一、交接班程序    

　　交接班程序主要有兩種方式    

　?。?）召開班前會(huì)→接班者檢查→對(duì)口交接→接班人員向班長匯報(bào)情況→接班人簽字→交班者開班后會(huì)    

　?。?）接班者提前15分鐘上崗檢查→召開班前會(huì)→對(duì)口交班→接班人簽字→接班人簽字→交班者開班后會(huì)    

　　二、班組長要組織好交接班工作    

　?。?）班前會(huì)的程序    

　　接班班長檢查出勤→嚴(yán)格勞保穿戴→交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況→接班班長征求意見（接班各崗位匯報(bào)　　檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長布置本班工作    

　　交接班應(yīng)注意事項(xiàng)：

　　1、生產(chǎn)情況

　　2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量情況

　　4、工藝指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況

　　5、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況

　　6、事故處理情況

　　7、崗位記錄

　　8、各種器材工具

　　9、崗位衛(wèi)生    

　　10、傳達(dá)上級(jí)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示    

　　接班時(shí)五不接：記錄不清不接；設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接    

　?。?）開好班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法。各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況→班長總結(jié)→車間值班干部講評(píng)