四、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實(shí)安全文化之“基”
　　企業(yè)安全環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備是確保安全的物質(zhì)保證，是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是物化了的安全文化，要作為硬任務(wù)全力促進(jìn)，不斷升級(jí)。一是推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高裝備安全性能。引進(jìn)適合本企業(yè)實(shí)際情況的現(xiàn)代化新工具、新設(shè)備，是科技興安大計(jì)；要在科學(xué)論證基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，適時(shí)裝備，配套管理，發(fā)揮效能。二是提供技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。突破傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)理念，貫徹集約化思路，優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)流程的設(shè)計(jì)與改造，合理布局；優(yōu)化機(jī)車配置和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，破解機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)難題，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效、協(xié)調(diào)地安全運(yùn)行。三是促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)配套升級(jí)。在實(shí)現(xiàn)全息動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)控的同時(shí)，進(jìn)一步完善重點(diǎn)地段檢測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升安全保障能力。四是運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)組織手段，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)保安全。以合理的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率和儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，創(chuàng)造均衡發(fā)展的工作局面，創(chuàng)建良性的、可持續(xù)發(fā)展的安全型企業(yè)。五是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。組織“五小”（小技術(shù)、小革新、小改造、小發(fā)明、小攻關(guān)），在消除隱患、彌補(bǔ)缺陷中發(fā)揮作用；組織技術(shù)攻堅(jiān)，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，探索解決事故頻發(fā)點(diǎn)、線、面的規(guī)律性問(wèn)題，突破制約安全生產(chǎn)的重大項(xiàng)目改造等等。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的升級(jí)、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動(dòng)管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實(shí)施上，為安全管理提供了技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)“人防”、“機(jī)防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。
　　五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，掮起安全之“帥”
　　安全文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。一是當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者。實(shí)踐表明，落后的安全文化總是與優(yōu)秀的安全文化現(xiàn)象交織在一起相互碰撞，此消彼長(zhǎng)，長(zhǎng)期存在。創(chuàng)建的任務(wù)就是把優(yōu)秀文化發(fā)揚(yáng)光大，變成主流。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于明辨友劣，堅(jiān)持揚(yáng)棄，幫助員工弘揚(yáng)“安全第一”、“珍愛(ài)生命”的理念，抵制并轉(zhuǎn)化“三乎”、“三慣”、“撞大運(yùn)”等愚昧觀念；弘揚(yáng)不甘落后、苦練本領(lǐng)的文化，扭轉(zhuǎn)不思進(jìn)取、不學(xué)無(wú)術(shù)的落后文化；弘揚(yáng)大愛(ài)威嚴(yán)、依規(guī)管理的文化，抵制損傷人格，殃及家屬的荒蠻文化；弘揚(yáng)人本文化，采用電子遙感安檢裝置，取代人工搜身檢查的侵權(quán)文化；弘揚(yáng)敢抓敢管的“公開(kāi)、公平、公正”文化，消除獎(jiǎng)金歸干部分，罰款歸員工攤，卡、要、占、冒、乘機(jī)斂財(cái)?shù)母瘮∥幕?、。使?yōu)秀安全文化在領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)與扶持中健康養(yǎng)成。二是當(dāng)好安全文化的組織者。在建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的進(jìn)程中，創(chuàng)造務(wù)實(shí)管用的安全文化理念，要提高到一個(gè)新境界，安全管理文化要上升到一個(gè)新層次，安全文化目標(biāo)要提高到一個(gè)新定位，安全價(jià)值觀要有一個(gè)新追求。必須整體規(guī)劃，精心組織，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)；以企業(yè)整體目標(biāo)為主導(dǎo)，黨政工青其抓共建，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，扎實(shí)推進(jìn)；要建起創(chuàng)建保證體系，落實(shí)組織責(zé)任基礎(chǔ)工作及領(lǐng)導(dǎo)辦法，納入企業(yè)整體工作規(guī)劃、納入隊(duì)建標(biāo)準(zhǔn)、納入考評(píng)條件、納入黨團(tuán)活動(dòng)。班子成員要用聯(lián)系點(diǎn)試驗(yàn)田的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引路，組織檢查考核、評(píng)比，促進(jìn)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展。三是當(dāng)好安全文化示范者。要以企業(yè)興衰成敗的高度認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)。帶頭學(xué)好安全文化知識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范自己，用言行詮釋安全文化內(nèi)涵，為員工做出表率；帶頭反違章、查隱患、評(píng)最優(yōu)、抓最差，讓員工認(rèn)識(shí)到，抓安全需要膽識(shí)和勇氣，需要從嚴(yán)從細(xì)；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)一抓到底，讓員工認(rèn)識(shí)到安全文化是碰硬的文化，實(shí)打?qū)嵉奈幕?，持之以恒的文化；帶頭消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安全文化建設(shè)需要清醒，需要理論武裝。干部要帶頭在創(chuàng)建安全文化中，展現(xiàn)大局意識(shí)、真抓實(shí)干風(fēng)范與人格魅力，必將成為吸引員工共建安全文化的無(wú)形力量。
　　安全文化建設(shè)中的理念文化、行為文化與管理文化被稱為軟件建設(shè)，物態(tài)文化被稱為硬件建設(shè)，共同的目的是為了人。要實(shí)現(xiàn)軟硬兩手都要抓、兩手都要硬，確保安全文化建設(shè)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)文化是關(guān)鍵，因而，領(lǐng)導(dǎo)文化不可避免地成為安全文化的支撐要素。由此，構(gòu)成企業(yè)本質(zhì)安全型文化建設(shè)完整的“五大支柱”創(chuàng)建體系。
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