二、班組建設(shè)工作存在的問題
　　
　　一年來，雖然我們在班組建設(shè)方面作出了大量工作，但還存在一些問題：一是認(rèn)識上還有偏差。部分隊(duì)干、班組長認(rèn)為班組只要搞好安全生產(chǎn)就行，搞班組建設(shè)是形式主義，部分員工認(rèn)為，班組建設(shè)是班組長的事，與自己無關(guān)，由于認(rèn)識上偏差，導(dǎo)致抓班組建設(shè)的主動(dòng)性不夠。二是自我管理、自我約束和能力還不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全的思想的行為還比較嚴(yán)重，對“三違”不制止甚至集體違章等。三是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。有的班組沒有建立評工計(jì)分、考核獎(jiǎng)懲臺帳，制度可操作性差，四是班組長更換頻繁，工作連續(xù)性不夠。部分班組長的素質(zhì)與承擔(dān)的工作職責(zé)和公司要求還有差距。五是各級組織對班組建設(shè)指導(dǎo)幫助不夠，存在重考核，輕幫助的問題。
　　
　　三、加強(qiáng)“五好班組”建設(shè)的思考
　　
　　1、進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識?！拔搴冒嘟M”建設(shè)是四川省煤炭產(chǎn)業(yè)公司、芙蓉集團(tuán)公司一直抓到基層的三項(xiàng)工作之一，表明了上級組織對班組建設(shè)的重視。各單位務(wù)必要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，清醒認(rèn)識到，開展“五好班組”競賽活動(dòng)，是公司實(shí)施精細(xì)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平的需要；在建立班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)的需要；是控制成本、降低生產(chǎn)成本的需要；是提高工效，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的需要。各單位要堅(jiān)決克服為了應(yīng)付上級檢查而抓班組建設(shè)的思想，增強(qiáng)抓班組建設(shè)的自覺性，主動(dòng)性。堅(jiān)持把班組建設(shè)納入本單位安全生產(chǎn)、黨建思想工作統(tǒng)籌安排，建立抓好班組建設(shè)的長效機(jī)制。
　　
　　2、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理能力強(qiáng)的班組長隊(duì)伍。班組長是班組工作的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者，班組長的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，是各級黨政組織的重要任務(wù)。一是選配好班組長。公司將逐步推行班組員工民主選拔班組長工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組長任職資格證和年審制度，把各類優(yōu)秀人才選配到班組長崗位上來。二是保持班組長隊(duì)伍相對穩(wěn)定。公司將制定班組長標(biāo)準(zhǔn)，班組長一經(jīng)任用，除不符合其任職標(biāo)準(zhǔn)方可更換，原則上不得更換，以保持班組長隊(duì)伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)教育。公司將建立班組長檔案，對班組長進(jìn)行跟蹤管理；將采取政治教育、年審教育、專項(xiàng)培訓(xùn)等綜合措施，提高班組長素質(zhì)。
　　
　　3、建立班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)。班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制由班前會(huì)講、現(xiàn)場教、工序輪換三個(gè)部分組成。班前會(huì)講就是堅(jiān)持每日一題，反復(fù)向員工講解本工種安全知識、技術(shù)知識和礦井有關(guān)安全規(guī)定，提高員工理論素質(zhì)；現(xiàn)場教就是新工人落實(shí)師傅帶，員工之間結(jié)成對子相互幫，員工操作時(shí)班長進(jìn)行指導(dǎo)，提高員工實(shí)際操作素質(zhì)；工序輪換就是采掘班組員工，在打眼、攉煤、支護(hù)、推車等不同工序輪換作業(yè)，使員工掌握各工序技能，提高員工綜合素質(zhì)。
　　
　　4、加強(qiáng)指導(dǎo)，樹立典型。一是加強(qiáng)對班組工作的指導(dǎo)。如果說班組的任務(wù)是創(chuàng)造財(cái)富，那么各級組織的任務(wù)就是為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，安全生產(chǎn)線的管理人員要多為班組和員工著想，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是為班組解決問題；黨群部門的管理人員要指導(dǎo)幫助各班組建立完善規(guī)章制度、正?；A(chǔ)工作、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。二是加強(qiáng)班組工作交流。公司每季度開展一次班組長活動(dòng)日，組織班組長交流班組工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。三是樹立典型。各單位要堅(jiān)持每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查，按考核情況計(jì)發(fā)班組長津貼；公司工會(huì)要不斷總結(jié)班組工作經(jīng)驗(yàn)，大張旗鼓表彰，大力宣傳先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長事跡，通過典型示范推動(dòng)“五好班組”設(shè)。
　　
　　5、開展和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。一是進(jìn)一步完善班組管理制度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化。二是要深化班組民主管理，充分依靠每個(gè)班組成員，發(fā)揮好每名員工的智慧和能力，激發(fā)每名員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，使班組始終充滿積極向上的朝氣。三是要相互幫助。班組成員工作生活在一個(gè)集體，即是戰(zhàn)友，也是兄弟，要互相關(guān)心，互相照顧，使班組始終是一個(gè)充滿友誼和團(tuán)結(jié)的整體。
　　
　　班組建設(shè)是公司管理工作的基礎(chǔ)，各級組織都要重視和支持班組工作。通過“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在公司內(nèi)形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組長和“五好班組”，推動(dòng)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展。