企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)在班組，“五型班組”創(chuàng)建的關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，班組長(zhǎng)在班組成員中的威信直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)制度和措施是否能真正落到實(shí)處。因此，一個(gè)班組長(zhǎng)的威信不僅關(guān)系到班組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且還關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

　　班組長(zhǎng)的威信應(yīng)當(dāng)如何樹立呢？筆者認(rèn)為得從五個(gè)方面做起。

　　首先要樹才。努力提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力，注重研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。在石油企業(yè)“五型班組”創(chuàng)建中，學(xué)習(xí)型班組放在了五型之首，可見(jiàn)學(xué)習(xí)對(duì)于班組和個(gè)人的重要性。因此，班組長(zhǎng)要用個(gè)人的實(shí)力樹立起在班組員工中的威信，就要做學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)尖子、創(chuàng)新創(chuàng)效的帶頭人。

　　二要樹德。班組長(zhǎng)應(yīng)該具有愛(ài)崗敬業(yè)的精神、光明磊落的胸懷、服務(wù)大局的意識(shí)，講奉獻(xiàn)、重品行、作表率的本領(lǐng)。就“六條禁令”第四條：嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗來(lái)說(shuō)，如果班組長(zhǎng)自身都不嚴(yán)格按照禁令要求辦事，隨意脫崗、睡崗和酒后上崗，這樣對(duì)班組員工就沒(méi)有約束力，往往會(huì)導(dǎo)致其他班組成員跟著效仿，最終形成“上有政策、下有對(duì)策”的惡性循環(huán)。所以，班組長(zhǎng)要想在員工中樹立自己的威信，必須以德為先，在班組員工面前做好表率和帶頭作用，這樣講話和辦事才有人聽(tīng)有人干。

　　三要樹實(shí)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，少說(shuō)多干，多辦實(shí)事。在日常工作中，班組長(zhǎng)要按照生產(chǎn)進(jìn)度合理安排組織生產(chǎn)，總會(huì)遇到各種問(wèn)題和麻煩，在這個(gè)時(shí)候班組長(zhǎng)就要主動(dòng)出擊去化解人員、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理等多方面的矛盾，注重工作實(shí)效，發(fā)揮班組整體的能動(dòng)作用。

　　四要樹信。努力做到誠(chéng)實(shí)守信、言行一致，不自欺，不欺人。班組是一個(gè)小團(tuán)體，人員交往比較簡(jiǎn)單，個(gè)人守信在實(shí)際工作之中就顯得特別重要。為此，班組長(zhǎng)個(gè)人一定要嚴(yán)格按照“三老四嚴(yán)”的要求說(shuō)話、辦事、做人。

　　五要樹情。班組長(zhǎng)要把班組當(dāng)作自己的家一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)，想其所想、急其所急，以情帶兵是維系和化解人與人之間關(guān)系和矛盾最為有效的方法之一。

　　在實(shí)際工作之中，班組長(zhǎng)個(gè)人的威信是學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建的助推劑和潤(rùn)滑劑。