按照安全大檢查活動(dòng)要求，本人結(jié)合安全大檢查中班組管理方面存在的突出問(wèn)題，對(duì)我段班組安全管理工作進(jìn)行了專題調(diào)研。
        一、班組安全管理中存在的問(wèn)題
        1、對(duì)當(dāng)前鐵路面臨的形勢(shì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量、安全沒(méi)有得到有效控制。
        2、工作中重形式、輕本質(zhì)的現(xiàn)象突出，有的只為應(yīng)付上級(jí)檢查，不注重實(shí)際效果。如工區(qū)月度安全分析會(huì)質(zhì)量不高，把月度安全分析會(huì)開(kāi)成了生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，對(duì)苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題、嚴(yán)重安全隱患以及深層次管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)較少，導(dǎo)致問(wèn)題暴露不充分，以至于一些性質(zhì)嚴(yán)重的隱患長(zhǎng)期得不到解決。
        3、管理制度落實(shí)不到位，突出反映在一些班組崗位安全責(zé)任制不健全。
        4、工班長(zhǎng)素質(zhì)低，計(jì)劃安排憑經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)組織不嚴(yán)密，導(dǎo)致工作的安排計(jì)劃性差，勞動(dòng)效率低下。
        5、職工隊(duì)伍素質(zhì)整體較差，不適應(yīng)高鐵發(fā)展的要求，主觀上愿意好學(xué)上進(jìn)將自己打造成生產(chǎn)骨干的人十分有限，很多職工在“高鐵來(lái)了”的時(shí)代存在嚴(yán)重畏難情緒。
        二、對(duì)策和措施
        班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好企業(yè)生產(chǎn)的主體。多年的實(shí)踐表明：只有堅(jiān)持以人為本，教育為先，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，標(biāo)本兼治，不斷強(qiáng)化班組安全管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有可靠的保證。筆者認(rèn)為，要做好新形勢(shì)下我段班組安全管理工作，必須重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作。
        1、抓好職工崗前教育，奠定堅(jiān)實(shí)的安全思想基礎(chǔ)。
        近年來(lái)，由于段新招職工很少，相當(dāng)一部分職工年齡偏大，加之職工的思想、技術(shù)素質(zhì)參差不齊，一些職工安全意識(shí)淡薄，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，違章習(xí)慣性作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)埋下了極大隱患。因此，必須注重提高職工的安全意識(shí)，形成良好的行為規(guī)范。除日常的學(xué)習(xí)教育外，要認(rèn)真開(kāi)展有針對(duì)性地崗前安全思想教育，向職工認(rèn)真宣傳上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神和安全法律、法規(guī)；重點(diǎn)講明當(dāng)日的主要生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保職工不發(fā)生“兩違”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不懈怠，對(duì)不安全人的盯管不放松，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。著力抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是認(rèn)真檢查職工生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備和到位情況，防止準(zhǔn)備不妥、盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)帶隱患作業(yè)的不良現(xiàn)象。二是認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境情況，看是否具備安全作業(yè)的條件，有無(wú)物的不狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，保證職工在安全生產(chǎn)的條件下進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)還要檢查職工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行規(guī)范作業(yè)的情況。每天作業(yè)前，班組長(zhǎng)要事先寫(xiě)好當(dāng)日生產(chǎn)安排和安全提示要點(diǎn)，并加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，防范不安全問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)細(xì)的檢查，確保作業(yè)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境處于安全狀態(tài)，無(wú)安全隱患和不良問(wèn)題。作為班組長(zhǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)還要盯住安全上的不放心人，隨時(shí)掌握他們的思想變化和情緒波動(dòng)情況，消除人的不良行為對(duì)安全生產(chǎn)的威脅。如職工家庭鬧糾紛、生活上遇到突發(fā)困難、出現(xiàn)情緒較大波動(dòng)時(shí)，可及時(shí)將其臨時(shí)安排到安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的崗位工作。通過(guò)采取相應(yīng)有力的措施，消除安全上的各種不種因素，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
        ２、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
        一是工班長(zhǎng)要當(dāng)好安全發(fā)展的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，對(duì)待安全管理，要親自上心上手，親自督促檢查，親自跟蹤落實(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感確保一方平安。二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，做到“多看一眼、多走一步、多問(wèn)一句”，不放過(guò)任何一個(gè)隱患和問(wèn)題。三是要繼續(xù)深化“三標(biāo)”建設(shè),用新思路、新方法、新手段創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，認(rèn)真思考如何提高工作的主動(dòng)性和管理能力、如何提升工作標(biāo)準(zhǔn)、如何轉(zhuǎn)變作業(yè)方式、如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變勞動(dòng)生產(chǎn)組織等，清理工區(qū)工作流程，合理安排生產(chǎn)力組織，有效提高勞動(dòng)效率。四是對(duì)待“兩違” 必須嚴(yán)字當(dāng)頭，一手抓分析，一手抓教育，狠剎習(xí)慣性違章違紀(jì)行為。五是要以這次安全大檢查活動(dòng)為主線，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)格、三嚴(yán)禁、四杜絕”規(guī)定，抓好施工、防洪、勞動(dòng)人身、設(shè)備質(zhì)量、路外及道口、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等工作重點(diǎn)和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡控。
        3、以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)。
        一是要抓住有利時(shí)機(jī)，多渠道、多形式集中抓好職工的宣傳教育，使職工全面了解近期鐵路和段面臨的形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)壓力感、責(zé)任感和凝聚力，提高工作的積極性，引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，模范執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，卡死關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把作業(yè)程序，嚴(yán)守“兩紀(jì)”、杜絕“兩違”，以個(gè)人崗位的安全確保全段的安全。二是工班長(zhǎng)要對(duì)職工的思想、技能、性格、興趣等方面作全面準(zhǔn)確分析和掌控，突出做好一人一事的思想政治工作，不讓職工帶思想問(wèn)題和情緒上崗，凝聚起職工的力量和智慧，營(yíng)造起風(fēng)清、氣順、心齊、勁足的安全和諧氛圍。三是要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為載體，狠抓提素工程，打造一支敬業(yè)愛(ài)崗的職工隊(duì)伍。
        總之，班組安全管理是安全生產(chǎn)的最前沿，是安全工作的重中之重，必須持之以恒，常抓不懈。只要認(rèn)真落實(shí)“三零”標(biāo)準(zhǔn)，以“三標(biāo)”建設(shè)為主線，堅(jiān)持防治并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理工作，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，就一定會(huì)促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。