隨著社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、社會機(jī)械化程度不斷提高以及企業(yè)生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)呈多元化的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)的重要性越來越受到人們的關(guān)注。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)人員的所需安全知識也越來越重要了。
一．關(guān)于化工企業(yè)中存在的可能引發(fā)化工安全事故的三大隱患
近段時間，我國連續(xù)發(fā)生多起涉及危險化學(xué)品的事故，正對這一現(xiàn)象，國家安全生產(chǎn)監(jiān)都管理局國家安全生產(chǎn)專家組成員、南京工業(yè)大學(xué)安全工程研究所所長崔克清教授特別指出，事故頻發(fā)反映出我過部分化工企業(yè)安全生產(chǎn)秩序存在混亂。
隱患之一：作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)偏低
所有的安全事故歸根結(jié)底多是人為的原因，其實(shí)單就危險化學(xué)品泄漏來說，在剛剛泄漏的時候，如果現(xiàn)場操作人員處理得當(dāng)，完全可以把它抑制在萌芽階段。目前，一起起事故頻發(fā)，問題出在哪里？關(guān)鍵在于人員缺乏必備的素質(zhì)。
隱患之二：粗放管理難符技術(shù)要求
針對危險化學(xué)品從業(yè)單位，崔教授特別談到危險化學(xué)品的特殊性。這些危險化學(xué)品，比如氯離子腐蝕性大，對于材料、對于技術(shù)，有著非常嚴(yán)格的要求，技術(shù)參數(shù)要求很高，但是，我們長久已粗放型的管理與危險化學(xué)品本身嚴(yán)格的技術(shù)要求不相適應(yīng)，這就造成了事故隱患。
隱患之三：安全生產(chǎn)監(jiān)督工作泛化
透視安全事故頻發(fā)的深層次原因，這與整個社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會運(yùn)行秩序是密不可分的。目前由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，舊的社會生產(chǎn)秩序被打破了，但新的秩序并未很快建立起來，這種“破而未立“的狀況，正是安全事故高發(fā)的深層次原因。
二．近年來主要的化工安全事故
近年以來全國?；袠I(yè)的安全形勢并不很樂觀，2013年6月3日6時許，吉林省德惠市吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）發(fā)生火災(zāi)事故造成120人遇難，77人受傷。8月31日10時50分左右，上海市寶山區(qū)豐翔路1258號上海翁牌冷藏實(shí)業(yè)有限公司發(fā)生液氨泄漏事故，造成15人死亡、8人重傷、17人輕傷。10月8日17時57分，山東省博興縣純化鎮(zhèn)博興誠力供氣有限公司發(fā)生一起焦?fàn)t煤氣柜爆炸事故，造成10人死亡，33人受傷。11月1日16時許，廣西區(qū)梧州市岑溪市三堡鎮(zhèn)車河村，三堡炮竹廠發(fā)生爆炸事故，造成12人死亡。11月22日10時30分許，位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的中石化東黃輸油管道發(fā)生泄漏爆炸特別重大事故，事故共造成62人遇難。
三.怎樣在化工企業(yè)實(shí)際工作中如何確保安全以及做好安全工作的建議
1 提高執(zhí)行力與健全管理制度同樣重要
一般來說，企業(yè)建設(shè)和運(yùn)行中都會按照國家或者行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，都有完整的操作規(guī)范。但企業(yè)內(nèi)部的管理會因客觀條件的差別而不同，如何制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度是企業(yè)管理者必須慎重對待的頭等大事。管理制度主要是人事考核和各種責(zé)任制考核，它是確定企業(yè)價值取向的標(biāo)尺。隨著技術(shù)手段的進(jìn)步，OPM管理作為一種先進(jìn)的管理模式在我國廣泛推廣應(yīng)用。但在實(shí)際運(yùn)用中存在兩個比較突出的問題，一是將管理繁瑣化，二是與職工對立化。OPM首先突出的是精，細(xì)化是分層次的；簡則易，繁則難，難執(zhí)行過程中就容易出錯，精細(xì)化應(yīng)是建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的管理方法。在對待管理對象上，一些管理者甚至制定苛刻的管理制度與職工對立，職工的消極態(tài)度可能成為最大的不安全因素。如何將個人的需求與企業(yè)的目標(biāo)一致則是管理者的責(zé)任?？茖W(xué)管理的準(zhǔn)則是效率，它必須把各項(xiàng)資源在其經(jīng)濟(jì)、社會和政治環(huán)境中塑造成為恰當(dāng)?shù)慕M成物的一種概念框架，經(jīng)濟(jì)的分配和利用人力及物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；所以O(shè)PM就是以安全為前提，以效率為準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出科學(xué)的考核體系，以確保企業(yè)的安全和高效。執(zhí)行力是確保管理制度實(shí)施的關(guān)鍵。一般情況執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不可有偏差，也不能時緊時松。只要有相對科學(xué)的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行力，企業(yè)的正常運(yùn)行就有了基本的保證。
2 “循規(guī)蹈矩”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
“小化肥”企業(yè)是大浪淘沙留下的精華，但其中他們技術(shù)管理上的“循規(guī)蹈矩”和較強(qiáng)的執(zhí)行力是成功的一個關(guān)鍵因素。不管是管理人員、技術(shù)人員還是普通職工，都能按照設(shè)計(jì)意圖檢修和操作，不會輕易的改變。而中型企業(yè)一些人卻自恃技術(shù)先進(jìn)，憑著豐富的“經(jīng)驗(yàn)”和對規(guī)范的片面理解而自行其事，結(jié)果往往給企業(yè)安全生產(chǎn)和效益造成了負(fù)面影響?！把?guī)蹈矩”并不是說不能特殊作業(yè)，特殊的作業(yè)如不置換焊接、帶壓堵漏等也是有規(guī)可循的。在連續(xù)化大生產(chǎn)中，不威脅到安全的小問題也是可以運(yùn)行的，但必須要制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。化工生產(chǎn)的檢修、運(yùn)行操作、巡檢等全過程必須按章辦事，安全生產(chǎn)是“保”出來的，一些化工企業(yè)將“總控”以外的統(tǒng)稱為“保全工”就突出了這個概念。等出了事故再進(jìn)行處理是極其被動的，“保全”才能長期安全穩(wěn)定。全面的學(xué)習(xí)、正確的理解規(guī)范制度十分關(guān)鍵。正確地掌握規(guī)范條例需要較好的理論和實(shí)踐知識。錯誤的理解使用規(guī)范必將造成不安全的后果。