由于班組處在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是遏制現(xiàn)場(chǎng)事故多發(fā)的勢(shì)頭的“前哨”，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)過(guò)程中要杜絕違章和習(xí)慣性違章，將事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，安全管理要必須倡導(dǎo)鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸“三鐵”精神。
　　
　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要用鐵的面孔去抓安全，強(qiáng)化安全意識(shí)。抓好安全管理就是要實(shí)打?qū)?，硬碰硬，?lái)不得半點(diǎn)含糊。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，有的職工圖方便，上下拋投工具、物品時(shí)；有的職工把正確佩戴安全帽作為兒戲，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)就佩戴好，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)就摘下甚至當(dāng)?shù)首幼鴷r(shí)，我們就要以“鐵面孔”去抓這些不安全因素，而抓好這些安全工作就是不徇私情，不怕得罪人、不怕丟面子，甚至不怕撕破臉皮。平時(shí)敢于嚴(yán)格管理，出了事故敢于嚴(yán)肅處理，遇到情與法的矛盾敢于“大義滅親”。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這些早已耳熟的話(huà)通俗易懂，道理簡(jiǎn)單深刻。只要把道理講清說(shuō)透，廣大職工都是能夠理解和支持的。
　　
　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要用鐵的手腕去抓安全，規(guī)范安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)距，不成方圓。在班組的安全管理中要狠抓基礎(chǔ)性管理工作，要建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，建立完整的操作規(guī)程和設(shè)備臺(tái)帳，技術(shù)圖紙和資料要齊備無(wú)缺，平時(shí)要經(jīng)常檢查，查缺補(bǔ)漏，以鐵的手腕確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按各級(jí)干部職工所承擔(dān)的安全責(zé)任大小，分檔次交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成干部職工共同承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)的利益機(jī)制。制度確定了就要嚴(yán)格執(zhí)行，誰(shuí)也不能例外。安全生產(chǎn)搞好了該獎(jiǎng)的則獎(jiǎng)，出了安全事故該罰的則罰。沒(méi)有鐵的紀(jì)律就沒(méi)有一支能打硬仗的隊(duì)伍，也就沒(méi)有勝利可言。血的教訓(xùn)告訴人們，軟手腕是抓不好安全生產(chǎn)的。
　　
　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要用鐵的心腸去保安全，要全面落實(shí)安全責(zé)任。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事，班組要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且層層分解到每一個(gè)崗位，讓人人有有力，崗崗有責(zé)任。在生產(chǎn)第一線工作的現(xiàn)場(chǎng)，職工對(duì)設(shè)備、工具的正確操作、登高作業(yè)要帶好安全帽、系安全皮帶、上下傳遞工具材料時(shí)要用繩索。鐵的心腸要做到不心軟就是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，有錯(cuò)必究，把安全工作做到“草木皆兵”。這里的“草木皆兵”就是最大的提高職工的憂(yōu)患意識(shí)。如果大家在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)心腸軟，礙著面子，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章行為不及時(shí)糾正和嚴(yán)肅處理，一旦發(fā)生了安全事故，我們能不自責(zé)嗎，人情是關(guān)愛(ài)生命，追求幸福。
　　
　　班組的安全管理到位不到位，安全規(guī)章制度落實(shí)不落實(shí)關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的大事。所以，抓好班組安全管理必須要用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸，這樣才能把安全管理工作落到實(shí)處。