強(qiáng)化大局意識 實(shí)施文化創(chuàng)新

　　班組是企業(yè)運(yùn)行鏈中的一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成企業(yè)整體。小團(tuán)體思想各自為政，勢必使環(huán)節(jié)游離于整個鏈條，最終導(dǎo)致整個鏈條銜接無序，運(yùn)行受阻，安全生產(chǎn)就出現(xiàn)脫節(jié)。所以，企業(yè)不僅要注重每個班組大局意識的培養(yǎng)，更要注重制度的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化考核部門職能，從自覺自制和外部強(qiáng)制兩個方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和行為的規(guī)范。堅(jiān)持全員企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工思想道德教育，強(qiáng)化監(jiān)管部門職能，努力打造一支職業(yè)文明化、操作規(guī)范化的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)隊(duì)伍，雙管齊下，使“安全靠大家”的思想在企業(yè)形成氣候。

　　強(qiáng)化法制意識 實(shí)施制度創(chuàng)新

　　牢固樹立法制觀念，遵法守章是確保班組和諧、企業(yè)安全的根本保障。把員工被動接受管理轉(zhuǎn)移到自覺依靠安全法規(guī)保障生命安全，是思想觀念一個長期艱巨的漸進(jìn)過程，只有采取強(qiáng)有力措施并持之以恒地予以落實(shí)，才能盡快完成這個過程并逐級實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。企業(yè)要不斷探索改進(jìn)全員培訓(xùn)形式，充分發(fā)揮制度約束與激勵功能，加快制度建設(shè)步伐，使人性化管理步入良性循環(huán)軌道。

　　強(qiáng)化崗位意識 實(shí)施角色創(chuàng)新

　　班組長作為兵頭將尾和生產(chǎn)現(xiàn)場第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起著承上啟下的紐帶和橋梁作用。企業(yè)要充分認(rèn)識到班組長所處崗位的重要性，努力轉(zhuǎn)變觀念，樹立班組長既是實(shí)際生產(chǎn)者，更是安全生產(chǎn)的管理者，既是體力勞動者，更是生產(chǎn)組織者和安全責(zé)任者的班組管理新理念。在政策上向班組長傾斜，使其確立班組“一把手”的觀念，使班組長找準(zhǔn)位置，進(jìn)入角色，夯實(shí)班組安全根基，只有合格的班組長，才能帶領(lǐng)出一支合格的職工隊(duì)伍。

　　強(qiáng)化組織意識 實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新

　　沒有規(guī)矩難成方圓。為此，企業(yè)要調(diào)整班組制度，健全工會小組，選配工管員，實(shí)行以班長為首、班委會為核心、班員為基礎(chǔ)的班組管理體制。同時堅(jiān)持人本思想，建立激勵機(jī)制，注重人性化管理，始終強(qiáng)調(diào)并遵循尊重人、愛護(hù)人、保護(hù)人的積極性的原則，在企業(yè)創(chuàng)造出人人受重視、個個被尊重的良好環(huán)境，激發(fā)班組長的工作熱情和進(jìn)取心，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　提高效益意識 實(shí)施觀念創(chuàng)新

　　企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的最終目的是加快生產(chǎn)，提高效益，而沒有安全就沒有效益。班組是企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)收的最前沿，班組的安全決定企業(yè)的整體效益。為此，企業(yè)在增效發(fā)展的同時決不能忽視班組安全建設(shè)。