解決班組安全問題一個很重要的內(nèi)容就是求真務(wù)實(shí)、抓好落實(shí)。當(dāng)前班組的實(shí)際安全工作中，確有一些班組長不愿、不敢或不會在落實(shí)上動腦筋、下工夫、負(fù)責(zé)任。他們往往以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件；布置多、檢查少；一般號召多、具體指導(dǎo)少；浮在班組多、深入崗位少。結(jié)果，表面上熱熱鬧鬧，實(shí)際上沒有成效，甚至勞民傷財(cái)，導(dǎo)致形式主義、官僚主義蔓延滋生。因此，班組長要確保班組的安全生產(chǎn)，必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)、深入實(shí)際、調(diào)查研究、使落實(shí)真正落在實(shí)處。
    (1)愿不愿抓落實(shí)是個態(tài)度問題  所謂態(tài)度，就是能否正確對待黨和國家的安全生產(chǎn)方針，企業(yè)的安全生產(chǎn)決策能不能對職工群眾的利益高度負(fù)責(zé)，并把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)有機(jī)地結(jié)合起來。因此，態(tài)度問題實(shí)際上是安全思想認(rèn)識問題。解決不愿意抓落實(shí)的根本途徑就在于要切實(shí)加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全宗旨觀念，提高安全素質(zhì)和思想認(rèn)識。一是要樹立正確的安全生產(chǎn)世界觀、人生觀和價值觀。二是要正確處理局部與整體、班組與車間及企業(yè)的利益關(guān)系。始終把個人服從班組、班組服從車間、車間服從企業(yè)放在安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)位置。只求暫時的局部的利益會搞亂大局，只有維護(hù)大局和整體利益，才能較好地實(shí)現(xiàn)局部和大局利益的和諧統(tǒng)一。三是樹立強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和安全責(zé)任感，克服不思進(jìn)取、無所事事、得過且過的無為思想、懶惰習(xí)慣，能動地抓好落實(shí)。四是要正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，克服名利思想和短期行為。從一定程度上講，保持安全生產(chǎn)政策執(zhí)行和安全工作的連續(xù)性就是抓好了落實(shí)。
    (2)敢不敢抓落實(shí)是個魄力問題  敢抓落實(shí)，要求班組長首先要有敢于拍板的魄力。要弄懂安全政策、解放安全思想、開啟安全觀念，在大是大非安全問題上目光敏銳、判斷準(zhǔn)確、果斷決策，絕不能瞻前顧后、貽誤良機(jī)。某項(xiàng)安全工作既已決斷，就要大膽去干，就要干好。其次要有大膽負(fù)責(zé)的魄力。遇到安全問題和矛盾，要敢于犧牲局部利益、個人利益以及眼前利益；要以大局為重、以發(fā)展為重、以穩(wěn)定為重、以最廣大職工群眾的根本利益為重。再次要有造勢聚力的魄力。團(tuán)結(jié)全班組、凝聚合力、聚集體之力攻堅(jiān)必定勢如破竹。聚力的魄力來自班組長的作風(fēng)過硬——說到做到、雷厲風(fēng)行；來自班組長的率先垂范——要你做，我先做給你看；來自班組長對局勢的駕馭——力量擺布合理，好的態(tài)勢大膽鼓動、因勢利導(dǎo)、排除障礙、向既定安全生產(chǎn)目標(biāo)積極推進(jìn)。最后要有嚴(yán)格安全管理的魄力。沒有規(guī)矩不成方圓，有令則行，有禁則止，去濁掃清。班組長要在嚴(yán)管中樹立自己的”官威”。“官威”就是班組長的影響力、感召力和威懾力。“官威”的形成源于班組長的公正從政、依法從政和廉潔從政。
    (3)會不會抓落實(shí)是千方法問題  抓落實(shí)既是一個安全工作作風(fēng)問題，又是一個安全工作方法問題。“實(shí)千+敢于+技巧”會使落實(shí)工作加快進(jìn)度、提高效率、保證質(zhì)量、事半功倍。這“技巧”兩個字就是方法，就是如何善于抓落實(shí)的問題。
    尋找班組安全生產(chǎn)工作抓落實(shí)的方法，第一，要學(xué)會靈活運(yùn)用馬克思主義的辯證唯物主義方法論。唯物辯證法是科學(xué)的世界觀和方法論，用聯(lián)系的、發(fā)展的、辯證的觀點(diǎn)來分析和解決安全問題是現(xiàn)代安全管理的思想理論武器。運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)和方法，關(guān)鍵要安全理論聯(lián)系安全實(shí)際，在實(shí)踐中不斷積累，最終形成班組自己的“安全方法庫”，應(yīng)用時信手拈來。第二，要注意研究和把握“兩頭”精神，找準(zhǔn)抓落實(shí)的切入點(diǎn)。“兩頭”就是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和職工的安全生產(chǎn)愿望。領(lǐng)會“上頭”安全生產(chǎn)精神的目的，就是要知道自己該干什么、干的目的，而不至于跑偏了道，脫離了方向；了解和掌握“下頭”的安全需要、安全思想動態(tài)，就是要解決怎么千的問題。只有通過深入細(xì)致的安全工作調(diào)查研究，才能把“上頭”與”下頭”結(jié)合起來，才能善于發(fā)現(xiàn)安全問題，批準(zhǔn)安全問題，從而針對這些安全問題用創(chuàng)造性的方法去抓落實(shí)。第三，要用超常規(guī)的思路思考安全問題、落實(shí)安全決策。不能機(jī)械地去落實(shí)，要跳出常規(guī)思路的圈子，解放思想，創(chuàng)造性地運(yùn)用安全政策。只要有利于企業(yè)安全生產(chǎn)大局，有利于廣大職工，就要大膽地去謀劃，具體地抓落實(shí)。第四，要依法辦事，善于運(yùn)用法律手段推動安全工作。在眼下”老辦法不能用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，輕辦法不管用”的情況下，拿起法律武器是必要之舉，也是安全工作抓落實(shí)的必然途徑。第五，要注意抓典型，靠典型去影響和推動安全工作。典型有正面和反面之分，正面的要大張旗鼓地宣傳，真正起到示范推動作用；反面的要狠狠鞭撻，使人引以為戒。第六，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索形成一套行之有效的科學(xué)的班組安全生產(chǎn)管理制度，靠制度來保障落實(shí)，一級抓一級、一層管一層、分工明確、各司其職、有賞有罰、紀(jì)律嚴(yán)明，靠機(jī)制的事來激發(fā)班組全員的安全生產(chǎn)積極性和安全工作創(chuàng)造力。同時，班組長要提高自身安全素質(zhì)，提高安全理論水平；要撲下身子搞調(diào)研、密切與班組成員的感情，做好日常安全工作，為抓落實(shí)打好基礎(chǔ)。