其次，讓班長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系。采掘一線的個(gè)別班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中為了追求速度和效益，放松安全管理，重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤思想一度在個(gè)別班長(zhǎng)頭腦中滋生。對(duì)此，該隊(duì)在加強(qiáng)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理中，把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長(zhǎng)的收入掛鉤考核，讓班長(zhǎng)感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班安全，樹(shù)立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識(shí)，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。

　　三，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、以法治班的原則，結(jié)合實(shí)際地制定了一套班長(zhǎng)安全行為管理規(guī)則，綜合運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和教育手段來(lái)消除和制約班組長(zhǎng)在管理方面的過(guò)失行為。特別是在抓工程質(zhì)量方面，該隊(duì)結(jié)合“爭(zhēng)光面、模范頭”活動(dòng)的開(kāi)展，重申質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)隊(duì)《工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)責(zé)任制》要求采取班班收尺、班班復(fù)查、班班驗(yàn)收方式，對(duì)于質(zhì)量低劣的班組堅(jiān)決按制度處罰，并落實(shí)到班長(zhǎng)頭上，停產(chǎn)整改，做到質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，直至處理好為止。

　　四，認(rèn)真開(kāi)展好班組安全活動(dòng)。該隊(duì)根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，如“班組安全競(jìng)賽活動(dòng)”、“班組長(zhǎng)安全承諾”、“百安活動(dòng)”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的主要成效

　　一、礦、隊(duì)把各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)到班組后，班長(zhǎng)能充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，合理調(diào)配勞動(dòng)組合，組織生產(chǎn)，使班組的生產(chǎn)進(jìn)尺明顯提高。去年，各班組全力投入生產(chǎn)，使隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)得以圓滿完成。

　　二、班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)得到提高，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織能力增強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)有所增加。班組長(zhǎng)的收入也逐月增加，去年年收入上萬(wàn)的班長(zhǎng)占該隊(duì)的90%。

??? 三、較好地杜絕了質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，由原來(lái)工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞的惡性循環(huán)轉(zhuǎn)為鞏固提高、班班達(dá)優(yōu)的良性循環(huán)，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。所施工的S1719運(yùn)輸巷在局、礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，被譽(yù)為“觀光巷道”美稱。

??? 四、安全責(zé)任制真正得到了落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)安全管理深抓到底，做到了抓安全、抓質(zhì)量更直接、更具體，使安全狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)。班組違章作業(yè)行為得到了遏制，“放心班組”安全率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。