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班組長,如何擔負起安全生產(chǎn)的第一道防線

  
評論: 更新日期:2011年06月02日

  第四、 加強安全培訓,奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  員工是設(shè)備的操作者和管理者,是安全生產(chǎn)的主力軍,因而他們的素質(zhì)對安全生產(chǎn)有著長遠而根本的影響。員工的安全業(yè)務素質(zhì)的高低,是減少或杜絕事故,確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn),必須要人人參與,才能落實安全措施。由于員工的個人素質(zhì)不同,對安全措施理解不全,所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè),因此對員工進行安全業(yè)務知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務知識教育,可以幫助員工樹立“安全第一,預防為主”的思想,增強員工主人翁責任感和工作責任心,提高員工的基礎(chǔ)技能和事故處理能力。員工明白了實施安全措施的理由,才能嚴格要求自己,并自覺遵守各項生產(chǎn)管理制度。

  對員工安全意識的培養(yǎng)是一個長期的、潛移默化的、循序漸進的過程,加強安全教育培訓就是要加強對員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能的培訓,讓員工不只是做到“我要安全”,還要做到“我懂安全”,并最終做到“我會安全”。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習慣,才能減少事故發(fā)生。

  第五 、開展安全活動,提高安全生產(chǎn)水平

  安全工作需要常抓常新,方法上不能老生常談,一成不變。要開展多種安全活動,改變員工認為安全工作單調(diào)和枯燥的感覺,促進員工講安全、學安全、保安全的工作積極性。

  班組長可以充分利用早會的形式,向員工作安全技術(shù)交流,指出工作中的危險點和注意事項;并可以在工作中和工作后,指出員工在工作過程中正確與錯誤的操作,提高員工的安全觀念和技術(shù)水平。同時,班組長還應與員工一起分析事故和學習《事故通報》,本著"三不放過"的原則,充分進行調(diào)查分析,查清事故原因、性質(zhì),吸取教訓,并結(jié)合本單位的實際改進工作,防止同類事故重復發(fā)生。

  第六 、堅決杜絕習慣性違章,將安全工作落到實處

  明確安全職責是安全生產(chǎn)的可靠保證。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程中,存在著多種影響因素,但最核心的是人的因素。因此,要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位,這就要明確每個員工的工作任務、工作要求和相應的安全職責,抓思想、抓勞動紀律,加強員工的事業(yè)心和工作責任感,充分調(diào)動人員的主動性和積極性。同時,班組長還必須重視糾正員工習慣性違章行為,摸清習慣性違章者的思想根源,做出防范措施,才能防止事故的發(fā)生,同時在工作中不斷總結(jié)和提高自己的安全意識,使各項安全措施得到進一步的落實。

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