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加強(qiáng)班組建設(shè)的有效方法

  
評論: 更新日期:2011年06月24日


  
 ?。ㄈ┏杀竟芾恚?5分)1、成本核算(9分)A、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗,責(zé)任到人。(3分)B、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?;?、制度化,要有措施、有效果、有記錄。(3分)C、掌握班組核算的基本方法,要做到指標(biāo)明確,考核公布,定期分析。(3分)2、質(zhì)量管理(8分)A、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系工作,使之有效運(yùn)行。(2分)B、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。(2分)C、計(jì)量器具按時(shí)核定,并保持完好。(2分)D、無質(zhì)量事故。(2分)3、設(shè)備管理(8分)A、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”(操作、維護(hù)、檢修規(guī)程),達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求。(2分)B、特種設(shè)備操作必須持證上崗,遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。(2分)C、提高設(shè)備可開動(dòng)率、完好率,設(shè)備事故為零。(2分)D、建立健全工器具管理使用制度,做好工具管理工作。(2分)(四)民主管理(10分)1、民主管理(5分)A、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,依靠本班全體員工,搞好班組民主管理。(1分)B、維護(hù)職工合法權(quán)益,完善班組民主管理制度,民主測評班組長、工會(huì)小組長,民主推薦各類先進(jìn),民主討論班組重大問題。(2分)C、開好民主生活會(huì),做好民主評議工作。(1分)D、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。(1分)2、班務(wù)公開(5分)定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,建立獎(jiǎng)金分配制度,做到獎(jiǎng)金來源,數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。(五)思想政治工作(15分)1、政治學(xué)習(xí)(7分)A、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),進(jìn)行黨的基本路線、方針政策、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,堅(jiān)持“以人為本”,建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。(2分)B、重視政治學(xué)習(xí),全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,開展讀書、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。(2分)C、開展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng),積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。(2分)D、辦好班組宣傳園地,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。(1分)2、生活管理(3分)A、開展送問溫暖活動(dòng),為員工排憂解難。(1分)B、班組成員情況全面清晰,建立家訪談心制度。(1分)C、關(guān)心女工,做好女工“四期”保護(hù)工作。(1分)3、綜合管理(5分)A、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,做到無違章、無違紀(jì)。(1分)B、落實(shí)治安防范措施,確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。(1分)C、反對邪教,開展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng)。(1分)D、弘揚(yáng)見義勇為精神,促進(jìn)精神文明建設(shè)。(1分)E、遵守消防管理規(guī)定,保管好消防器材,確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。(1分)
  
  四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,各基層單位要重視和提高對加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識,重視班組建設(shè)工作,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律,切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去。各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,每季度對本單位所有班組進(jìn)行一次自查,根據(jù)名額分配(名額分配附后)推薦若干班組,廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

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