?、墼谲囬g、班組安全目標的基礎(chǔ)上，班組成員應制訂出自己的年度安全目標和措施，制訂中應根據(jù)每個成員的實際情況，如安全意識、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工種、制度熟悉情況、實際工作中的安全狀況、所管轄設(shè)備的實際狀況等，提出問題，加以解決。要使每個人都明確自己在目標體系中的地位和作用，以及為實現(xiàn)班組集體目標所承擔的責任。

　　④各班組及各班組成員的安全目標、措施，要因組而異、因人而異，制訂時不應相互抄襲，要堅持實事求是的原則，通過安全目標的制定，促進班組安全狀況的改進，防止班組成員的違章現(xiàn)象。

　　4）安全目標的實施

　　要保證安全管理目標的實現(xiàn)，必須有相應的實施措施計劃，在分析有利因素和不利因素基礎(chǔ)上，提出保證目標實現(xiàn)的各種措施。從一些班組的經(jīng)驗教訓來看，要保證安全目標的實現(xiàn)，主要應抓好以下幾個方面的工作：

　?、俳鉀Q“人、物、環(huán)境”三者之間存在的問題，即提出問題和解決問題。

　　“人”的方面。主要解決的問題是：如何提高班組成員安全意識、工作責任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；如何落實“三不傷害”；如何減少違章現(xiàn)象；在安全管理上如何運用科學的管理手段，做好開工安全交底和收工安全小結(jié)；如何抓好班組安全評價，記分考核等。

　　‘物”的方面。主要解決的問題是：如何提高設(shè)備安全可靠性；如何落實工藝質(zhì)量標準和加強設(shè)備巡回檢查、加強工器具使用管理、及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；認真制訂安措、反措計劃并及時上報，對已經(jīng)批準的安措、反措計劃立即著手實施。安措計劃即是安全技術(shù)、勞動保護措施計劃，是為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素、防止傷害和職業(yè)危害、改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施；反措計劃即是反事故技術(shù)措施計劃，是企業(yè)以防止設(shè)備發(fā)生事故及由此引發(fā)的人身傷害事故，保證設(shè)備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施。

　　“環(huán)境”方面。主要解決的問題是：如何加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理；如何提高作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患等。

　?、谝炎龊妹恳豁椆ぷ鞫寂c實現(xiàn)年度安全管理目標聯(lián)系起來。實現(xiàn)年度安全管理目標，不是一朝一夕的事情，而要通過一步步的努力，一步一步地靠近。抓好每個階段或各項工作任務(wù)的安全管理工作，實際上就等于向年度安全管理目標靠近了一步。所以，班組長必須通過高標準地抓好日常安全管理工作，來保證年度安全管理目標的實現(xiàn)。

　?、鄹愫媚繕顺晒脑u估。定期檢查實現(xiàn)目標的情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，明確繼續(xù)努力的方向。班組應堅持每月、每季和每半年對目標成果進行評估，看到成績，找出經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓，并制訂出具體的整改措施，作為下一步的工作重點和努力方向。

　　④把安全管理目標的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。獎勵先進，鞭策后進，也是保證安全管理目標實現(xiàn)的一種機制。