班組作為安全生產(chǎn)的落實(shí)者，只有班組的安全，才有單位的安全，班組的安全構(gòu)成了單位的安全，因此說(shuō)安全生產(chǎn)必須從班組抓起。云電集團(tuán)滇西電業(yè)局輸電所帶電班這幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，在抓班組安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了深入、細(xì)致的探討，歸納起來(lái)，從如下幾個(gè)方面來(lái)開展工作。
    一、 牢固樹立安全意識(shí)
    人們做什么事情，首先應(yīng)解決好“認(rèn)識(shí)”這個(gè)問(wèn)題，用正確的認(rèn)識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，安全生產(chǎn)亦如此。早在20世紀(jì)初，安全作為一個(gè)概念被首次提出，就受到世界各國(guó)的廣泛關(guān)注。今天，無(wú)論是交通、建筑、醫(yī)療等眾多的行業(yè)，都十分注重安全，電力系統(tǒng)更是如此。沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)绊懻麄€(gè)社會(huì)效益，對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有人身的安全，就沒(méi)有家庭的幸福?？梢哉f(shuō)，一切生命活動(dòng)的存在都源于安全。帶電作業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的工作，對(duì)人員安全意識(shí)的培養(yǎng)一直是該班一項(xiàng)重要的工作。多年以來(lái)，他們堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)各種安全通報(bào)、事故通報(bào)，從中吸取他人的事故教訓(xùn)；借鑒他人一些成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，變?yōu)榧河茫?ldquo;他山之石，可以攻玉”，這一點(diǎn)，該班看得很重。班長(zhǎng)為班組第一安全負(fù)責(zé)人。在工作中，該班班長(zhǎng)肖鵬飛同志總是從嚴(yán)要求自己，起好帶頭作用，要求班員工作中一定要遵守各種規(guī)程的規(guī)定，注意人身安全距離，工作中出現(xiàn)習(xí)慣性違章行為，他都給予及時(shí)糾正，杜絕了事故的發(fā)生。班內(nèi)開展同安全的三大敵人﹙違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任﹚作斗爭(zhēng)的宣傳教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“以人為本，安全第一”的方針，始終堅(jiān)持把安全放在首位，牢固樹立安全意識(shí)。

    二、 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素
    有了較好的安全意識(shí)后，人員素質(zhì)是保證安全的又一關(guān)鍵因素。近年來(lái)，帶電作業(yè)工具、新工藝層出不窮，如不注意學(xué)習(xí)，就跟不上發(fā)展的步伐。班組內(nèi)抓住每次實(shí)際工作，培訓(xùn)青工，工作之余，還每月開展1—2次的技術(shù)培訓(xùn)工作，讓青工熟悉各式各樣的工具，或是到培訓(xùn)場(chǎng)地訓(xùn)練帶電作業(yè)的基本操作。開展導(dǎo)師帶徒，“幫、傳、帶”活動(dòng)，老師傅們把技巧、經(jīng)驗(yàn)傳授給青工，讓他們多動(dòng)手。幾年下來(lái)，該班幾位青工都有了不同程度的提高，有的還成了高級(jí)工，使全班技術(shù)力量得以加強(qiáng)。在注重技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，提高班員文化知識(shí)也是一個(gè)不可忽視的方面。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)以來(lái)，該班也在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。目前，全班有四位同志參加了各種形式的后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)，學(xué)文化、學(xué)電腦，蔚然成風(fēng)，班內(nèi)有了一種好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，有效促進(jìn)了全班人員整體素質(zhì)的提高。

    三、 抓班組管理，增強(qiáng)全班凝聚力
    班組管理工作要獲得不斷突破，必須深入細(xì)致、堅(jiān)持不懈來(lái)做。，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理的好壞直接關(guān)系到基層單位的安全生產(chǎn)。2002年初，隨著條件的改善，班組都配備了電腦，各種資料、臺(tái)帳都實(shí)現(xiàn)了電腦化管理。班內(nèi)對(duì)電腦規(guī)范化也做了大量的探討、實(shí)踐。如今，你到班上，打開電腦，就能見到美觀、規(guī)范的文檔，各種資料一目了然。電腦的普及應(yīng)用，既減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率，同時(shí)，班組的管理從此朝進(jìn)步的方向邁出了一大步， 從此走上了一個(gè)新臺(tái)階。班組是一個(gè)小集體，班組安全要靠每一個(gè)成員去執(zhí)行、落實(shí)，光靠某一個(gè)人是辦不到的，所謂‘眾人拾柴火焰高’，一個(gè)人的力量只有融入到集體中時(shí)，才能體現(xiàn)出它的價(jià)值。抓班組管理，增強(qiáng)全班凝聚力，是保證班組安全的另一條重要途徑。帶電作業(yè)需要相互配合、協(xié)作才能完成，努力在班內(nèi)樹立一種‘我是帶電班的一員，我要為帶電班安全盡全力’的“敬業(yè)、勤奮”的團(tuán)隊(duì)思想。
    2002年---2003年，帶電班成功更換絕緣子110片，檢測(cè)絕緣子50000片，有效的減少了線路停電時(shí)間，多供電量達(dá)3600萬(wàn)kWh。帶電作業(yè)也有了重大進(jìn)展，并且創(chuàng)造了帶電作業(yè)十年無(wú)事故的好成績(jī)，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和充分肯定。這些成績(jī)的背后，凝聚全班14位同志為班組安全生產(chǎn)所作出的不懈努力。