安全生產事關最廣大人民群眾的根本利益，事關改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。深圳華潤物業(yè)管有限公司安全生產工作認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全生產工作管理，積極開展了安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動、廣泛開展安全生產宣傳教育，弘揚安全生產文化，依法強化安全生產管理工作，保持了穩(wěn)定安全生產，為全市經濟的健康發(fā)展作出了貢獻?，F將我公司安全生產工作進行綜合分析，找出當前安全生產存在的問題，提出下一步工作建議。
??????? 一、公司基本情況
??????? 深圳華潤物業(yè)管理有限公司成立于2001年11月8日，公司注冊資本為500萬元，是具有獨立法人資格的專業(yè)物業(yè)管理公司，現為國家二級資質物業(yè)管理企業(yè)。
??????? 目前單位主要管理的項目有深圳華潤中心（其中包括萬象城一二期、華潤大廈、幸福里），深圳灣體育中心及大沖舊城改造項目等。2006年11月23日，中國購物中心專業(yè)認證委員會辦公室授予華潤萬象城“2006年度中國最佳購物中心業(yè)主獎”； 2006年，國際購物中心協會（ICSC）授予華潤萬象城“2006年國際設計與開發(fā)獎”；2007年華潤中心被授予“深圳市園林式花園式單位”、“安全文明標兵小區(qū)” 2008年萬象城被深圳市政府授予“綠色商場”稱號 ；2008年深圳市勞動和社會保障局授予深圳華潤物業(yè)“深圳市勞動關系和諧企業(yè)”； 2009年被深圳市羅湖區(qū)人民政府授予深圳華潤物業(yè)管理有限公司“先進集體”獎。
??????? 二、近幾年安全生產工作簡要情況分析
??????? 為切實加強我公司安全生產工作，落實安全生產責任，強化安全防范措施，按照“依法整治、綜合治理、鞏固提高、務求實效”的原則，強化基層基礎建設，堅決遏止重大事故的發(fā)生。在公司董事長的的統(tǒng)一領導下，具體開展了以下工作：
??????? 1、加強安全文化建設，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把“安全第一”變?yōu)閱T工的自覺行為。根據幾年來的經驗總結，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新，對新進廠員工按要求進行廠級教育，同時督促、檢查二、三級的安全教育；公司每年按時去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；每年“全國安全生產月”公司組織安全生產知識競賽、消防演習；2010年組織員工認真學習了國發(fā)23號文件精神，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術素質得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產基礎。
??????? 2、完善組織機構建設，強化安全管理職能。
??????? 公司成立了安委會，各項目設立了安全專員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網絡，并定職定責，在公司安委會領導下，有效行使管理職責。
??????? 3、加強法律法規(guī)規(guī)章制度建設，強化規(guī)章制度落實，堅持依法治安，以規(guī)治企。
??????? 根據安全質量標準化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關的規(guī)定和辦法等細則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術規(guī)程》《安全生產責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。
??????? 4、加強安全責任制建設，完善安全生產責任制，充分體現生產部門的一把手為第一責任人。
??????? 每年公司逐級簽訂安全生產責任書，形成了員工對領班、領班對主管、主管對經理負責的責任網絡。為長期有效機制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎。
??????? 5、加強隱患排查，消除各類事故。
??????? 嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實現“預防為主”的方針。公司每月組織一次消防安全檢查，班組每天進行一次安全巡查。