要想事、謀事、干事

　　一個(gè)班組長有沒有責(zé)任心，關(guān)鍵要看他有沒有干事的能力，最終的落腳點(diǎn)還是看干事的效果。這就離不開想事、謀事。只有想事、謀事才能干好事。

　　一是要用心想事。“思想決定行為，行為決定結(jié)果”。人的行為是受人的思想支配的，想事情是一個(gè)人確立人生坐標(biāo)，明確奮斗方向的基礎(chǔ)。不愛動(dòng)腦筋想事情，沒有正確的思想指引方向的人，是難以擔(dān)當(dāng)重任的。一個(gè)人只有站得高才能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才有高境界，才能將事情想好。班組長是企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，是企業(yè)管理者的左膀右臂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的骨干力量。班組長不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必須跳出自我認(rèn)識(shí)自我，把目標(biāo)定位在為企業(yè)科學(xué)持續(xù)有效發(fā)展做更多的事情上，樹立與企業(yè)同興盛，共榮辱的思想，緊緊圍繞企業(yè)的加快發(fā)展來規(guī)劃自己的角色定位，多想如何不辜負(fù)組織和職工群眾的期望，少想個(gè)人的成敗得失，努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，刻苦訓(xùn)練生產(chǎn)技術(shù)技能，在兵頭將尾的崗位上傾情奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才會(huì)有動(dòng)力。二是要潛心謀事。潛心謀事才會(huì)出思路。思路決定出路,有了好的思路,工作任務(wù)就完成了一半。所謂潛心謀事，不是閉門造車的胡思亂想，而是緊緊圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，潛心謀劃班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)劃、措施、方案，并且在充分謀劃的基礎(chǔ)上，把自己的思路提交給班組成員進(jìn)行廣泛討論，最終形成大家的共識(shí)，在征得企業(yè)管理層同意后付諸實(shí)施。潛心謀事，既要注重務(wù)虛，謀劃好班組建設(shè)的長遠(yuǎn)大計(jì)，確立班組建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也要注重務(wù)實(shí)，潛心謀劃好每一項(xiàng)具體工作，保證班組工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展的方向，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的中心，融入企業(yè)發(fā)展的大局。只有潛心謀事，工作才會(huì)有方向。三是要精心干事。鐵人王進(jìn)喜說：“干,才是馬列主義；不干，半點(diǎn)馬列主義也沒有?！卑嘟M工作的重心說到底還是要確保企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的按時(shí)圓滿完成，不能保質(zhì)保量地完成班組任務(wù)指標(biāo)，想得再多、謀得再好，也是白搭。為此，必須樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要積極主動(dòng)地去完成，工作中遇到困難和問題要積極主動(dòng)地去解決，謀劃好了的思路要積極主動(dòng)地去實(shí)施，定了的事就要抓緊去做，不等不靠，不拖不推，處處體現(xiàn)工作的執(zhí)行力和主動(dòng)性。要有一股站排頭、當(dāng)標(biāo)兵的勇氣，瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，敢于向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，高質(zhì)量做好每一項(xiàng)工作，處處體現(xiàn)工作的精細(xì)化和進(jìn)取性，通過精心干事，把想事、謀事落到實(shí)處。只有精心干事，工作才會(huì)有成果。

　　實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制

　　造就一支高素質(zhì)、高品位的班組長隊(duì)伍關(guān)鍵在于實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制。為此，企業(yè)要對(duì)班組長隊(duì)伍不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，創(chuàng)新班組長管理新模式，建立多機(jī)制、動(dòng)態(tài)式、發(fā)展性評(píng)價(jià)體系；每年按照“德、能、勤、績、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)班組長的品行和業(yè)績每年做出全面正確的考核評(píng)價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，建立班組長管理長效機(jī)制，在激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任心。

　　實(shí)施資源挖掘機(jī)制

　　實(shí)施戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理重在人力資源的挖掘。為此，煤礦企業(yè)要在認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀班組長品牌經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部班組長的合作與交流，注重優(yōu)秀班組長人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀班組長人才的引進(jìn)，優(yōu)秀班組長人才的輸出，在其班組長品牌擴(kuò)張、經(jīng)驗(yàn)輻射、模式推廣等方面做文章，進(jìn)一步盤活班組長資源，挖掘班組長潛能，提高班組長資源的利用率，從而增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識(shí)。

　　建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

　　提高班組長工作責(zé)任心，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，要在管理機(jī)制上做文章。要建立完善的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，讓班組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高班組長的工作責(zé)任心。我們一直倡導(dǎo)“崗位靠競爭，收入憑奉獻(xiàn)”的觀念，就是要通過完善機(jī)制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓責(zé)任心強(qiáng)的班組長與責(zé)任心不強(qiáng)的班組長在收入上有所體現(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的就應(yīng)該受到處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作責(zé)任心。同時(shí)，在支持班組長工作的同時(shí)，要給予班組長一定的管理空間，讓他們自由發(fā)揮自己的才能，從而使班組長拋棄“老好人”思想，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)大膽管理，使班組工作效率提高到一個(gè)新水平。