班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)完成各項目標(biāo)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)得好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、精神面貌密切相關(guān)，班組管理得好壞能反映出企業(yè)是否具有生機(jī)、活力、凝聚力。筆者就班組建設(shè)談一點看法。

1  班組的安全工作必須嚴(yán)抓嚴(yán)管

    對于一名調(diào)度員，一條命令、一個電話、一項安全措施、一個事故預(yù)案都與整個電網(wǎng)的安全密不可分；對于一名線路工人，一抬頭、一舉手、一頂安全帽、一根安全帶、一組接地線都與自己的生命息息相關(guān)；對于一名變電運行工，一個按扭、一付刀閘、一只開關(guān)都與安全環(huán)環(huán)相扣。安全工作是各項管理工作的重中之重。從班組做起，認(rèn)認(rèn)真真地講安全，踏踏實實地抓安全，不折不扣地執(zhí)行安全。做到不安全的地方堅決不去，不安全的工作堅決不干，違背安全的工作堅決制止。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。

2  班組長必須起表率作用

    班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，在班組管理活動中，班組長的一舉一動、一言一行，都在班組活動中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一個愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻(xiàn)的班組長會帶動全班職工積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共創(chuàng)業(yè)績。反之，一個懶惰、滿足于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的班組長將使整個班組的工作癱瘓、無生機(jī)。因此，班組長在班組的管理工作中要以身作則，要處處起模范帶頭作用。要不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。要勇于接受新事物，研究新問題，摸索和探討切實可行的班組管理的辦法和模式。要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。

3  班組分工必須明確

    班組建設(shè)需要大家同心協(xié)力，共同完成。同時，班組分工應(yīng)明確，如安全員專管安全項；政治宣傳員管政治學(xué)習(xí)、企業(yè)精神文明建設(shè)；考勤核算員管考勤、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；資料員整理各類技術(shù)、資料、檔案；班組長抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度的落實、執(zhí)行，各種會議的組織召開等。

4  班組氣氛必須融洽

    班組是一個整體，需要一個團(tuán)結(jié)、和諧、寬松的工作和生活環(huán)境。班員是班組管理和建設(shè)的主力軍，大家的主動性、能動性和創(chuàng)造性的合力，將推動著班組各項工作的進(jìn)程。班組成員要勇于吃苦，勇于承擔(dān)責(zé)任。要互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相體諒，共同分憂，為班組創(chuàng)造一個友愛、互助、輕松、和諧的工作環(huán)境。

5  班組中的獎懲必須分明

    為了提高班員的工作積極性和能動性，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，建立班組獎金考核和獎懲制度是非常必要的。對那些在工作中積極主動、對技術(shù)精益求精、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、積極為班組建設(shè)出謀劃策、按時完成上級和班內(nèi)各項工作的班員要給予適當(dāng)?shù)莫剟?、表揚，肯定他們的成績。對違規(guī)、違紀(jì)、違章的行為要進(jìn)行批評、幫助，并根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對嚴(yán)重的誤操作和因自己失誤造成和擴(kuò)大事故的行為將給予重罰，使受罰者受到教育，并采取相應(yīng)的防范措施，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項工作做好。

    總之，班組建設(shè)應(yīng)以安全為基礎(chǔ)，以制度為準(zhǔn)繩，以人為根本，踏踏實實，同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。