眾所周知，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組成員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)有好有孬，既有先進(jìn)，又有后進(jìn)，怎樣才能使后進(jìn)變先進(jìn)，確實(shí)是班組管理的一個(gè)實(shí)際問題，搞好了則能后進(jìn)變先進(jìn)，弄不好則會(huì)影響班組工作。那么，斑組長(zhǎng)該怎樣才能做好后進(jìn)職工轉(zhuǎn)化工作呢?筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)去嘗試。

　　一是靠鼓氣。首先對(duì)后進(jìn)職工要有所了解，本著善意的、積極的態(tài)度去幫助。其次，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的“長(zhǎng)處”和“閃光點(diǎn)”，找到閃光點(diǎn)也就找到了思想工作的切入點(diǎn)。

　　二是靠關(guān)心。班組長(zhǎng)有時(shí)候可以采用個(gè)別談心的方法，了解、關(guān)心和幫助他們，并解決他們?cè)诠ぷ?、生活上的困難，督促他們跟上班組節(jié)拍，融入到先進(jìn)行列中去。

　　三是靠表揚(yáng)。好聽的話人人都能接受，尤其是有了進(jìn)步時(shí)更需要及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)。當(dāng)然，班組長(zhǎng)也要把握好表揚(yáng)或批評(píng)的度，尤其是批評(píng)時(shí)，千萬不要傷害后進(jìn)職工的自尊心，否則會(huì)得不償失。

　　有道是：“強(qiáng)將手下無弱兵”。作為一名基層班組長(zhǎng)，可以說是生產(chǎn)前沿的指揮者，除了做好后進(jìn)職工思想工作外，還要站在全局的高度，知人善用，做到揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短。只有人人都發(fā)揮了強(qiáng)項(xiàng)，方能達(dá)到人盡其才的目的，班組長(zhǎng)思想政治工作水平也就真正提高了。