安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來(lái)，無(wú)論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實(shí)施的方面，安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時(shí)間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動(dòng)。正因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)過(guò)程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過(guò)近期的“百日安全活動(dòng)”討論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對(duì)此，我想從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：

　　一、抓連隊(duì)班組建設(shè)工作，從選好用好班組長(zhǎng)著手

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單位，是我們每個(gè)連隊(duì)安全管理的落腳點(diǎn)，是每個(gè)連隊(duì)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

　　另外，班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

　　1、選用品德高尚的班組長(zhǎng)

　　班組長(zhǎng)是否具有優(yōu)良的品德，對(duì)班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無(wú)私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時(shí)，你會(huì)加在誰(shuí)人身上，分配工作時(shí)，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時(shí)，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對(duì)你的抵觸情緒，工作的積極性沒(méi)了，班組的友情、凝聚力沒(méi)有了，責(zé)任心沒(méi)了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟(jì)效益？

　　2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長(zhǎng)

　　班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長(zhǎng)也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。

　　3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長(zhǎng)

　　班組長(zhǎng)是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動(dòng)態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時(shí)制止，加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識(shí)，班組的安全工作才能抓緊抓好。