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班組安全工作謀勢“三法”

作者:崔正  
評論: 更新日期:2011年02月28日

 謀勢,是一種重要的安全工作方法,是班組領(lǐng)導(dǎo)安全工作能力和水平的重要體現(xiàn)。
  班組安全工作在第一線,從事著大量的具體工作任務(wù),在實(shí)踐中總結(jié)和積累謀勢經(jīng)驗(yàn),對于搞好班組安全建設(shè),提高班組安全工作水平和質(zhì)量有著重要的意義。
  
  “無中生有”,善于造勢

  班組安全工作也有“旺季”和“淡季”之分。一段時(shí)間生產(chǎn)任務(wù)繁重,職工普遍重視安全;一段時(shí)間相對空閑,職工就容易松懈,緊張不起來。若對這一特點(diǎn)把握不好,班組安全工作極易形成波浪式的狀況,一個(gè)低谷抵消一個(gè)高潮,導(dǎo)致辛辛苦苦一年,安全生產(chǎn)大局不見好轉(zhuǎn)的被動局面。對此,班組長應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,“談季”是從自身實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要時(shí)期。因?yàn)檫@一時(shí)期,上級指令性、指導(dǎo)性的工作不多,正好利用這一時(shí)期有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行自我安全建設(shè)。但這一時(shí)期也有一個(gè)不利因素,就是人員的組織與發(fā)動難度較大,特別是從上一個(gè)生產(chǎn)高潮下來,職工容易有緩口氣的思想。在這個(gè)時(shí)候,善于造勢就顯得尤為重要。所謂“無中生有”,就是要求班組職工加深對生產(chǎn)安全形勢的分析,進(jìn)行案例教育,克服麻痹大意思想,激發(fā)職工的安全工作熱情,充分調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,從而營造出濃厚的安全思想氛圍和安全工作氛圍,夯實(shí)基礎(chǔ),為班組安全建設(shè)進(jìn)行量的積累,變一般安全工作為重點(diǎn)安全工作,變“低潮”為“高潮”。
  
  “小題大做”,善于借勢

  班組安全建設(shè)總要受到上級的指導(dǎo),這是班組安全建設(shè)的又一個(gè)特點(diǎn)和規(guī)律。在這種情況下,處理好上級抓與自己抓、上級統(tǒng)籌工作與班組計(jì)劃工作之間的關(guān)系,是安全工作的重點(diǎn)。有的班組往往因?yàn)樯霞壗y(tǒng)籌的工作與自身的計(jì)劃不合拍而產(chǎn)生消極情緒;有的班組長也會因上級管的較多、較死,自身沒有回旋的余地,而對安全工作抱著應(yīng)付的態(tài)度,這都是不可取的,也是十分有害的。因?yàn)樯霞壍慕y(tǒng)籌工作雖然與班組計(jì)劃有不合拍的情況,或者對班組來講并不成熟,但有上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一來抓這一大勢,就正好可以彌補(bǔ)這種不合拍、不成熟的不足。此時(shí),班組長應(yīng)學(xué)會“小題大做”,借助上級抓的大勢,變上級的要求為自身的需要,深入搞好安全思想發(fā)動,周密做好安全工作安排,制定切實(shí)的安全工作措施,把思想統(tǒng)一到上級的要求上來,形成強(qiáng)大的安全工作聲勢,掀起安全生產(chǎn)熱潮,引起職工的高度重視。
  
  “借題發(fā)揮”,善于用勢

  班組安全工作總要面臨著全國、全行業(yè)、集團(tuán)公司、上級機(jī)關(guān)統(tǒng)攬的工作,總要接受上級方方面面的檢查指導(dǎo)。這一時(shí)期,從上到下層層部署、層層發(fā)動、層層準(zhǔn)備,各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)也都十分重視,可謂聲勢浩大。但是,一般情況下,上級的檢查組不可能到所有班組去。因此,有的班組存有僥幸心理,安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高,力度不大,不夠徹底;有的產(chǎn)生厭煩情緒;安全工作不主動,隨大溜;有的檢查什么就突擊什么,其余工作簡單應(yīng)付,工作不深不細(xì)。這些對班組安全建設(shè)都是非常有害的。班組長要懂得,這種上下齊動員,各級都重視的形勢,是提高班組安全建設(shè)層次,推動班組安全建設(shè)全面上臺階難得的機(jī)遇,一旦抓住了,就會實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)的突破性進(jìn)展,甚至可以一舉改變落后面貌,跨入先進(jìn)行列。為此,班組長要牢固樹立機(jī)遇意識,珍惜這種強(qiáng)勢作用,用好“勢”的資源,充分借助這種浩大的聲勢和職工的熱情,借題發(fā)揮,全面抓安全,全面抓管理,全面上臺階,發(fā)揮專項(xiàng)安全工作的輻射作用,圍繞受檢安全工作積極進(jìn)行互動。同時(shí),還要用好“勢”的慣性,鞏固安全工作成果,保持好安全工作的起點(diǎn)層次和質(zhì)量,保持好發(fā)展的勢頭,實(shí)現(xiàn)整體安全水平提高的目標(biāo)。

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