安全生產(chǎn)無小事，安全責任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。”因此可以這樣說“抓安全，必須以人為本”。

    一、“以人為本”建機制，提升安全管理水平。

    在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領(lǐng)導只要增強安全生產(chǎn)意識和責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平，要積極探索安全監(jiān)督管理模式，形成以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動監(jiān)督”、以民兵安全哨和團員青安崗為主的“崗位監(jiān)督”、以安監(jiān)員為主的“過程監(jiān)督”，以及以值班領(lǐng)導為主的“點面結(jié)合、全線流動、動態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到95％以上，有效地消除了事故隱患。

    二、“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面。

    如何激勵員工，引導職工自覺抓安全、保安全是擺在日常工作中的重要任務(wù)。在一個企業(yè)中始終要堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內(nèi)容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵職工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應(yīng)負的責任；用激勵化管理，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調(diào)動職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準軍事化管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，職工的安全責任感和安全素質(zhì)得到增強，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。

    三、“以人為本”提素質(zhì)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

    安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過單位管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強職工的安全意識和自我保護意識、培養(yǎng)良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。單位要以提高職工素質(zhì)作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓職工的素質(zhì)教育。（一）長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高職工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，立足崗位成才；（二）全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫了各類專業(yè)培訓教材，使職工有了可學習和可遵循的依據(jù)；（三）搞好班組安全活動，結(jié)合崗位實際，學習安全技術(shù)和安全知識；（四）開展不同形式的專題培訓，對職工進行安全規(guī)范和質(zhì)量標準教育。（五）開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

    無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。