五、承上啟下的橋梁紐帶作用
班組是煤礦生產(chǎn)活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領導者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項制度的落實全靠班組長的督促。班組長要及時傳達上級有關文件、規(guī)章制度，深入學習領會上級精神，不打折扣的將上級的指導思想傳到職工的耳朵里，并且結合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中?？梢?，發(fā)揮好班組長的橋梁紐帶作用是煤礦安全生產(chǎn)工作的必然要求。并且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦班組長發(fā)揮作用的領域和空間日益廣闊，“決戰(zhàn)在班組”也已經(jīng)從口號變成了行動。煤礦班組長作用發(fā)揮程度的高低，直接關系到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。我認為，應該采取以下四個方面的措施來促進煤礦班組長作用的發(fā)揮。
一、實現(xiàn)班組建設制度化，開拓班組建設新局面
班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設勢在必行。煤礦企業(yè)要及時建立健全班組建設領導體系，成立以礦長為組長的班組建設領導小組，健全和完善班組建設的規(guī)章制度，使班組建設有章可依，有規(guī)可循，最終實現(xiàn)班組建設制度化。同時，要不斷創(chuàng)新班組建設工作新方法，搞好爭創(chuàng)“五好”班組（團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質(zhì)量好、任務完成好）等活動，進一步開拓班組建設新局面。班組建設搞好了，作為領頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。
二、全面提高班組長自身素質(zhì)，切實加強班組長教育培訓
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實加強班組長教育培訓，采取崗位練兵、技術比武、脫產(chǎn)學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。
三、賦予班組長職責，下放班組長權力
井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。所以，要敢于往班組長肩上“壓擔子”，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感和責任重于泰山的壓力感。同時，根據(jù)權責對等原則，下放給班組長安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權等開展工作必需的權力，以確立班組長在本班組的地位和權威，更好地領導和管理本班組成員。肩上有責，手中有權，班組長必然會更加自覺積極地發(fā)揮自身作用。
四、健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制
煤礦企業(yè)要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體系,考核結果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的權重，適當提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，嚴懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。
總之，班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用日益突出，搞好新形勢下的煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅持關口前移，重心下移，抓基層，打基礎，切實推進班組建設，全面提高班組長自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長五大作用，才能筑牢煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。