiàng)制度，其方向籠統(tǒng)性、管理局限性，導(dǎo)致實(shí)際操作中，企業(yè)的制度和績效考核的覆蓋率太低，也就是到班組漏項(xiàng)太多，就容易產(chǎn)生對(duì)違章監(jiān)管不全，對(duì)員工獎(jiǎng)懲單一，也就無法調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。另外班組內(nèi)部出具的標(biāo)準(zhǔn)肯定是切合實(shí)際而且操作性強(qiáng)的，而且在規(guī)范操作、增進(jìn)效益、降低成本上也必定起到一定作用，不僅能使企業(yè)在管理上減輕負(fù)擔(dān)，也能使班組長發(fā)揮出最大的潛能，更能使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為班組健康發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。安全這項(xiàng)系統(tǒng)工程就必須細(xì)心對(duì)待，細(xì)節(jié)性的管理不僅是塑造企業(yè)的形象，也是保證企業(yè)長治久安的奠基石。