以"安全第一、預(yù)防為主"的方針進行安全生產(chǎn)檢查，是安全生產(chǎn)工作中的一個重要組成部分，他不僅能依靠群眾、發(fā)動群眾，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策，而且還能揭露生產(chǎn)過程中的不安全因素的存在，明確重點，落實整改，確保生產(chǎn)安全。
　　一、安全檢查內(nèi)容
　　1、查思想、查領(lǐng)導(dǎo)。首先，查領(lǐng)導(dǎo)對加強安全生產(chǎn)工作首先是否有正確的思想和認(rèn)識；其次，查是否執(zhí)行黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策和法令，以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范，是否真正關(guān)心職工的安全和健康。
　　2、查現(xiàn)場、查隱患。主要深入生產(chǎn)現(xiàn)場、車間查職工的勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全用電、安全衛(wèi)生和消防設(shè)施等是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，特別要檢查危險要害作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施狀況等。
　　3、查制度。主要查"五同時"執(zhí)行情況，查安全機構(gòu)和專職安全人員的配備是否符合國家規(guī)定；查安全制度是否完善；查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是否落實；查安全網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮作用；查"三上崗"制度執(zhí)行情況；查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。
　　二、安全檢查要求
　　1、安全生產(chǎn)檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)、群眾、安全部門及有關(guān)部門相結(jié)合的原則。每次檢查要有明確的重點、目的和要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時解決的要立即解決，一時不能解決的要按輕、重、緩、急制定計劃，指定專人限期解決，對危及職工安全的險情，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施直至停產(chǎn)整改，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理結(jié)果。
　　2、安全檢查，要堅持經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。
　　3、專業(yè)性安全檢查，即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對性地進行安全檢查。如對受壓容器、大型機械、特種設(shè)備、易燃、易爆物品等地專項檢查。
　　4、季節(jié)性安全檢查。根據(jù)季節(jié)特點，領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)部門人員到工地進行檢查。如夏季的防暑降溫、防洪防臺、冬季的防火、防寒保溫，雷雨季節(jié)的安全用電等、
　　5、經(jīng)常性安全檢查
　?。?）總公司每季度進行一次以"五查"（即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查整改落實）為中心的現(xiàn)場安全大檢查，重點是安全措施的落實情況，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。了解掌握基層公司安全管理狀況和施工現(xiàn)場的安全狀況，提出整改意見，以便指導(dǎo)基層抓好安全生產(chǎn)管理工作。
　?。?）基層公司每月一次應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)組織安全部門有關(guān)職能部門和工地負(fù)責(zé)人對各工地進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題提出落實整改措施，督促工地和有關(guān)部門及時解決工地上的不安全行為和不安全設(shè)施。
　?。?）工地每周一次檢查，由工地負(fù)責(zé)人組織本工地有關(guān)人員（工長、班組長、專兼職安全員）對本工地的設(shè)施、設(shè)備進行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除不安全的隱患，工地上解決不了的，要及時匯報上級有關(guān)部門處理。
　?。?）班組每日檢查，要堅持"三上崗"制度，檢查本班組作業(yè)環(huán)境及周圍環(huán)境是否安全，設(shè)備、設(shè)施是否處于安全狀況，自己無法解決的，要及時報告工地負(fù)責(zé)人處理，做好交底記錄工作。
　　三、安全檢查的整改措施
　　1、檢查是手段，整改才是目的，對檢查出來的問題本著從"實"出發(fā)，分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義，對安全生產(chǎn)的隱患要抓住不放，安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改情況予以復(fù)查認(rèn)可。
　　2、要做到邊查邊改，件件有落實，樁樁有交代，整改責(zé)任到人，要做到"三定"、"三不推"。"三定"，即定人員、定措施、定期限。"三不推"，指凡是工地解決的問題不推給班組，凡是部門解決的問題不推給工地，凡是公司解決的問題不推給部門。
　　3、班組、工地（車間）部門、公司各級都要建立整改臺帳，便于各級檢查督促整改措施的落實，也有利于分清各自的責(zé)任。