安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅是企業(yè)安全管理的有機(jī)組成部分，亦是班組開展安全評(píng)價(jià)分析的基本形式，不僅是提高員工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識(shí)教育的好機(jī)會(huì)，亦是培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法，增強(qiáng)員工責(zé)任感的良好教育形式。為使公司的班組安全日活動(dòng)真正發(fā)揮作用，特制定如下管理規(guī)定，請(qǐng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
　　
　　一、指導(dǎo)思想
　　
　　從基層生產(chǎn)班組入手，發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理專職、班組員工開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，營(yíng)造“人人講安全，人人要安全”的班組安全生產(chǎn)氛圍，樹立“以人為本”的觀念和“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化價(jià)值觀，共同研究防范事故的對(duì)策，制各類事故、障礙的發(fā)生。
　　
　　二、工作目標(biāo)
　　
　　通過(guò)開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感和安全意識(shí)，努力將“任何人一進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所，自己就是自身安全的第一責(zé)任人，要控制自己的行為不能違章，要按規(guī)矩做事，保證個(gè)人安全”的意識(shí)變成生產(chǎn)班組每一位員工的自覺行為和意愿，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，規(guī)范個(gè)人工作行為和工作程序，徹底消滅“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人控制自身行為，不發(fā)生違章；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙；生產(chǎn)部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故。”的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)。
　　
　　三、基本要求
　　
　　1、學(xué)習(xí)上級(jí)和本單位的安全文件、事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等；
　　
　　2、學(xué)習(xí)本單位專業(yè)安全規(guī)章制度，電力行業(yè)的專業(yè)安全工作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理度、
　　
　　設(shè)備管理制度、安全工器具使用管理制度等；
　　
　　3、一周來(lái)的安全狀況分析、講評(píng)、交流、總結(jié)以及下周安全工作要求和安排，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”；
　　
　　4、每月班組對(duì)年度安全目標(biāo)和“兩措”及“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)照檢查，提出存在問(wèn)題，整
　　
　　改要求，月度安全分析評(píng)價(jià)工作、事故預(yù)想、安全技術(shù)知識(shí)考試問(wèn)答等；
　　
　　5、布置落實(shí)安全檢查工作和專項(xiàng)安全檢查工作；
　　
　　6、班組管轄的安全工器具試驗(yàn)檢查；
　　
　　7、班組管轄的設(shè)備（機(jī)具），現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查后的分析、研究；
　　
　　8、班組安全工作臺(tái)帳的檢查整理等。