2003年4月14日下午7時30分左右，湖北高豐礦業(yè)有限公司203礦井井下發(fā)生一起重大瓦斯中毒窒息事故，死亡3人，傷2人。筆者與省檢察院的同志以瀆職案對國有轉(zhuǎn)民營203礦井“4·14”事故進行近一個月全面深入地調(diào)查和研究后認為，“4·14”事故雖非特大事故，但透視出國有轉(zhuǎn)民營企業(yè)存在的普遍性問題，應引起高度注意，并亟待在安全生產(chǎn)工作中得到解決。

一、當前部分國有轉(zhuǎn)民營企業(yè)存在的問題

1．原國企經(jīng)營慘淡，想丟包袱；民營業(yè)主拼設備、逐利潤

國有轉(zhuǎn)民營的203礦井，投產(chǎn)于上個世紀60年代，前身是州直企業(yè)磺廠坪硫鐵礦四對井中的一對井，1999年6月6日磺廠坪硫鐵礦203礦井發(fā)生一起死亡13人特大瓦斯事故后，該礦被迫停產(chǎn)，加之當時煤價極低，企業(yè)包袱沉重，經(jīng)營慘淡，政府在既不愿也無資金啟動經(jīng)營的情況下，1999年11月由州政府決定改制轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)，并張貼公告尋求買家。根據(jù)政府作價68萬元及首付款25萬元轉(zhuǎn)讓的條件，2000年6月肖耀波等7位股東購買了203礦井20年經(jīng)營權(quán)。

國有轉(zhuǎn)民營的203礦井投產(chǎn)時以采硫鐵礦為主，因煤硫共生，硫鐵礦采完后，改為采煤。但其生產(chǎn)設備、設施不符合采煤要求。轉(zhuǎn)制前主扇功率小，無備用風機，采掘失調(diào)，風量不夠，井下風流紊亂，工人常反映閉氣等隱患大量存在，此類礦井，由于安全欠賬多，政府和主管部門無心投入，國有企業(yè)本身更是無力整改，只有將燙山芋轉(zhuǎn)讓給下家處理。

203礦井轉(zhuǎn)為民營后，股東因缺資金投入，只能見煤就采，造成采掘嚴重失調(diào)，對轉(zhuǎn)制前就存在的大量安全欠賬視而不管，對主扇功率過小，無備用風機等不愿投資在2003年正月初六、初七的股東大會上研究投資、生產(chǎn)計劃時發(fā)生爭吵，有的股東為了發(fā)財，還提出自己承包一個采區(qū)。所以，井下安全隱患大量存在，在不到半年的時間里該礦井發(fā)生了3起事故，共死亡5人。

2.工人安全意識淡薄，技術熟悉程度低，農(nóng)民工培訓不夠

轉(zhuǎn)制前原國有企業(yè)工人隨著改制買斷工齡進入再就業(yè)中心重新就業(yè)，而國有轉(zhuǎn)制后的民營企業(yè)只愿使用工資低廉的農(nóng)民工，但農(nóng)民工大多知識水平低，干一天算一天，一些企業(yè)對流動性大的農(nóng)民工也不愿進行三級安全教育；有的農(nóng)民工以麻煩、費工為由，也不愿參加三級安全教育。因此，農(nóng)民工技術熟練程度低下，加之安全意識淡薄，違章違紀現(xiàn)象普遍存在。國有轉(zhuǎn)民營的203礦井工人基本上沒有進行三級安全教育，對井下安全條件極度差的生產(chǎn)環(huán)境無所感知，只對時常感到閉氣有所直覺，而對自己經(jīng)常性的違章行為不以為然。

3.現(xiàn)場安全管理混亂，管理隨意性大，轉(zhuǎn)制民企管理者不懂管理

轉(zhuǎn)制后的民營企業(yè)業(yè)主只想投資賺錢，不懂企業(yè)管理，對安全技術管理不熟悉，不具備管理原因有企業(yè)的能力。有的文化程度很低，甚至一字不識。有的是多個個人股東投資的，心不能往一處想；規(guī)章制度不健全，企業(yè)雖然有制度，但只是寫在紙上，不能落實到位。許多是家族式的管理模式，管理人員多是親戚，但這些人素質(zhì)低，不懂企業(yè)的管理和運行，僅能看守財物，或監(jiān)督工人干活，其管理行為隨意性大，導致現(xiàn)場安全管理混亂。國有轉(zhuǎn)民營的203礦井就是7位股東各管一方事，法人（礦長）64歲，小學文化程度，原為司機，從未下過井，不知井下何樣，更談不上如何對井下實施安全管理。管生產(chǎn)安全的礦長雖能下井，但從未干過井下工作，他隨意決定拆除即將貫通巷道的風機，親自帶一幫人攜帶不適應井下安全環(huán)境的醫(yī)用氧氣袋，冒險進入沒有局扇通風，瓦斯可能超限的停掘工作面“應錘”（了解回風巷貫通情況）造成自身等3人死亡。

二、加強國有轉(zhuǎn)民營企業(yè)安全生產(chǎn)的應對措施

1. 必須抓好安全生產(chǎn)銜接工作，不得人為形成安全生產(chǎn)盲區(qū)

對危險性比較大的行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制下放時，安全生產(chǎn)工作不得放松，只能加強。國有企

業(yè)改制后，原主管部門不能一改了之，要加強安全管理，指導轉(zhuǎn)制后的民營企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，使其走上正常運行的軌道，保障安全生產(chǎn)。

2.加強轉(zhuǎn)制企業(yè)的安全制度建設

政府有關部門特別是原業(yè)務管理部門要幫助轉(zhuǎn)制民營企業(yè)加強安全制度建設，建立健

全生產(chǎn)安全責任制，并監(jiān)督貫徹落實，督促企業(yè)加強對安全規(guī)程的學習，嚴格按規(guī)程辦事。

3.強化轉(zhuǎn)制企業(yè)安全管理人員及工人的安全教育

企業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營好壞的重要因素，對國有轉(zhuǎn)民營企業(yè)，必須大力提高安全管理人員及工人的安全法制觀念和管理、操作水平，加大培訓教育力度，使人員能適應原國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)法人（業(yè)主）必須懂得安全生產(chǎn)管理，企業(yè)管理人員要加強崗位管理業(yè)務培訓工作，特殊工種必須特證上崗，工人必須經(jīng)過三級安全教育。

4.加強日常安全檢查、監(jiān)察工作

國有轉(zhuǎn)民營企業(yè)安全薄弱環(huán)節(jié)多，只有加強日常檢查、監(jiān)督才能不斷發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，督促和指導企業(yè)強化現(xiàn)場安全管理，在企業(yè)現(xiàn)場管理過程中要加大反“三違”的力度，促進轉(zhuǎn)制民營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。

5.督促轉(zhuǎn)制企業(yè)整改隱患、加大安全投入，狠抓安全生產(chǎn)條件的改善工作

嚴禁國有轉(zhuǎn)民營企業(yè)帶病運轉(zhuǎn)和拚設備、搶產(chǎn)量，督促加強隱患整改力度，加大安全投入，對不具備安全生產(chǎn)的企業(yè)，要責令停產(chǎn)整頓，問題嚴重的，堅決關閉。通過行政的、經(jīng)濟的、法律的手段促使企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。

6.建立轉(zhuǎn)制企業(yè)安全資格審查制度

國有企業(yè)有一定規(guī)模，管理曾經(jīng)相對規(guī)范，但因包袱重、不適應市場經(jīng)濟環(huán)境被迫轉(zhuǎn)為民營。而民營業(yè)主是否能使原國有企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、是否具備管理的能力和維持運轉(zhuǎn)的條件，應經(jīng)過一定的審查，以免企業(yè)產(chǎn)生較大波動，出現(xiàn)混亂，造成事故發(fā)生。因此，建議政府建立對轉(zhuǎn)制企業(yè)的安全資格審查制度。