3　創(chuàng)新班務(wù)公開，加強(qiáng)班組民主管理。主要通過兩種形式，一是班組會，二是班組園地和班組看板。班組園地和班組看板經(jīng)過班組長和組員一起精心設(shè)計(jì)，由單位統(tǒng)一制作，內(nèi)容豐富，可視性強(qiáng)，已經(jīng)成為各班組實(shí)施班務(wù)公開的主要途徑。班組園地主要有班組概況班組公約班組文化理念、光榮榜班務(wù)公開培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，月度重點(diǎn)工作質(zhì)量誠信、安全生產(chǎn)班組定置管理圖等內(nèi)容。班組看板主要張貼公司及本單位有關(guān)安全，質(zhì)量設(shè)備等方面的重要規(guī)章制度方針目標(biāo)班組的目標(biāo)任務(wù)，完成進(jìn)度員工個(gè)人業(yè)績檔案班組考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及工時(shí)獎(jiǎng)金分配等情況。有的班組還把班組看板分為班組綜合看板和員工日?？窗濉Ｒ晃话嚅L在總結(jié)時(shí)說，將一切可以公開的情況真實(shí)的及時(shí)的告訴每一個(gè)組員，有利于大家了解實(shí)情增強(qiáng)責(zé)任心和內(nèi)部凝聚力。班組園地和看板不僅為班務(wù)公開民主管理發(fā)揮了重要作用而且豐富了東汽的企業(yè)文化提升了東汽的企業(yè)形象。

　　4　創(chuàng)新班組學(xué)習(xí)機(jī)制。提升員工素質(zhì)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)培養(yǎng)班組職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等新的學(xué)習(xí)理念。班組還創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍努力提升職工的學(xué)習(xí)能力。公司黨政工各級組織都竭誠為班組創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為每位職工增加書費(fèi)補(bǔ)貼興建或修繕班組學(xué)習(xí)場所，建立圖書閱覽室電教培訓(xùn)室等。各班組也根據(jù)實(shí)際制訂出班組學(xué)習(xí)計(jì)劃提出切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)考核激勵(lì)機(jī)制。圍繞提高工作效率和工作質(zhì)量各班組立足崗位學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)工作化提高了班組學(xué)習(xí)效率和工作業(yè)績。
5　創(chuàng)新班組文化，增強(qiáng)班組凝聚力。求實(shí)人和、創(chuàng)新開拓的東汽精神孕育出具有東汽特色的班組文化，東汽將其概括為“四化”即“親情化人本管理”、“人性化安全文化”，“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理”，“精細(xì)化質(zhì)量管理”。班組利用節(jié)假日組織文體活動(dòng)，請職工家屬參加加強(qiáng)了相互間的溝通和理解。每當(dāng)有員工生病班組都會在第一時(shí)間去探望，使員工感到家的溫暖。班組把組員全家福照片掛在班組休息室以提醒家人和孩子需要東汽提醒組員牢記安全生產(chǎn)。有些班組提出“踏實(shí)做人，精心做事、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新”、“用責(zé)任和愛建設(shè)東汽班組小家”、“把每項(xiàng)工作都作為一次學(xué)習(xí)的機(jī)會”、“轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)、全力爭創(chuàng)工廠示范機(jī)臺”等理念，推進(jìn)了班組建設(shè)，也創(chuàng)造了具有現(xiàn)代企業(yè)班組特色的文化管理。

　　四、強(qiáng)化激勵(lì)，增強(qiáng)班組的進(jìn)取意識

　　1　開展競賽，激勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)。連續(xù)多年開展?fàn)巹?chuàng)“四好”班組和爭當(dāng)“十佳班長”競賽活動(dòng)。實(shí)行季度檢查考核獎(jiǎng)勵(lì)，年度按班組總數(shù)的10％評選先進(jìn)班組，再從中擇優(yōu)評出20個(gè)紅旗班組，在生產(chǎn)一線紅旗班組中評選“十佳好班長”。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組競賽活動(dòng)，每兩年評選一次學(xué)習(xí)型班組，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)班組學(xué)習(xí)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

　　2　發(fā)揮典型引路作用，全面推進(jìn)班組建設(shè)。在開展班組建設(shè)和班組競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)班組典型，其中有中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組、全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。東汽抓住這些先進(jìn)典型大力宣傳全面推進(jìn)班組建設(shè)的深入開展。

　　3　開展崗位技能大賽，促進(jìn)員工提高技能水平。為了提高員工素質(zhì)特別是提高生產(chǎn)工人的技能水平采取有效措施對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒，一幫一等活動(dòng)。公司工會每兩年組織次職工崗位技能大賽，已連續(xù)舉辦十四屆，促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，也為培育選拔高技能人才搭建了平臺。東汽涌現(xiàn)出一大批全國技術(shù)能手和知識型技能型職工。

　　4　鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。公司建立“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，“管理進(jìn)步獎(jiǎng)”和“青年科技獎(jiǎng)”評審制度，每年獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新項(xiàng)目。開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，經(jīng)單位推薦，專家評審，幾年來已實(shí)施并給于獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)300項(xiàng)。2006年東汽舉辦了工人技術(shù)創(chuàng)新和信息化成果演示發(fā)布會，17名生產(chǎn)一線技術(shù)工人自己制作多媒體演示了技術(shù)創(chuàng)新和信息化成果。為了增強(qiáng)高技能生產(chǎn)技術(shù)工人的成就感和榮譽(yù)感，東汽開展了為有絕招技藝和技術(shù)創(chuàng)新的工人著書立說活動(dòng)出版了《東方汽輪機(jī)廠職工技藝會萃》、《東汽創(chuàng)造技法應(yīng)用集萃》等書籍，受到生產(chǎn)技術(shù)工人的歡迎和好評促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　5　開展班組對標(biāo)活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階。在單位之間挑選條件基本相同，水平比較接近的班組進(jìn)行對標(biāo)競賽，按照《東汽班組對標(biāo)競賽標(biāo)準(zhǔn)和考核評價(jià)辦法》，參賽班組在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對標(biāo)協(xié)議的既定目標(biāo)則認(rèn)定為“對標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組。與此同時(shí)在單位內(nèi)部的班組與班組之間開展結(jié)對子幫帶活動(dòng)，在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了整改和提高目標(biāo)則認(rèn)定為“一對紅”班組。公司對整個(gè)活動(dòng)實(shí)施全過程跟蹤并建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，以確?；顒?dòng)的質(zhì)量，對評出的優(yōu)勝班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
通過抓班組建設(shè)，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)取得了令人矚目的成績。東汽連續(xù)三年產(chǎn)品年產(chǎn)量居世界領(lǐng)先。2006年工業(yè)總產(chǎn)值超百億。東汽現(xiàn)已形成汽輪機(jī)、燃機(jī)核電、風(fēng)電、太陽能多電并舉的產(chǎn)品格局，并輻射到軍品、化工、自動(dòng)控制環(huán)保、表面工程、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量達(dá)到當(dāng)代國際先進(jìn)水平，員工收人大幅增長，工作條件和生活環(huán)境得到很大改善。企業(yè)先后榮獲全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，“全國職工教育先進(jìn)單位”、“全國思想政治工作先進(jìn)單位”、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”，“全國機(jī)械工業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)單位”、“中央企業(yè)先進(jìn)黨組織”，“全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”和“四川省創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。