目前，在企業(yè)的一些班組中，得過且過、懶散懈怠、辦事效率低下、做一天和尚撞一天鐘、打發(fā)時(shí)光混日子的某些表現(xiàn)的較為突出。那么，班組長(zhǎng)如何巧治下屬的懶散作風(fēng)，做到有令必行，有禁必止，有效地開展工作呢?筆者根據(jù)現(xiàn)狀，提出如下工作方法。
    (1)定崗位  一個(gè)班組，如果崗位設(shè)置不合理、不科學(xué)、職責(zé)不明確，尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推諉、好事抱著干、難事無人問或者干好干壞一個(gè)樣，就會(huì)極大地傷害下屬的安全生產(chǎn)積極性。因此，班組長(zhǎng)在精簡(jiǎn)人員大趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際設(shè)置工作崗位，因事設(shè)崗、因崗擇人、一人一崗、一崗一責(zé)、一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做到崗崗不虛設(shè)、人人有事干、事事能干好。班組長(zhǎng)在班組設(shè)置工作崗位時(shí)，切忌心血來潮，憑意氣用事，要在深入調(diào)查研究：廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，果斷決策、慎重行事。要注意把握幾個(gè)原則：一要總攬全局，崗位設(shè)置科學(xué)合理；二要簡(jiǎn)政精兵、講求實(shí)際工作效率；三要因事、因人而異，既要揚(yáng)長(zhǎng)也要避短；四要分合適度，講統(tǒng)籌、講兼顧；五要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有前瞻性眼光。
    (2)明職責(zé)  沒有規(guī)矩不成方圓。班組在科學(xué)設(shè)置工作崗位的基礎(chǔ)上，要因崗定人、因崗定責(zé)、責(zé)任到人。對(duì)安全生產(chǎn)工作職責(zé)要力求明晰、細(xì)化、量化，其安全目標(biāo)、安全要求、安全考核、安全獎(jiǎng)罰等諸要素做到一目了然。其指向性、針對(duì)性要做到明確到位。安全生產(chǎn)工作職責(zé)明確了，就大致規(guī)定了下屬工作的范圍、內(nèi)容以及完成此項(xiàng)工作的時(shí)間和質(zhì)量要求等，使之有章可循、目標(biāo)明確。
    (3)勤督查  “秋后算賬”盡管痛快淋漓，但到那些班組成員的許多差錯(cuò)，欠缺不足已成事實(shí)，且無法扭轉(zhuǎn)。因此，班組長(zhǎng)要想醫(yī)治下屬在安全生產(chǎn)工作中的懶散作風(fēng)，最好的辦法就是對(duì)他們實(shí)行跟蹤控制、實(shí)行過程管理、隨機(jī)管理、做到警鐘長(zhǎng)鳴、勤于督查、把問題消滅在萌芽中。班組長(zhǎng)在勤于督查的過程中，可以見微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬安全工作中各個(gè)環(huán)節(jié)上的成績(jī)或紕漏。好的要加以肯定，及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)，或給予獎(jiǎng)勵(lì)；錯(cuò)的要及時(shí)提醒，善意地幫助下屬改進(jìn)，避免出現(xiàn)重大失誤，真正體現(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)下屬的關(guān)心和愛護(hù)。在班組的成員中，人總是有惰性的，這種懶散懈怠如田間的雜萆，潛滋暗長(zhǎng)、縱容不得。事實(shí)上，不同個(gè)性的人在不同的階段、不同的環(huán)境中都會(huì)產(chǎn)生不，同形式和程度的懶散懈怠行為。因此，班組長(zhǎng)要突出重點(diǎn)、有的放矢地開展督查工作。一要靠以身作則，率先垂范的人格力量感染下屬；二要靠常造班組良好的安全生產(chǎn)小氣候影響下屬；三要靠崗位安全責(zé)任制的督查，及時(shí)糾正偏差；四要靠行政手段的制約，讓安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用。但更重要的還是要因人而異，做好細(xì)致的安全思想教育工作，巧開每個(gè)下屬的心靈之鎖，使每個(gè)下屬都能放下包袱，心情舒暢地、創(chuàng)造性地開展安全生產(chǎn)工作。
    (4)重獎(jiǎng)罰  每個(gè)班組在安全生產(chǎn)工作中都執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，班組長(zhǎng)在執(zhí)行這個(gè)制度中要不折不扣，堅(jiān)決兌現(xiàn)，決不能敷衍了事。班組長(zhǎng)要有“曾子殺豬”的一諾千金，也要有孔明揮淚斬馬謖的義無反顧。安全工作獎(jiǎng)罰要多形式、多層次、各有側(cè)重。如在評(píng)選先進(jìn)、入團(tuán)入黨、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金分配、晉級(jí)加薪、休假療養(yǎng)等諸多方面可不同程度地有所體現(xiàn)，論功行賞、視過施罰、賞罰分明。班組安全生產(chǎn)工作中，獎(jiǎng)勤罰懶是一個(gè)復(fù)雜的過程，要嚴(yán)格把關(guān)、不出偏差、不出紕漏。其基本要求是：一要建立和健全科學(xué)的考檢評(píng)估機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)事求是，讓大家心服口服；二要以發(fā)展的眼光看問題，特別是對(duì)班組中少數(shù)懶散懈怠者根據(jù)”懲前毖后、治病救人、循序漸進(jìn)、循之善誘”的原則，做好引導(dǎo)工作；三要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)考核評(píng)估機(jī)制，減少偏差、減少紕漏、做到科學(xué)、合理、公正、公平、公開。
    總之，班組在安全生產(chǎn)工作中，成員的懶散作風(fēng)是存在的，要消除或杜絕這種作風(fēng)，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)的工作方法，定崗位、明職責(zé)、勤督查、重獎(jiǎng)罰不失為有效的方法。班組長(zhǎng)們?nèi)缒芎芎玫剡\(yùn)用這十二字的方法，班組成員在安全生產(chǎn)工作中的懶散作風(fēng)是可以克服的。