如何搞好安生生產(chǎn)，如何促進(jìn)工作出成效，如何讓基層管理者務(wù)實有作為。

　　一、深化管理，加強(qiáng)對基層關(guān)鍵性崗位的監(jiān)管力度。

　　如工長，班長，防護(hù)員，巡道工，線路工的崗位監(jiān)督。工區(qū)的臺賬內(nèi)務(wù)、工班長帶班的責(zé)任性、防護(hù)人員的責(zé)任心，巡道工的各種補(bǔ)修，線路工的作業(yè)程序是否對標(biāo)，作業(yè)結(jié)果是否達(dá)標(biāo)。工班長必須親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。組織工區(qū)管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想教育，加強(qiáng)對工班長的選送及培訓(xùn)，責(zé)任心引導(dǎo)，杜絕“官癮”“作弊”不作為行為。

　　二、加強(qiáng)職工隊伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

　　關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。強(qiáng)化職工、勞務(wù)工的教育培訓(xùn)，特別對防護(hù)員，巡道工，等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，杜絕形式主義，走過場。

　　三、嚴(yán)格堅守驗收標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)線路驗收制度，明確落實驗收的目的。

　　嚴(yán)格堅守驗收標(biāo)準(zhǔn)，努力提高設(shè)備質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)的驗收，是始終高度重視的一件大事。在深入現(xiàn)場的過程中，認(rèn)真幫助一線班組分析問題、查找不足，促進(jìn)各班組作業(yè)質(zhì)量的提高，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大發(fā)展,在生產(chǎn)任務(wù)驗收的過程中，嚴(yán)格堅守驗收標(biāo)準(zhǔn)，克服人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的堅決要求立即整改。對與驗收不能光只對個別工區(qū)驗收來進(jìn)行全局評定，對工區(qū)積極性及工作態(tài)度有負(fù)面影響。造成思想偏激，認(rèn)為工作做得好不好都要考核錯誤觀念,雙眼直盯軌檢車成績。

　　四、加速推進(jìn)自控型班組建設(shè)

　　加大對工班長的監(jiān)管力度，真正做到“有令必行，有禁必止”。工區(qū)出臺工區(qū)自控班組建設(shè)計劃，考勤制度，必須當(dāng)月公開，接受監(jiān)督。

　　如何保安全，一句話：各項工作落到實處，監(jiān)管力度公平有序，管理人員求真務(wù)實?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針必須長此以往地保持下去。我們要不折不扣地落實安全管理思路及安全生產(chǎn)執(zhí)行要求，齊心協(xié)力，為我們工務(wù)段各項管理邁向更高抬級打好基礎(chǔ)。