四、系統(tǒng)化的培訓體系的建立

　　培訓、考核、使用、獎懲一體化的運行機制是安全培訓工作順利開展的重要保證。培訓是企業(yè)在用工制度、持證上崗制度等方面改革的基礎(chǔ)．而培訓質(zhì)量是保證企業(yè)各項改革的關(guān)鍵之一。建立一個滿足煤礦企業(yè)需要．適應(yīng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)特點、開放的、良性循環(huán)的培訓體系，使培訓管理工作做到有章可循，有法可依，才能確保安全培訓質(zhì)量。系統(tǒng)化的培訓體系主要包括四個階段，即確定培訓需求；設(shè)計和策劃培訓；提供培訓；評價培訓結(jié)果。從而形成完善的循環(huán)。

　　煤礦企業(yè)首先應(yīng)確定培訓的方針目標。煤礦企業(yè)安全培訓工作是一個系統(tǒng)工程，其中涉及到計劃、實施、檢查與評估、改進等諸多環(huán)節(jié)，只有確定了與企業(yè)職業(yè)健康安全方針相一致的安全教育與培訓的指導(dǎo)思想才能實現(xiàn)企業(yè)安全教育系統(tǒng)的循環(huán)，才能確保安全教育和培訓體系的有效運行。

　　煤礦企業(yè)在設(shè)計和策劃培訓時，要在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上．根據(jù)不同的培訓目標、不同的培訓層次和不同的培訓對象，考慮培訓對象的崗位職責要求、專業(yè)技術(shù)能力、受教育水平、工作經(jīng)驗、曾經(jīng)接受過的培訓以及可承受風險等的因素，制定不同的有針對性的培訓教學計劃與大綱，選用實踐性和實效性強的教材，并在培訓過程中注重理論聯(lián)系實際，因材施教。既要考慮學員的知識結(jié)構(gòu)，又要考慮學員的技能提高，以便有效地保證培訓質(zhì)量。

　在安全培訓中應(yīng)認真貫徹按需施教、注重實效的原則。安全培訓工作的成績不僅是看辦了多少班，培訓了多少人，重要的是看所辦的班是否滿足企業(yè)需要、是否真有實效。實施培訓階段，要從師資隊伍、教材和教學方法等方面保證安全培訓的質(zhì)量。

　　建立一支既具備專業(yè)理論知識，又具備實踐經(jīng)驗的雙師型教師隊伍，是開展安全培訓的基本條件，是培訓工作得以順利開展和取得效果的根本保證。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，繼續(xù)采用“專兼結(jié)合，請進來走出去”的辦法，并注意取長補短。并加強教師能力訓練，以適應(yīng)新形勢對安全培訓的要求。

　　在安全培訓中要重視培訓教學方法的研究與開發(fā)。以能力培訓為主線．傳授知識與培訓能力最大限度地相結(jié)合，使學員有效地把知識轉(zhuǎn)化為能力，并在保證培訓質(zhì)量的前提下提高培訓效率，使學員在有限時間內(nèi)獲得較多的有效的知識量，把以應(yīng)用安全技術(shù)管理為主體的理論教學體系和以實踐能力培訓為目標的實踐教學體系緊密聯(lián)系起來。利用現(xiàn)代化的管理思想和音像、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段．采取豐富多彩的形式，開展動之以情、曉之以理的安全培訓工作。同時．要加強培訓教師的現(xiàn)代化教學手段的應(yīng)用能力，使他們在培訓中充分利用資源，精心組織，以不斷提高培訓效果。

　　煤礦企業(yè)安全培訓質(zhì)量的高低．最有說服力的是上崗后的表現(xiàn)和產(chǎn)生的效果，是用人單位的口碑。因此，安全技術(shù)培訓，不僅要注重理論上應(yīng)知應(yīng)會的考核，更要注重現(xiàn)場操作中應(yīng)知應(yīng)會和解決問題能力的考核，并作為對培訓部門工作業(yè)績考核和獎懲的重要依據(jù)，以此增強其責任心和壓力感。要把安全技術(shù)培訓質(zhì)量作為職工競爭上崗、優(yōu)化組合的基本條件，并與技師評聘和個人經(jīng)濟收入直接掛鉤，即便是相同工種，也要視技術(shù)素質(zhì)的差異和勞動貢獻的不同，適當拉開分配檔次，向技術(shù)含量高的崗位傾斜，這樣，才能真正調(diào)動職工學習運用安全技術(shù)知識的積極性。

　　五、建立安全培訓體系，要注意三結(jié)合

　（一）培訓計劃的制訂和培訓內(nèi)容的安排，要與現(xiàn)場條件和隊伍素質(zhì)狀況的實際相結(jié)合。安全培訓目標和計劃，必須根據(jù)企業(yè)對職工知識與技能的要求而確定．突出重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以崗位應(yīng)知應(yīng)會為根本，以提高現(xiàn)場操作技能為核心，在較短的時間內(nèi)．使受訓人員掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。

　（二）專業(yè)性培訓與綜合性培訓相結(jié)合。以專題業(yè)務(wù)培訓為主線，將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略決策、奮斗目標、主要業(yè)績、重點工作、突出問題等內(nèi)容作為培訓的公共課程講授到位，將法律法規(guī)常識、職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中。通過短期培訓，使職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，效忠企業(yè)意識明顯增強，業(yè)務(wù)技能明顯提高。

?。ㄈ┌踩碚撆嘤栆c事故案例教育相結(jié)合。從以往發(fā)生的各類事故教訓來看，職工安全技術(shù)素質(zhì)低、自保意識差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。由于絕大部分農(nóng)民工只有初中或小學文憑，對于枯燥的理論教學，既不感興趣，也缺乏理解能力。但他們有在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗和親身感受。因此，搞好案例教學是理論聯(lián)系實際的好方法，通過生動的案例討論分析，變灌輸式為啟發(fā)式教學．使學員能夠記得牢，達到理論聯(lián)系實際、學以致用的目的，從而起到強化培訓效果的作用。

　　六、安全活動要求實

　　礦積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動，提出了“安全在我心中、安康在我手中”的活動口號，做到“宣傳、組織、考核”三到位。充分利用黑板報、壁報欄、標語口號等形式，大張旗鼓地進行安全生產(chǎn)教育，消滅安全教育死角，杜絕安全知識盲區(qū)，確保安全教育培訓合格率和安全教育覆蓋率均達到100%。從班組生產(chǎn)實際入手，結(jié)合本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把當班生產(chǎn)過程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全教育的重要內(nèi)容，通過分析討論、查找原因、整改完善，有針對性地進行安全教育，收到了立竿見影的好效果。

　　七、安全活動要及時

　　礦堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會，研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，并進一步強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，落實安全生產(chǎn)責任，確保安全文明生產(chǎn)。除此之外，各采掘隊班組充分利用交接班之后的時間，組織班組全員認真開好安全分析會，進行安全講評和提出要求，以總結(jié)經(jīng)驗、強化安全意識、預(yù)防事故。把“分析結(jié)果”變?yōu)椤胺治鲈颉?，把“事故后處理”變?yōu)椤笆鹿是邦A(yù)防”，由“糾正型”、“治理型”變?yōu)椤邦A(yù)防型”和“強化型”，提高對安全事故的預(yù)感、預(yù)防能力，對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行科學分折，既總結(jié)經(jīng)驗，又分析存在的事故隱患，查找原因，分清責任，接受教訓。

　　煤礦安全是一項系統(tǒng)工程，僅僅進行安全培訓是很不夠的，還必須從技術(shù)投資創(chuàng)新、管理安全文化建設(shè)、制度等多途徑著手努力工作，才能力保煤礦生產(chǎn)安全。