3——杜絕“三關(guān)”現(xiàn)象

　　班組長(zhǎng)是本班組安全管理的第一責(zé)任者，無(wú)論在哪個(gè)方面出了問(wèn)題，都有不可推卸的責(zé)任。因此在平時(shí)的工作上要杜絕“三關(guān)”行為，即“視而不見(jiàn)關(guān)”、“手懶腚沉關(guān)”、“人情面子關(guān)”?！耙暥灰?jiàn)關(guān)”就是見(jiàn)到別人違章指揮、違章作業(yè)而不去制止的不負(fù)責(zé)行為；“手懶腚沉關(guān)”就是不去積極地排查隱患，見(jiàn)到有安全隱患而不去排除，導(dǎo)致事故發(fā)生的失職行為；“人情面子關(guān)”就是礙于人情關(guān)系，處罰力度不到位，不敢管，當(dāng)“老好人”的行為。要想當(dāng)好一個(gè)工長(zhǎng)，就必須始終堅(jiān)持在安全上、質(zhì)量上不論是一絲一毫的問(wèn)題也決不放過(guò)，自覺(jué)做到五勤，即腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，帶著責(zé)任干好本職工作。

　　4——突出“四化”建設(shè)

　　礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是保障煤礦安全生產(chǎn)的前提條件。因此，班組長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“精品工程”建設(shè)中，要做到管理精細(xì)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化，分工具體化，要求嚴(yán)格化，以實(shí)際行動(dòng)杜絕在管理上大手大腳、馬虎、湊合的思想，用高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)來(lái)指導(dǎo)自己的行為，做到了堅(jiān)持嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，如在設(shè)備的安置上，管線的吊掛上，鐵路的鋪設(shè)上，物料的擺放上，都要嚴(yán)格要求，條理有序。

　　5——落實(shí)“五項(xiàng)”要求

　　企業(yè)的生存靠的是效益，企業(yè)的效益靠的是全體員工的努力，做為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，在平時(shí)的生產(chǎn)工作過(guò)程中，靠什么來(lái)贏得職工的支持呢？除了有一馬當(dāng)先沖鋒在前的干勁外，還必須做到以下“五項(xiàng)”要求。第一，要求自己有高境界、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)。思想境界的高低決定著工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，作為一名班組長(zhǎng)不能只是會(huì)干活，而是要用高境界、高標(biāo)準(zhǔn)把活干到完美，要用自身的高素質(zhì)帶動(dòng)和影響身邊的工友。第二，要求自己在匯報(bào)生產(chǎn)情況時(shí)要真實(shí)、可靠、及時(shí)。匯報(bào)生產(chǎn)情況是信息的傳遞，班組長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)真實(shí)的生產(chǎn)進(jìn)展情況，使區(qū)隊(duì)能夠及時(shí)做出反應(yīng)，贏得時(shí)機(jī)。第三，要求自己在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中搞好調(diào)度。由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作場(chǎng)所不只是一個(gè)，物料車皮的供應(yīng)要合理調(diào)配，要物盡其用，使各個(gè)工作場(chǎng)所協(xié)調(diào)發(fā)展。第四，要求自己與職工同甘苦、共患難。自己要沖在前面，不怕臟，不怕累，與職工打成一片，給職工做出榜樣。第五，要求自己要有大局觀念，整體意識(shí)，交班時(shí)做到口對(duì)口，手把手，你不來(lái)我不走。把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、遺留的問(wèn)題與下班一一交接清楚，并做到最后一個(gè)離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。