第三句話：有錯不捂勇改過
　　班組長是官兵分界線，上有領導，下有職工，處理好兩者的關系尤為重要。其實，做到了“有錯不捂勇改過”這句話，什么事都會化干戈為玉帛。一是做勇?lián)熑蔚摹爸e人”。在自己工作沒有干好，出現(xiàn)問題時，面對區(qū)長等上級領導的批評和處罰，班組長要敢于承認錯誤，承擔責任，不要把一切責任推卸給職工，把自己擺脫出來，把職工推向對立面。有的班組長往往在職工身上打主意，沒干好工作，總是在職工身上扣分、處罰，從不查找自己的管理問題。這樣一來，領導就會發(fā)否定你的管理能力和處事能力。即使自己是盡職盡責、費了力氣反而沒有達到應有的工作效果，也要選擇適當?shù)臅r機向區(qū)隊領導把自己的意見說出來，這樣會得到區(qū)隊領導的信任。二是做敢于自新的“改過人”。人非圣賢，孰能無過，錯誤誰也難免，改了就是好同志。班組長對上次犯過的錯誤，要深刻汲取教訓，總結經(jīng)驗，不要再犯類似錯誤。這樣，就會鍛煉得少犯錯誤，工作進步。三是做心胸寬廣的“大度人”。大度容人，是一個成功管理者的基本素質。不能因為別人觸犯了自己的利益就否定他人，時時處處斤斤計較。對于批評和建議，不管來自上級領導還是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。班組長應該以團結為出發(fā)點，關心和幫助安全意識淡薄、業(yè)務技能差的職工，對落后的職工也不應該一味的譴責和批評，而應多給予幫助和交流，讓職工們覺得班長“平易近人，沒有官架子”，這樣會使整個班組擰成一股勁，自己的安全管理工作也就會順利地來開展。

　　第四句話：腳踏實地要敬業(yè)
　　班組長是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，不但要技術過硬，還要吃苦耐勞、克已奉公、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則、身先士卒，腳踏實地的干工作。一是做不怕臟累的“吃苦人”。班組長一要在學習上吃苦，努力學業(yè)務知識，達到技高一籌，二要在工作上吃苦，要在保證安全前提下照顧好生產(chǎn)，若在生產(chǎn)上遇到困難，比如有緊急任務需完成、運輸條件不好、現(xiàn)場條件惡化等情況，自己就要身先士卒，不怕臟不怕累，把最繁重的工作擔起來，不能站在一邊光說不練，擺官架，擺資格。二是做地地道道的“實在人”。班組長在工作中要說實話、辦實事，一是一，二是二，不能在匯報工作量時蒙騙區(qū)隊領導，不能把別人的成績歸自己，不能把不住質量關，湊湊合合的干工作。對交給的任務保質保量、全力地去完成。三是做管理入微的“細致人”。班組長在安全管理過程中，監(jiān)督、排查、安排要細致。一要做好對生產(chǎn)環(huán)境和設備設施的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要做好對本班職工上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有細致預測。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。三要做好班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要做好對重點人員、重點崗位的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，對每一項操作，每一道工序都要親自過問，帶領大家做好危險預控及防范措施，確保萬元一失。在安全管理中，既要總結經(jīng)驗，找秘訣；又要總結教訓，找原因，把安全管理工作做細、做實。
　　班組長的工作是一個實打實的工作，安全、質量、生產(chǎn)等各項指標的完成情況都會體現(xiàn)出一個班組長的能力和成績。我認為，一個優(yōu)秀的班組長要把班組的各項任務完成得盡善盡美，要把各項工作做得優(yōu)異極致，遵循好“打鐵先要自身硬，身正不怕影子斜，有錯不捂勇改過，腳踏實地要敬業(yè)”這句話很重要、很關鍵。