實(shí)踐證明，安全管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。山東瑞星化工有限公司自1997年在生產(chǎn)單位持續(xù)開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，一年一個(gè)臺(tái)階地逐漸深化和完善，安全合格班組達(dá)標(biāo)率逐年提高，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)口前移、重心下移。該公司的主要做法是：

　　一、認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的安全管理工作，確保班組人力資源的優(yōu)化配置

　　班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。因此，在開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)中，應(yīng)著重抓好班組長(zhǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用。

　　該公司在每年都要舉辦1～3期班組長(zhǎng)脫產(chǎn)安全教育培訓(xùn)班，強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全教育，使他們不斷提高安全技能。到目前為止，該公司所有班組長(zhǎng)和主操已全部接受專業(yè)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，為安全合格班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)班組長(zhǎng)的選拔任用上，該公司定出了一套完整的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取定期和不定期的方法，對(duì)那些不懂安全、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)及時(shí)替換下去，選拔任用有一定文化知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng)、懂安全、會(huì)安全的人員，充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來，這種動(dòng)態(tài)的管理確保了班組人力資源的優(yōu)化配置，為安全合格班組建設(shè)提供了人力資源保障。

　　二、扎實(shí)開展班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化

　　1.抓好安全班組資料建設(shè)活動(dòng)

　　該公司每個(gè)班組都有3本記錄，即班組安全例會(huì)記錄、班組安全教育記錄、班組安全檢查記錄。從班組安全例會(huì)記錄上可以查證，公司召開的安全會(huì)議，下發(fā)的安全文件、規(guī)定等，是否通過公司、車間、大班貫徹到班組，落實(shí)到每個(gè)職工的實(shí)際行動(dòng)中去；從班組安全教育記錄中可以查證，公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料、事故案例等，班組長(zhǎng)是否組織職工學(xué)習(xí)； 從班組安全檢查記錄中可以查證，班組長(zhǎng)是否組織職工積極查找身邊隱患，及時(shí)消除事故苗頭，做到人人身邊無隱患。

　　2.抓好班組安全教育活動(dòng)

　　堅(jiān)持“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”制度，每個(gè)車間在接班室內(nèi)都有一塊安全教育黑板，由各大班調(diào)度員主辦，每周1期，安全科抽查考核；每個(gè)分公司都在醒目位置設(shè)有一塊安全教育專欄，由安全科長(zhǎng)主辦，每旬一期，安全生產(chǎn)部抽查考核。通過開展以上活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)搞得扎扎實(shí)實(shí)，夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)工作。