??? 三、 建立嚴(yán)格的管理制度和明確的責(zé)任制

??? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是建立一整套科學(xué)的管理制度和責(zé)任制。班組安全生產(chǎn)狀況的好壞離不開(kāi)班組成員的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和遵章作業(yè)的自覺(jué)性。為此，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理首先要從制度上提供保證。如建立班組安全思想教育制度，把思想教育列入班組考核的內(nèi)容，使職工自覺(jué)參加教育活動(dòng)。建立技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，特別是要讓技術(shù)過(guò)關(guān)的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，上崗前要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到持證上崗。建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、交接班和工作匯報(bào)等項(xiàng)制度，使班組之間互相配合、互通信息，保證及時(shí)消除安全隱患，避免班組之間相互扯皮、作梗的情況發(fā)生。
??? 制訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，除了要明確班組長(zhǎng)和群安員的責(zé)任制之外，還要制定全班和每個(gè)成員的責(zé)任制。做到責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)統(tǒng)一，使每個(gè)人各司其職、各負(fù)其責(zé)，激發(fā)出每個(gè)成員的積極性，真正把保安全作為自己義不容辭的責(zé)任，以高度的責(zé)任感搞好安全生產(chǎn)工作。
??? 四、 選好班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
??? 班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接組織指揮者，又是生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)的帶頭人。其素質(zhì)高低，直接制約著班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
??? 從當(dāng)前煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍情況上看，不同程度存在這樣一些問(wèn)題：有的班組長(zhǎng)不了解自己的基本職責(zé)，不善于合作，只顧自己干活；不抓班中管理，調(diào)度無(wú)方，往往導(dǎo)致事故；只顧本班產(chǎn)量多少，不顧下個(gè)班次人員的生死，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、忽視安全保護(hù)，更不用說(shuō)防患于未然了。同時(shí)，有的礦井領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長(zhǎng)的要求很低，片面認(rèn)為身強(qiáng)力壯就行，導(dǎo)致無(wú)人想當(dāng)班組長(zhǎng)這個(gè)“苦差”。
??? 要使班組的工作順利開(kāi)展，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是要做好班組長(zhǎng)的擇人授任、即所擇用的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：作風(fēng)正派、辦事公道，能帶領(lǐng)工人完成本班組的各項(xiàng)任務(wù)； 技術(shù)過(guò)硬、關(guān)心職工、善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞；目標(biāo)一致、相互協(xié)作，這樣，才能帶領(lǐng)工人落實(shí)好各項(xiàng)措施，遵章操作，確保安全生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育，嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，提高他們的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。只有素質(zhì)較高的班組領(lǐng)導(dǎo)核心，才能更好地落實(shí)班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施、制度，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。