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路燈項目實施方案

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目  錄
第1章 工程概況及特點	3
1.1 工程概況	3
1.2 工程特點	4
1.3 針對工程特點而分析得出的結(jié)論及應(yīng)對措施	7
第2章 擬投入的管理和技術(shù)人員	11
2.1 項目管理機(jī)構(gòu)	11
2.2 投入勞動力計劃表	12
第3章 機(jī)械設(shè)備投入配備及資金使用計劃	14
3.1 投入主要施工機(jī)械設(shè)備及儀器儀表計劃表	14
3.2 資金使用計劃表	16
第4章 路燈系統(tǒng)施工方案	22
4.1 施工準(zhǔn)備	22
4.2 施工工序總體安排	26
4.3 主要施工方法	27
第5章 施工總進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施	34
5.1 施工進(jìn)度目標(biāo)	34
5.2 影響施工進(jìn)度的因素及應(yīng)對措施	34
5.3 施工總體進(jìn)度的保證措施	36
5.4 關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度的控制措施	41
5.5 施工進(jìn)度計劃表	43
第6章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及保證措施	45
6.1 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系	45
6.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)	46
6.3 質(zhì)量管理的措施	53
6.4 質(zhì)量保證技術(shù)措施	54
6.5 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施	58
第7章 安全目標(biāo)、安全保證體系及保證措施	60
7.1 安全管理目標(biāo)	60
7.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)	60
7.3 安全管理制度及辦法	62
7.4 安全組織技術(shù)措施	66
7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制	67
第8章 環(huán)境保護(hù)及文明施工	70
8.1 環(huán)境保護(hù)	70
8.2 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境	71
8.3 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實施方案	72
8.4 文明施工考核、管理辦法	76
第9章 生產(chǎn)廠家供貨保障措施	79
9.1 供貨保證承諾	79
9.2 保障措施	79
9.3 規(guī)避物資市場價格風(fēng)險的應(yīng)對措施	81
第10章 生產(chǎn)廠家售后服務(wù)方案及保證措施	83
10.1 售后服務(wù)方案	83
10.2 售后服務(wù)承諾	83
第11章 施工現(xiàn)場總平面布置圖	86
11.1 施工總體平面布置原則	86
11.2 施工交通	86
11.3 臨時設(shè)施	86
11.4 臨時設(shè)施用地計劃表	87
11.5 施工現(xiàn)場平面布置圖	88
第1章  工程概況及特點
1.1  工程概況
1.1.1 工程簡述
本項目為佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程采購，主要為縣道 X376 線龍山段（隆山玩具廠至民安）、縣道 X375 線黃花段（106 國道至村委）、縣道 X374 線（高崗至逕頭段）、縣道 X373 線（長坑至逕頭 106 國道段）、縣道 X373 線（水頭新聯(lián)上村至長坑段）、縣道 X252 線（高崗至墩下長江村段）、省道 S354 線佛岡段（四九路口至白石坳）、省道 S252 線佛岡段（龍南至民安）LED路燈等采購安裝及管線敷設(shè)。
本工程根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)圖紙、工程量清單和說明，及招標(biāo)文件中的有關(guān)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對承包范圍內(nèi)的工程包工、包安裝、包質(zhì)量、包安全文明施工、包工期、包系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試、包報裝、包驗收、包保修，包相關(guān)資料整理，與相關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)等。以工程量清單項目綜合單價包干、項目措施費包干。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理）。
安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家及地方施工安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，安全、文明施工合格，不發(fā)生一般或以上級別安全事故。
施工工期：工程確保于90個日歷日內(nèi)完成工程驗收合格并交付采購人使用。
1.1.2 現(xiàn)場情況
通過對現(xiàn)場的了解，因本項目為路燈建設(shè)工程，施工地點為清遠(yuǎn)地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，故交通運輸相對較為方便，對材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員的進(jìn)入較為有利。
本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，且因工程數(shù)量較大，工程實施區(qū)面積較大，增加了管理難度。
工程施工用水、用電可從施工點附近接駁，臨時用水、用電較為方便，對施工較為有利。
1.1.3 工程所采用的主要技術(shù)和驗收規(guī)范
工程實施均按照設(shè)計圖紙及設(shè)計說明的技術(shù)條件及要求，采用圖紙中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和國家及行業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)；采用中華人民共和國現(xiàn)行技術(shù)和驗收規(guī)范（包括但不限于以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）：
1、《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50052-2009）；
2、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-95）；
3、《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》（GB50217-2007）；
4、《道路與街路照明燈具安全要求》（GB7000.5-2005）；
5、《投光燈具安全要求》（GB7000.7-2005）；
6、《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-94）（2000版）；
7、《道路照明燈具光度測試》（GB9468-88）；
8、《道路與街路照明燈具性能要求》（GBT24827-2009）；
9、《工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范》（GB50065-94）；
10、《農(nóng)村防火規(guī)范》（GB50039-2010）；
11、《廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)LED燈》（DB44）；
12、《電氣安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）；
13、《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（GJJ89-2001）；
14、《與燈具聯(lián)用的雜類電子線路的特殊要求》（GB19510.12-2005）；
以上擬執(zhí)行的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在本項目實施過程中，如有新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)頒布，將按新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1.2  工程特點
1.2.1 設(shè)計特點
本項目為佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項路燈安裝工程采購，主要為縣道 X376 線龍山段（隆山玩具廠至民安）、縣道 X375 線黃花段（106 國道至村委）、縣道 X374 線（高崗至逕頭段）、縣道 X373 線（長坑至逕頭 106 國道段）、縣道 X373 線（水頭新聯(lián)上村至長坑段）、縣道 X252 線（高崗至墩下長江村段）、省道 S354 線佛岡段（四九路口至白石坳）、省道 S252 線佛岡段（龍南至民安）LED路燈等采購安裝及管線敷設(shè)。
LED路燈主要技術(shù)要求及技術(shù)參數(shù)按要求表述如下：
1、LED路燈燈具
（1）LED燈具
1）LED類燈具需提供省級或以上質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)出具的同類型燈具的《檢驗報告》及3C認(rèn)證（或CQC），燈具檢測報告應(yīng)提供：配光曲線，防護(hù)等級，電氣安全，燈具效率等內(nèi)容。
2）燈具（含光源電器）質(zhì)保期為3年。
3）LED燈具需具備智能節(jié)電功能，可自行午夜半功率運行。
4）殼體采用高強(qiáng)度、防護(hù)型高壓鑄鋁材料，以確保燈具足夠的強(qiáng)度和安全性。
（2）燈具安全要求
1）符合GB7000.5（GB7000.1）《道路與街路照明燈具安全要求》
2）防護(hù)等級：IP66或以上；
3）防觸電保護(hù)型式：ClassⅠ級或以上。
4）燈具外殼對外界的機(jī)械碰撞防護(hù)等級應(yīng)符合GB/T20138-2006中的IK08的要求。
5）燈具應(yīng)配備10kv防浪涌保護(hù)器對燈具進(jìn)行保護(hù)。
（3）主要元件技術(shù)要求
名稱	技術(shù)參數(shù)
所用芯片質(zhì)量	芯片光效≥110Lm/W
相關(guān)色溫	范圍4000K-4200K
系統(tǒng)光衰	LED路燈10000小時的光束≤7%
安全要求	1、符合GB7000.5（GB7000.1)《道路與街燈照明燈具安全要求》
2、防護(hù)等級：IP66或以上；
3、防觸電保護(hù)型式：ClassI級或以上
電磁兼容	1、無線電騷撓特性檢測符合GB17743要求,合格；
2、電磁兼容抗撓度檢測符合GB/T18595要求,合格；
3、輸入諧波電流檢測符合GB17625.1要求,合格。
電源	質(zhì)量優(yōu)良，穩(wěn)定性好，恒流恒壓，輸入電壓220AC（50HZ），
電壓波動范圍±20%，頻率波動范圍±2%。
2、燈桿
（1）燈桿規(guī)格：采用Q235A優(yōu)質(zhì)鋼板成型圓管主桿，燈高9米，Φ219mm圓管，壁厚≥4.0mm。
（2）焊接質(zhì)量：采用自動埋弧焊機(jī)焊接,焊縫質(zhì)量符合GB/T2369II級標(biāo)準(zhǔn)。無橫向焊縫，縱向焊縫強(qiáng)度嚴(yán)格保證，焊縫表面光滑，無焊接缺陷。
（3）法蘭：采用Q235A優(yōu)質(zhì)鋼板制作，每根燈桿與底法蘭需上下雙面圓周焊接,再加加強(qiáng)筋進(jìn)行雙面角焊接固定保護(hù)，防震等級≥8級。
（4）電氣檢修門：具有防盜桿門，門縫間隙≤1mm，具備良好的防盜、防水性能。
（5）燈桿、燈臂、支架采用熱鍍鋅內(nèi)外表面防腐處理，厚度≥75um，鍍鋅表面應(yīng)光滑美觀，顏色一致，錘擊試驗后不起皮、不剝落，符合GB/T13912-92標(biāo)準(zhǔn)，使用壽命不低于30年；經(jīng)熱鍍鋅處理后表面靜電噴塑，厚度≥80um，塑層質(zhì)量穩(wěn)定，不褪色，不脫落，附著力強(qiáng)，抗強(qiáng)烈的太陽紫外線，符合ASTMD3359-83標(biāo)準(zhǔn)，需提供鍍鋅測試和噴塑測試報告。
（6）螺絲、螺母及相關(guān)緊固件要求采用304#不銹鋼材質(zhì)。
3、線材
（1）電纜必須具備CCC國家強(qiáng)制安全認(rèn)證和有效的檢驗報告；
（2）包裝精美，印刷要清晰，型號規(guī)格、廠名、廠址等齊全；
（3）產(chǎn)品外觀光滑圓整，色澤均勻；
（4）線材要分5種顏色（紅、黃、綠、藍(lán)、黑）；
（5）嚴(yán)格按照國標(biāo)生產(chǎn)足米足量，提供產(chǎn)品檢驗報告、合格證及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證書。
1.2.2 工程特點
1、工程規(guī)模大、工期緊，所需勞動力、施工機(jī)械數(shù)量大。
2、施工地點為清遠(yuǎn)地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，故交通運輸相對較為方便，對材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員的進(jìn)入較為有利。
3、施工地點為清遠(yuǎn)地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，對沿線居民及各行政、事業(yè)單位工作、生活有一定影響，故安全文明施工要求嚴(yán)格。
4、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高；質(zhì)量要求嚴(yán)。
1.2.3 自然環(huán)境
本項目位于清遠(yuǎn)地區(qū)，根據(jù)對該地區(qū)相關(guān)自然條件、氣象地質(zhì)情況的初步了解，我方認(rèn)為自然環(huán)境對施工較為有利，但因該地區(qū)屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，雨季較長，并在雨季伴有大風(fēng)，且本工程主要為室外作業(yè)，路燈及附屬設(shè)施施工安裝不利于在雨天和大風(fēng)天施工，我方在施工中將考慮到這一情況，做好天氣預(yù)報工作和防大風(fēng)大雨措施。本區(qū)自然條件基本特征關(guān)鍵參數(shù)摘要如下：
海拔高度：		<1000m
周圍空氣溫度	多年平均氣溫：	21.5 ℃
	多年極端最高氣溫：	36.2 ℃
	多年極端最低氣溫：	2.5 ℃
	多年平均相對濕度	65.7%
	極大風(fēng)速	31m/S
以上氣象特征為我方查閱相關(guān)資料所得，僅作為本工程實施的參考。
1.3  針對工程特點而分析得出的結(jié)論及應(yīng)對措施
1.3.1 針對工程規(guī)模大、工期緊，所需勞動力、施工機(jī)械數(shù)量大的特點采取的應(yīng)對措施
本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，而施工總工期僅90個日歷天，工期十分緊張，需投入足夠的資源方可保證能按時完工。
為此，我方將從技術(shù)管理人員、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)保障等主要資源投入方面來確保。
1、技術(shù)管理人員投入保障措施
推行項目經(jīng)理責(zé)任制，按項目法組織施工。成立以具有豐富路燈安裝施工經(jīng)驗的管理人員組成的項目經(jīng)理部，項目部設(shè)在該項目各路段相應(yīng)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)，保證各項目技術(shù)管理人員可對施工情況進(jìn)行實施監(jiān)控與反饋。我公司承擔(dān)過多項類似路燈安裝工程施工經(jīng)驗，擁有先進(jìn)的管理理念和管理能力。
2、勞動力投入保障措施
根據(jù)本工程特點，調(diào)派具有豐富類似路燈安裝工程施工經(jīng)驗的隊伍實施本工程的施工，根據(jù)工程量及標(biāo)段工程特點，足量投入施工勞動力，根據(jù)本合同工程的工期、工程量和工程分布情況，合理安排施工任務(wù)及劃分施工面。
3、施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施
配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化配套作業(yè)程度，降低勞動強(qiáng)度。視各作業(yè)面現(xiàn)場實際條件，如寬闊道路以機(jī)械施工為主，人工輔助的施工方法；沿街等不便于機(jī)械作業(yè)的狹窄區(qū)域則以人工為主，小型機(jī)械施工為輔。各機(jī)械設(shè)備主要從公司儲備地和附近工地閑置機(jī)械中調(diào)派，不足部分?jǐn)M從附近租賃或市場購買。
4、材料投入保障措施
組織暢通的物資供應(yīng)渠道，積極配合相關(guān)供應(yīng)商組織材料供應(yīng)，并認(rèn)真組織地方材料和小型材料的供應(yīng)計劃，保證材料運輸?shù)缆返恼＿\轉(zhuǎn)。
1.3.2 針對工程施工對周邊造成不良影響的特點采取的應(yīng)對措施
施工地點為清遠(yuǎn)地區(qū)佛岡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，對周邊居民及各行政、事業(yè)單位工作、生活有一定影響。
針對施工容易造成的擾民和安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)較為重要的特點，擬建立以項目經(jīng)理、專職安全員、專職文明施工管理工程師為核心的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，制定鎮(zhèn)區(qū)街道沿線路燈安裝的防擾民、防環(huán)境污染及安全文明施工保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程施工不擾民。
按清遠(yuǎn)市及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)余泥渣土運輸與排放管理的相關(guān)規(guī)定，工程所產(chǎn)生的余泥渣土將排放至政府規(guī)定的合法排放地點。嚴(yán)格控制施工所產(chǎn)生的噪音，采取合適的降噪措施，合理安排工作時間，避免在居民休息時間作業(yè)。各施工作業(yè)點實施作業(yè)期間，盡量減少臨時占地，配合當(dāng)?shù)亟痪龊醚鼐€的交通疏導(dǎo)和安全防護(hù)工作。
1.3.3 針對工程專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴(yán)的特點采取的應(yīng)對措施
本項目為LED路燈工程施工專業(yè)承包采購施工項目，工程須確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理），工程專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴(yán)。
為此擬建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)路燈建設(shè)工程施工特點制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。
1、各路燈主要材料、配件均確保符合招標(biāo)人要求的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，配合招標(biāo)人做好材料采購運輸及進(jìn)場檢驗工作。
2、組建高素質(zhì)的施工隊伍
（1）選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。
（2）組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊伍，加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。
3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：
（1）建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。
（2）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計及各項施工工藝
運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。
認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項工程項目總工程師牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。
4、保證技術(shù)力量
我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。
5、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
（1）認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。
（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁、用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。
6、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第2章  擬投入的管理和技術(shù)人員
2.1  項目管理機(jī)構(gòu)
為了保證本工程在統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署順利進(jìn)行施工，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的領(lǐng)導(dǎo)工作。具體施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理人員如下圖：

2.2  投入勞動力計劃表
2.2.1 投入勞動力計劃表
投入勞動力計劃表
序號	工種	投入總數(shù)量	進(jìn)場計劃
			第1個月	第2個月	第3個月
1	焊工	35	20	35	20
2	管工	20	20	20	0
3	電工	100	80	100	90
4	起重工	40	30	40	20
5	機(jī)械工	40	35	40	35
6	測量工	12	12	12	6
7	土方工	48	48	48	20
8	泥水工	48	30	48	15
9	雜工	60	60	60	60
附：投入勞動力計劃柱狀圖。
投入勞動力計劃柱狀圖

2.2.2 勞動力投入保障措施
勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：
1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及項目總工做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。
2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。
4、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
5、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不上崗。
6、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。

第3章  機(jī)械設(shè)備投入配備及資金使用計劃
3.1  投入主要施工機(jī)械設(shè)備及儀器儀表計劃表
3.1.1 投入主要施工機(jī)械設(shè)備及儀器儀表計劃表
投入主要施工機(jī)械設(shè)備表
序號	機(jī)械設(shè)備及儀器儀表名稱	規(guī)格型號	數(shù)量	來源（自有/租賃）	產(chǎn)地	制造年份	備注
1	挖掘機(jī)	PC200	6	自有	日本	2010	
2	汽車吊	VK-250EV	13	自有	湖南	2012	
3	自卸汽車	EQ3166G	2	自有	廣東	2010	
4	平板運輸車	24t	3	自有	廣東	2011	
5	載重汽車	CA1170P2K1L2	5	自有	廣東	2011	
6	升降車	SJYQ-20	12	自有	上海	2013	
7	高空修建車	B7101088	4	自有	湖南	2012	
8	梯子	8m	18	自有	廣東	2014	
9	電動卷揚機(jī)	HZS90	6	自有	廣東	2014	
10	電焊機(jī)	PY160B	13	自有	廣東	2013	
11	鋼筋彎曲機(jī)	1901	3	自有	廣東	2015	
12	空壓機(jī)	ISTD	3	自有	廣東	2015	
13	插入式振搗器	ZNW50	8	自有	廣東	2014	
14	臺鉆	CC30B	15	自有	廣東	2014	
15	電鉆	CD1200-A9	16	自有	廣東	2013	
16	電工組合工具	42PC	12	自有	廣東	2013	
17	活扳手	E2013	20	自有	廣東	2012	
18	套絲板	100A	16	自有	廣東	2012	
19	兆歐表	KZC30	15	自有	廣東	2014	
20	萬用表	YZ5000	15	自有	廣東	2014	
21	試電筆	MS8900	30	自有	廣東	2015	
22	指南針	XL-18	20	自有	上海	2015	
23	經(jīng)緯儀	J-210	3	自有	上海	2014	
24	水準(zhǔn)儀	DS335	3	自有	上海	2014	
3.1.2 機(jī)械設(shè)備投入保障措施
1、公司一旦中標(biāo)，公司將在項目管理部成立機(jī)械設(shè)備調(diào)度小組，負(fù)責(zé)本項目的施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場調(diào)度、維護(hù)、維修等工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，做到按時進(jìn)場，保證施工進(jìn)度的需要。
2、所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都確保其完好率達(dá)100%，待維修設(shè)備一律維修好再進(jìn)場。
3、根據(jù)項目實際情況編制本項目所需機(jī)具使用計劃，包括機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量等，并按計劃組織設(shè)備進(jìn)場，所有施工機(jī)械經(jīng)檢驗合格方投入使用。
4、實行人機(jī)固定，機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，所有操作人員遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。
5、實行操作證制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，施工機(jī)械操作人員及特種作業(yè)人員確保持證上崗。
6、針對機(jī)械設(shè)備的投入我公司鄭重承諾：如能中標(biāo)，我公司能夠根據(jù)工程類別及施工進(jìn)度的變化而及時調(diào)整或增加機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場。
3.2  資金使用計劃表
3.2.1 資金使用計劃表
資金使用計劃表
從開工月算起的時間（月）	資金使用計劃	備注
	分期（%）	累計（%）	
第1月	45	45	
第2月	30	75	
第3月	20	95	
保修期	5	100	
			
合計	100		
3.2.2 工程成本的控制措施
工程造價作為工程控制的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報率，而投資控制的主要目標(biāo)是節(jié)約資源、增加經(jīng)濟(jì)效果，為社會創(chuàng)造更多財富。我公司作為一個施工單位，是業(yè)主投資控制的對象，同時又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。因此，我公司將如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果作為工程造價管理的重點。工程的成本控制、作為造價管理的主體，我公司擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用(主要是人工費、材料費、機(jī)械費。其它直接費以及間接費等五大費用方面)科學(xué)、合理的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程成本以期達(dá)到成本低、效益好的目的。我司擬從成本控制的目標(biāo)、成本控制的主要原則、成本控制的主要步驟及五大費用的控制措施和方法四方面予以詳述。
（一）工程造價管理措施
工程造價管理，主要是通過降低工程的投資成本，為業(yè)生及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價管理進(jìn)行有效管理，現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采取的措施進(jìn)行簡單的闡述。
1、實行目標(biāo)管理。降低工程造價
（1）我單位將依據(jù)本工程的實際情況，并對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行研究究分析后，合理地確定本工程工程造價實施目標(biāo)，并編制各分部工程的目標(biāo)造價。
（2）我公司將由預(yù)算部與項目部對本工程的造價進(jìn)行管理。同時，在項目設(shè)立預(yù)算組，協(xié)助項目經(jīng)理對各目標(biāo)造價進(jìn)行控制，并對實施情況進(jìn)行核查，及時分析原因，制定相應(yīng)對策。
（3）將工程的造價管理與項目成本管理結(jié)合起來，通過預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達(dá)至降低工程造價的目的。
2、通過合理的施工組織，降低工程造價
（1）根據(jù)我單位施工組織設(shè)計，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量?？s短工期。降低工程造價的目的。
（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進(jìn)度，使工程施工分批有序地進(jìn)行，避免因勞動力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出而額外增加地費用。
（3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，降低業(yè)主的建設(shè)成本。
3、通過優(yōu)化施工方案，降低工程造價
（1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)本投標(biāo)施工組織設(shè)計，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”
（2）在一個分項工程的施工中，在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比分析，從中選擇最能合理的利用人、才、力資源并使造價最低的方案。
（3）在收到施工圖紙后，及時，認(rèn)真地組織圖紙會審，及早、盡可能詳細(xì)地了解設(shè)計意圖，解決圖紙問題，為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、杜絕由于圖紙設(shè)計不合理而造成工程返工增加工程造價。
4、通過新技術(shù)的應(yīng)用，降低工程造價
我單位在施工過程中，將通積極采用"四新"及目前建筑行業(yè)中較為先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目的。
5、減少工程施工過程中的浪費，降低工程造價
我單位在工程施工過程中，將編制詳細(xì)的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度、實行全面管理。嚴(yán)格控制、杜絕工程浪費現(xiàn)象，降低工程造價。
（二）成本控制的主要原則
1、加強(qiáng)現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低工程成本的原則。
2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù) (新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)，利用科技進(jìn)步的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。
3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費來達(dá)到降低工程成本的原則。
4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。
5、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達(dá)到降低工程成本的原則。
（三）成本控制的主要實施步驟
1、確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理
在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開。形成目標(biāo)成本的管理體系?？v向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，以達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。
2、編制切實可地的成本計劃
根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過項目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標(biāo)成本的控制措施。
3、定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析
定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確;定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會 (成本分析會)，主要分析當(dāng)前成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水平的變動情況，項目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找了盈虧的動情況，項目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時控制下一階段的成本，將有助于工程成本的控制。
4、成本的檔案。資料的管理
本項目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。
（四）五大費用(成本費用)的控制措施和方法
1、人工費的控制措施及方法
（1）建立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每階段進(jìn)行比較分析，找出原因制定對策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達(dá)95%，計時用工控制在5%，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。
（2）針對主要工序及工種，經(jīng)過準(zhǔn)確的測算，實行綜合單價一次性包死(包單價、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清)的原則，并與班組鑒定人工費單價承包合同(協(xié)議)，以避免重復(fù)開工的漏洞。
（3）加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場的各項管理，避免返工。費時、費料、費工現(xiàn)象。
（5）充分利用“四”技術(shù)，可以降低勞動強(qiáng)度，提高人的工作效率，減少人工開動費用。
2、機(jī)械費的控制措施及方法
（1）根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺班費用數(shù)據(jù)，供分析項目成本用。
（2）加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機(jī)械的維修費用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項目的設(shè)備利用率須達(dá)85%，設(shè)備的完好率達(dá)100%。
（3）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉私掌握機(jī)械的原理和性能，減少人為的機(jī)械保障，以避免增加不必要的費用開支。
（4）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進(jìn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。
（5）充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項費用開支。
3、材料費的控制措施及萬法
（1）制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理措施。加大獎罰力度，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，
貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費，延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達(dá)到降低成本的目的。
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場工長和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。
（4）積極推廣和使用"四新"新術(shù)，結(jié)合切實可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達(dá)到成本降低的目標(biāo)，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費用開支。
（5）加強(qiáng)材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。
（6）加強(qiáng)廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。
4、其它直接費的控制措施和方法
（1）制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強(qiáng)水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費用的支出。
（2）理順項目與甲方及其它單位的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。
（3）實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定有檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。
5、間接費的控制措施
（1）組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)地工作，堅持"項目不養(yǎng)閑人"的原則和"任人為賢"的用人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕"人情關(guān)"和"任人為親"。嚴(yán)格控制管理費的支出。
（2）堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。
（3）嚴(yán)格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費，避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。
通過以上的成本控制措施，并制定出宣判的與之相適當(dāng)?shù)母黜椆芾碇贫龋?嚴(yán)格貫徹落實，可以促進(jìn)本項目改善經(jīng)營管理，提高項目的整體管理水平，合理補償施工耗費，并可以促進(jìn)項目自身不斷挖掘潛力，最終達(dá)到成本降低的目的。
第4章  路燈系統(tǒng)施工方案
4.1  施工準(zhǔn)備
根據(jù)審定后的施工圖紙及現(xiàn)場情況，在開工前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備工作，其主要工作內(nèi)容包括：現(xiàn)場調(diào)查，工程指揮部、材料站、施工駐點的選擇，器材準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢修、障礙物處理及協(xié)議，占地賠償，編制施工組織設(shè)計和施工計劃，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工圖技術(shù)交底等。
4.1.1 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備
1、熟悉、審查設(shè)計圖紙
（1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；
（2）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針政策；
（3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；
（4）審查建筑總平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；
（5）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；
（6）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；
（7）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，來源和供貨日期；
（8）明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建筑單位可以提供的施工條件。
2、原始資料的調(diào)查分析
（1）自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流度、流向流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、風(fēng)和雷電等情況。
（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；地方消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。
3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算
（1）編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一。這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)單位撥付工程價款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。
（2）編制施工預(yù)算。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、編制作業(yè)計劃、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
4、編制施工組織設(shè)計
編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。
4.1.2 交底、培訓(xùn)
交底及培訓(xùn)由中標(biāo)后組建的項目經(jīng)理部組織實施，其中交底包括技術(shù)交底和安全交底等，由項目總工編制交底文件，組織下屬各專業(yè)負(fù)責(zé)人及施工班組負(fù)責(zé)人下達(dá)交底；培訓(xùn)主要為崗前培訓(xùn)，在接到中標(biāo)通知書后由項目各級管理人員共同參與、組織各級工人安排學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。
4.1.3 施工材料管理
根據(jù)施工預(yù)算中給定的運輸半徑及便于施工減少二次運輸?shù)睦锍虂磉x擇材料點（施工駐點）。材料點的選擇靠近公路、運輸方便、通訊便利的地方。
4.1.4 施工通訊
施工人員日常通訊主要采用固話和手機(jī)，單位間通訊可通過電話、傳真、書面文件及電子郵件等多種有效形式。
4.1.5 施工力量準(zhǔn)備
1、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。
2、根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。
3、建立勞動組織部門。根據(jù)施工進(jìn)度計劃圖統(tǒng)一安排每個階段的施工人員數(shù)量、各專業(yè)人數(shù)比例、分工等。
4、建立精干的施工隊組。認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組、專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。制定出工程的勞動力需要量計劃。
5、集結(jié)施工力量和組織勞動力進(jìn)場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
6、向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。
7、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進(jìn)行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。
4.1.6 施工機(jī)械工器具準(zhǔn)備
1、施工機(jī)械設(shè)備合理配套，以提高施工機(jī)械效率并按要求時間進(jìn)場。
2、施工機(jī)械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進(jìn)場和退場，并保證不誤施工。
3、所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都確保其完好率達(dá)100%，待維修設(shè)備一律維修好再進(jìn)場。
4、所有施工設(shè)備進(jìn)場后都進(jìn)行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。
5、設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進(jìn)、退場辦理進(jìn)退場手續(xù)。
4.1.7 生活設(shè)施準(zhǔn)備
施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、材料堆場、機(jī)械停放場、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等。
施工區(qū)用水、用電從當(dāng)?shù)氐乃?、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)，并輔以自發(fā)電和水車、蓄水池。
1、施工布置符合有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等文明工地規(guī)定。
2、主要臨時設(shè)施布置在施工征地處，不占其它非征用地。
3、考慮施工方便，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃，其它生活、生產(chǎn)輔助設(shè)施則根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。
4、考慮分階段布置，以利充分利用土地，同時便于達(dá)到文明施工要求。
4.1.8 工地運輸
根據(jù)施工圖所編制的運輸手冊，將施工用的器材、機(jī)具及施工現(xiàn)場臨時建筑材料、生活用品等運到指定的地點。
1、調(diào)查了解沿線交通運輸?shù)缆返姆植记闆r、路面的寬度、材質(zhì)、轉(zhuǎn)彎、坡度等情況，沿線橋梁、涵洞的寬度及承載能力以便考慮運輸方式。
2、根據(jù)施工圖詳細(xì)統(tǒng)計全線路各種材料規(guī)格、數(shù)量，并編制材料總表及各施工班組或施工隊的材料分配表。統(tǒng)計各種材料的規(guī)格和數(shù)量。聯(lián)系各材料的加工制造并簽定加工定貨合同，落實交貨日期。驗收到場的材料、設(shè)備是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，開箱驗貨時將原材料和器材出廠的質(zhì)量合格證、試驗記錄保存好，竣工時移交。
3、機(jī)動車輛運輸按國家《道路交通管理條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。載貨機(jī)動車除押運和裝卸人員外，不搭乘其他人員。押運和裝卸人員乘坐在安全位置上。載物高度超過車廂護(hù)欄時，貨物上禁止坐人。
4.2  施工工序總體安排
4.2.1 總體安排原則
針對工程施工的特點，按下列原則組織施工：
1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すて?
按照施工工序和施工合同要求的工期，制定合理科學(xué)的施工工期。
2、合理安排資源
按照施工工期和施工環(huán)境，合理安排施工人員，施工機(jī)具和施工材料等，使各種資源發(fā)揮最大效益。
3、組織周密的施工順序
為了順利地進(jìn)行施工，我公司決定在施工時分4至8個施工作業(yè)組進(jìn)行穿插、平行施工、實現(xiàn)工程提前完工。
4、根據(jù)本工程的特殊性，確保抓住關(guān)鍵，以及對施工過程的全面控制，現(xiàn)制定了本公司施工階段的管理流程圖，本工程將嚴(yán)格按照流程圖進(jìn)行施工階段管理確保施工順利進(jìn)行。

4.2.2 施工工序總體安排
1、本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，且因工程數(shù)量較大，工程實施區(qū)域面積較大，項目擬按行線路劃分為8個施工區(qū)段，各區(qū)平行施工，區(qū)內(nèi)流水作業(yè)，保證工程按時完工。全線主要為LED路燈工程類型，施工中將根據(jù)LED路燈施工特點及所處交通環(huán)境采取相應(yīng)的施工工藝、施工方法，其總體程序要求為：
（1）按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。
（2）做好路燈定位測量，同時做好路燈基礎(chǔ)及基礎(chǔ)預(yù)埋等前期工作。
（3）燈基礎(chǔ)澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，箱變、控制柜安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電實驗。
2、LED路燈主要施工工藝流程如下：
定燈位→挖溝→埋管→澆注路燈基礎(chǔ)→敷設(shè)電纜→絕緣測試→路燈安裝→電氣設(shè)備安裝→調(diào)試→自檢→竣工驗收。
4.3  主要施工方法
4.3.1 定燈位
按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置。
1、根據(jù)路燈安裝施工圖及道路中心線和參考點等，確定路燈的安裝位置及基礎(chǔ)高度，并標(biāo)出基礎(chǔ)安裝位置?；A(chǔ)頂面標(biāo)高應(yīng)提供標(biāo)樁。
2、直線桿順線路方向位移不超過設(shè)計檔距的3%；直線桿沿線路方向橫向位移不超過50mm；轉(zhuǎn)角桿、分支桿的橫線路、順線路方向的位移均不超過50mm。
4.3.2 挖溝及電纜敷設(shè)
1、路面拆除
拆除施工時首先在砼路面上測量放樣，確定拆除區(qū)域，然后用鋸縫機(jī)將施工區(qū)域的路面結(jié)構(gòu)層與原路面整體鋪裝層切縫，然后在施工區(qū)域內(nèi)用風(fēng)鎬對路面結(jié)構(gòu)層進(jìn)行拆除施工，同時將路側(cè)石拆除。
對于鋼筋砼結(jié)構(gòu)的拆除，可采用風(fēng)鎬等施工機(jī)械，由機(jī)械配合人工作業(yè)。
施工時注意做好臨時圍蔽以及控制好對空氣的污染，拆除后的垃圾及時用自卸汽車清運出施工現(xiàn)場。
2、管溝開挖
管溝開挖前，先弄清與施工相關(guān)的地下情況，根據(jù)圖紙及有關(guān)資料的提供，采用探測儀探測結(jié)合現(xiàn)場開挖基坑的方法，查明其情況。若施工地段的地下情況與施工圖及有關(guān)資料提供的情況不符合時及時通知監(jiān)理工程師予以處理。
（1）管溝開挖前，現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場之質(zhì)安員向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容一般包括挖槽斷面、堆土位置，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人與司機(jī)配合，其配合人員保證熟悉機(jī)械挖土有關(guān)操作規(guī)程，并及時量測槽底調(diào)和寬度，防止超挖。
（2）管溝開挖時，先進(jìn)行詳細(xì)的測量定位并用石灰標(biāo)出開挖邊線，復(fù)測無誤后指揮挖掘機(jī)由臨時便道進(jìn)入管溝開挖范圍進(jìn)行開挖，挖掘機(jī)一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于未開外的基坑位置上，土方需及時外運。
（3）由于挖機(jī)不可能準(zhǔn)確地將槽底按規(guī)定高程整平，所以為確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被撓動，而用人工清底。
（4）管溝開挖時，各級質(zhì)安人員加強(qiáng)巡視現(xiàn)場，密切注意周圍土體的變化情況及管溝內(nèi)可能出現(xiàn)的涌水、涌砂及坑底土體的隆起反彈，一旦發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)即停止開挖，并知會監(jiān)理工程師協(xié)同處理。
3、基礎(chǔ)處理
（1）溝槽開挖經(jīng)監(jiān)理工程師驗槽合格后，再進(jìn)入管道基礎(chǔ)施工階段，管道基礎(chǔ)施工當(dāng)天開挖當(dāng)天施工，避免擾動基底土。
（2）礫石砂墊層施工時注意均勻鋪設(shè)，鋪好后用底板為弧形打夯機(jī)或振動機(jī)振平壓實，保證管材與砂墊層能緊密接觸。溝槽用中粗砂回填時特別注意中粗砂的含水量，手抓能成團(tuán)，含水量剛好，這樣的砂回填密實度基本能達(dá)到要求，壓實度大于0.95。
（3）溝槽基礎(chǔ)不筑在淤泥或松填土上，保證表面平整，兩井之間應(yīng)順直。
（4）施工時用龍門板控制基礎(chǔ)標(biāo)高，利用龍門板在溝槽底釘標(biāo)高樁，每隔4m設(shè)一只樣樁，底層土采取人工挖除，如有超挖，用礫石砂填實。
4、電纜埋管施工
（1）管道中心線以兩電纜井中心所連成的直線作為管道中心線，故在管道中用經(jīng)緯儀來控制其中心線，排管方法采用邊線法，高程采用坡度板輔以水平尺進(jìn)行觀測，排管前對坡度板高程進(jìn)行復(fù)測確保無誤。
（2）管道的埋設(shè)深度一般在設(shè)計地面0.7m左右，坡向電纜井。
（3）安管的質(zhì)量保證措施:
管道墊穩(wěn)，管道內(nèi)無泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。下管前清理溝內(nèi)雜物，基底清洗干凈，然后彈放管道中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。根據(jù)設(shè)計埋管與溝槽內(nèi)回填砂交叉進(jìn)行。
5、電纜敷設(shè)
（1）電纜型號符合設(shè)計要求，排列整齊，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌齊全、正確、清晰，敷設(shè)前對電纜進(jìn)行絕緣測試。
（2）敷設(shè)前按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。
（3）在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，有可靠的安全措施。
（4）電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。
（5）電纜的最小彎曲半徑大于20D電纜外徑。
（6）電纜敷設(shè)時，電纜從盤的上端引出，不使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。避免電纜壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。
（7）并列敷設(shè)的電力電纜，電纜接頭的位置相互錯開。
（8）電纜敷設(shè)時排列整齊，避免交叉，并加以固定，及時裝設(shè)標(biāo)志牌。
（9）保證電纜溝符合要求，溝內(nèi)無雜物。
（10）保護(hù)管的連接、防腐按規(guī)定執(zhí)行。
4.3.3 澆筑路燈基礎(chǔ)
按甲方提供路燈基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開挖相應(yīng)尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進(jìn)行熱鍍鋅處理，確保防腐質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
1、檢平地基面層，清除表面泥濘或浮土積水等雜物，攤鋪底層素砼后用平板振動器振搗并檢平。
2、待砼墊層有一定強(qiáng)度后，開始鋼筋及預(yù)埋件安裝工序的施工。
3、鋼筋的加工及質(zhì)量保證符合要求。
4、由于基礎(chǔ)砼的厚度不大，因此可一次澆筑完成，施工時，從一端向另一端澆筑，每次一次成型。
5、澆筑基礎(chǔ)時，特別注意密集鋼筋部位砼的振搗密實。
4.3.4 燈桿、燈具安裝
1、根據(jù)產(chǎn)品說明書安裝好燈桿組件，然后利用汽車吊將燈桿吊起到基礎(chǔ)的上方，緩緩下降至適當(dāng)高度，調(diào)整燈桿，使燈桿底座的螺栓孔穿過預(yù)埋好的地腳螺栓，并使電源電纜穿進(jìn)燈桿至接線盒處，放下并扶正燈桿，將燈桿與底座固定牢固。立桿時應(yīng)有防止桿身滾動、傾斜的措施。鋼燈桿吊裝時采取防止鋼纜擦傷燈桿表面油漆或噴塑防腐裝飾層的措施。
2、根據(jù)產(chǎn)品說明書安裝好燈臂組件，然后將燈臂安裝在燈桿上。確保桿上路燈燈臂的抱箍緊固，避免松動，裝燈方向與道路縱向成90度，誤差不大于3度。
3、安裝燈具組件：
（1）根據(jù)廠家提供的說明書及組裝圖認(rèn)真核對緊固件、連接件及其他附件。
（2）根據(jù)說明書穿各分支回路的絕緣電線。
（3）根據(jù)組裝圖組裝并接線。
（4）安裝各種附件。
4、將燈具安裝在燈臂上，并將燈具電源線沿?zé)舯?、燈桿敷設(shè)至燈桿內(nèi)的接線盒處。燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測無歪斜。燈具的懸挑長度不宜超過燈具安裝高度的1/8，且不宜超過2m。同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向保持一致。
5、路燈安裝注意事項
（1）同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向保持一致。
（2）基礎(chǔ)坑開挖尺寸符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并超出基礎(chǔ)平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前排除坑內(nèi)積水。
（3）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線一致，燈具橫向水平線與地面平行，緊固后目測無歪斜。
（4）燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線符合下列規(guī)定：
在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線無接頭，穿線孔口或管口光滑、無毛刺，并采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。
各種螺母緊固，加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不少于兩個螺距。
4.3.5 箱變、控制箱安裝
1、設(shè)備安裝
（1）材料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)業(yè)主同意后方進(jìn)行安裝使用； 
（2）動觸頭與靜觸頭的中心線一致，觸頭接觸緊密；
（3）二次回路輔助開關(guān)的切換接點動作準(zhǔn)確，接觸可靠；
（4）箱內(nèi)照明齊全。
（5）配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）完整無損傷。固定電器的支架刷漆。
（6）機(jī)械閉鎖、電氣閉鎖動作準(zhǔn)確、可靠。
2、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝
（1）電纜頭制作，由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。
（2）制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不損傷線芯和保留的絕緣。
（3）電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，并涂環(huán)氧樹脂加強(qiáng)密封、防潮處理。
（4）電纜接頭兩側(cè)電纜的分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。
（5）電纜可靠接地、用錫焊接地。
4.3.6 地極（接地保護(hù)）施工
1、接地保護(hù)嚴(yán)格按建筑電氣施工規(guī)范要求安裝，工作零線與保護(hù)零線嚴(yán)格分開, 避免混用，所有配電箱的PE線作垂直接地, 其接地電阻不大于4歐姆, 所有電氣設(shè)備及管線金屬外殼可靠接地，通過測試并要求達(dá)到規(guī)定值。若通過測試大于標(biāo)準(zhǔn)要求，按要求返工，直到達(dá)標(biāo)為止。
2、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規(guī)定埋深不應(yīng)小于0.7M。接地母線、接地極之間焊接處做防腐處理。
3、燈桿內(nèi)接地線采用16平方毫米線，接地線采用銅線鼻子與燈桿接線端子連接。
4.3.7 調(diào)試及驗收
1、有隱蔽工程，提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后再進(jìn)行下一道工序。
2、調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器經(jīng)國家認(rèn)可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格后，并由專人使用、保管。調(diào)試時有詳細(xì)記錄。
（1）測試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測試→整體調(diào)試→運行。
（2）低壓開關(guān)箱的的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。
（3）試運行：試運行時首先通電，通電后仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；電器元件是否正常，如果發(fā)現(xiàn)問題先斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。修復(fù)后，重新進(jìn)行通電試運行，合格后填寫通電試運行記錄。
3、施工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，配合其它專業(yè)工作，作好成品保護(hù)及各專業(yè)協(xié)調(diào)。
4、需開孔的配電箱（柜），用開孔機(jī)開孔，不采用氣焊等切割開孔。電線進(jìn)入配電箱、接線盒等有護(hù)管帽。穿線前有防止外物落入措施。
5、線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)無接頭和纏繞。導(dǎo)線在出口處裝有護(hù)線套，并用500V絕緣電阻大于1MΩ，同時作好記錄。
6、有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護(hù)接地、工作接地接入原接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。
7、安裝完成后進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤，再進(jìn)行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。
8、各分項調(diào)試完成后，再進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。
4.3.8 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、主控項目
（1）電桿及金屬附件均可靠接地。
（2）不用落鋁導(dǎo)線以及電纜金屬護(hù)套層做接地線。接地線不兼作他用。
（3）采用接零保護(hù)時，單相開關(guān)裝在相線上，保護(hù)零線上不裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。
（4）采用法蘭底座固定金屬燈桿的螺栓數(shù)量不少于燈桿法蘭底座上的固定孔數(shù)，且螺栓直徑與底座孔徑相適配；螺栓采用雙螺母鎖固。
2、一般項目
（1）在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線無接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺。
（5）進(jìn)入接線盒垂直管子上口穿纜后管口密封處理良好。
（6）保護(hù)接地線、中性線截面選用正確，線色符合規(guī)定，連接牢固緊密。
（7）直線路段安裝單、雙挑路燈時，在無障礙等特殊情況下，燈間距與設(shè)計間距的偏差小于2%。等感垂直偏差小于半個桿稍，直線路段單、雙挑燈排列成一直線時，燈桿橫向位置偏移小于半個桿根。鋼燈桿安裝時接線手孔朝向一致，宜朝向人行道或慢車道側(cè)。燈臂固定牢靠，與道路縱向垂直偏差不大于3°。

第5章  施工總進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施
5.1  施工進(jìn)度目標(biāo)
根據(jù)本工程特點，結(jié)合本單位自身綜合實力，我方保證按招標(biāo)人要求按時開、竣工，采取一切必要措施確保施工總工期，工程確保于90個日歷日內(nèi)完成工程驗收合格并交付采購人使用。
5.2  影響施工進(jìn)度的因素及應(yīng)對措施
5.2.1 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施
本工程的進(jìn)度風(fēng)險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表：
序號	風(fēng) 險 分 析	控  制  措  施	責(zé) 任 人
1	進(jìn)度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。	制訂科學(xué)合理進(jìn)度計劃，有效利用資源。	項目總工
計劃合同工程師
2	準(zhǔn)備工作千頭萬緒，地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工。	統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，保證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實”，充分調(diào)動各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。	項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
3	地方協(xié)議遲遲不能落實，當(dāng)?shù)鼐用褡璧K施工。	專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，提早進(jìn)行，保證施工不受影響。	項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
4	資金到位問題。	編制合理的資金使用計劃，按分部工程下達(dá)給施工隊，增強(qiáng)施工人員積極性，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準(zhǔn)備。	計劃合同工程師
5	甲供材料不能及時到位。	及早與業(yè)主單位溝通，下達(dá)需求計劃，有問題時可以及時解決。	項目經(jīng)理
施工管理工程師
6	材料、機(jī)具供應(yīng)問題。	編制切實可行的材料機(jī)具供應(yīng)計劃，加強(qiáng)運輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。	項目經(jīng)理
施工管理工程師
7	各階段不能形成交叉作業(yè)。	加大基礎(chǔ)開挖、燈桿基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)土建施工隊伍的投入，在進(jìn)場準(zhǔn)備工作就緒后立即開展材料的采購進(jìn)場跟蹤。	項目總工
計劃合同工程師
8	地質(zhì)條件不利影響。	前期充分利用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)開挖工作，結(jié)合交通疏解方案實行分段開挖，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及材料運輸?shù)挠绊憽?項目總工
施工管理工程師
9	法定節(jié)假日，氣候變化，大風(fēng)大雨影響。	合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計劃，加大晴天施工量。	施工管理工程師
計劃合同工程師
10	設(shè)計變更，影響施工。	與設(shè)計院密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。	項目總工
施工管理工程師
11	工效不高，進(jìn)度上不去。	開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。	施工管理工程師
計劃合同工程師
12	施工質(zhì)量不合要求，引起返工。	堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，重獎重罰，形成人人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風(fēng)氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。	施工管理工程師
質(zhì)檢工程師
12	施工組織管理不到位	加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責(zé)任到人，各盡其責(zé)，同時準(zhǔn)備預(yù)備隊和機(jī)具裝備。	項目經(jīng)理
施工管理工程師
5.2.2 確保工期擬采取的措施
1、開工前及時進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方案的編制，機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工器具配置、工程報表、質(zhì)量驗收表格等準(zhǔn)備。 
2、施工期間科學(xué)管理，合理安排工期，協(xié)調(diào)各班組的施工時間，盡量使施工交叉進(jìn)行。 
3、按合同工期及工程進(jìn)度計劃，提請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行單位代表對土建進(jìn)度、施工用圖、技術(shù)文件、設(shè)備供應(yīng)、CT 變比及保護(hù)定值等影響工程進(jìn)度的各個方面進(jìn)行督促、檢查及大力支持。與建設(shè)、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人密切聯(lián)系，確定工程進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間，參加的人員，解決問題的辦法等。 
4、充分利用地方優(yōu)勢，協(xié)調(diào)搞好地方關(guān)系，文明施工，及時解決地方矛盾，保證施工渠道的暢通，把本工程做成便民、利民工程。
5.3  施工總體進(jìn)度的保證措施
5.3.1 進(jìn)度管理規(guī)劃
在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。
進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖

我公司會建立以項目經(jīng)理、項目總工、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計劃體系，采取行之有效的作業(yè)計劃，根據(jù)施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求，處于受控狀態(tài)。
5.3.2 實行多級計劃控制
為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。
本工程具有工程量大、施工區(qū)域大、工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。
1、總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制
根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測。
建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。
（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。
本工程規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。
（2）制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。
從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。
（3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。
本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。
2、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制
（1）采取多種形式的施工計劃
采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。
（2）三周滾動計劃
本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。
（3）日檢查工作制
施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。
（4）周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。
若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。
（5）月分析調(diào)整制度
項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。
（6）施工日記
施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。
（7）進(jìn)度照片
每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說明。每套照片不少于10張。
（8）加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性
在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。
5.3.3 協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項目進(jìn)度
影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。
1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源
根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。
在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。
2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備
根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，及時調(diào)度來對本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行安裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試設(shè)備、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調(diào)試進(jìn)行檢測。
3、保證各種材料及時供應(yīng)
我們在物資供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進(jìn)行評審，按施工總進(jìn)度需要有計劃的提前采購。
加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設(shè)備的需求計劃，在項目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進(jìn)場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計劃定時進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。
4、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作
在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。
在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補救保證措施：
加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。
在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施工產(chǎn)量。
在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。
如果是設(shè)計出圖或其它原因，則加強(qiáng)對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。
5.4  關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度的控制措施
5.4.1 加快工程進(jìn)度的措施
1、采用新工藝、新設(shè)備組織施工。
2、施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，采用多班組分區(qū)段平行施工和兩班制流水作業(yè)。
3、充分利用施工面多的有利條件展開交叉作業(yè)。
4、動態(tài)調(diào)整我們各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。
5、采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。
6、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜，并提供一定的物質(zhì)獎勵。
7、加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。
5.4.2 關(guān)鍵節(jié)點（階段）進(jìn)度的保證措施
（一）路燈基礎(chǔ)階段工期保證措施
1、嚴(yán)格按施組安排施工段落和順序，使基礎(chǔ)開挖合理、有序進(jìn)行。
2、配備好足夠的挖、裝運設(shè)備，保證日出碴量達(dá)到并超過平均出碴強(qiáng)度，以保證按期完成開挖施工；成立機(jī)修小組，加強(qiáng)管理維修，保證各種設(shè)備的完好率和使用率，不影響施工。
3、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工穿插于開挖中進(jìn)行，施工前作好技術(shù)交底，提前準(zhǔn)備、安排工序持續(xù)時間，形成合理流水。
4、加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系和密切配合，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運。
5、采用流水施工，節(jié)省工期。
（二）路燈安裝階段工期保證措施
本工程路燈燈桿、燈具安裝工程量大，且燈桿安裝施工還需盡早為燈具、附屬電氣設(shè)備安裝等施工提供作業(yè)條件，其工期保證措施為：
1、反復(fù)研究論證，制定出能確保工期的最佳施工方案，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，需研究論證調(diào)整。
2、合理劃分施工段，精心組織安排，多開工作面。按自然村或街道劃分為多個工作面緊隨基礎(chǔ)工程平行、流水施工。附屬電氣設(shè)備安裝工程施工根據(jù)路燈安裝情況，燈桿、燈具安裝完一段即進(jìn)行控制器、箱變安裝及接線等附屬工程施工。
3、合理安排工序循環(huán)，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展多工序搭接流水作業(yè)，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。
4、根據(jù)施工安排，準(zhǔn)備足夠的運輸、吊裝等機(jī)械設(shè)備。
5、合理安排繁忙街道路燈安裝時間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對安裝施工的影響。
6、合理的進(jìn)行施工組織，合理安排，路燈基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及預(yù)埋先完成的先進(jìn)行燈桿安裝，作到施工場地井然有序，工序合理。
7、加強(qiáng)路燈設(shè)備安裝工程施工過程質(zhì)量控制和管線隱蔽檢查前自檢，適當(dāng)提早進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，以便有足夠整改緩沖時間而避免貽誤工期。
5.4.3 特殊情況下的趕工措施
本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)：
1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。
2、加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。
3、如果燈桿、燈具安裝落后，除組織好勞動力、材料設(shè)備運輸?shù)裙ぷ魍?，則多投入汽車吊和高空作業(yè)車加快安裝以趕進(jìn)度。
4、附屬電氣設(shè)備在總體安排中是在基礎(chǔ)工程完成后及時組織的，一旦進(jìn)度落后，主要原因?qū)⑹莿趧恿椭苻D(zhuǎn)材料不足所致，增加勞動力和周轉(zhuǎn)材料以趕進(jìn)度。
5、備用一定的資金，以便在趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。
5.4.4 施工進(jìn)度計劃滯后的應(yīng)急措施
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，則采取必要的應(yīng)急措施。
1、調(diào)整工藝方法
（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。
（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。
2、組織措施
（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。
（2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。
（3）增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。
3、技術(shù)措施
（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。
（2）采用更先進(jìn)的施工方法或方案。
（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。
4、經(jīng)濟(jì)措施
實行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。
5.5  施工進(jìn)度計劃表

第6章  質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及保證措施
6.1  質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系
6.1.1 質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按照設(shè)計、國家等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理），保證各分部分項工程合格率100%。
6.1.2 質(zhì)量保證體系

6.2  質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
6.2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
（一）質(zhì)量管理體系的建立
為確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，各專業(yè)部門、各分包單位積極配合的項目質(zhì)量管理體系。同時認(rèn)真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）質(zhì)量控制體系的建立
實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

6.2.2 質(zhì)量管理組織
積極開展質(zhì)量管理QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量難題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。
制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量狀況，及時糾正和預(yù)防措施。
各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。專業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，防止交叉污染或損壞。工程在交付使用后加強(qiáng)工程回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，并做好工程的保修工作。
6.2.3 質(zhì)量管理制度
為保證工程質(zhì)量，我公司將在本工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：
工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：本公司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量責(zé)任分解落實到具體人員。
1、技術(shù)交底制度：
針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。
2、材料進(jìn)場檢驗制度：
本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。
3、樣板引路制度：
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
4、施工掛牌制度：
主要工種如燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、埋地電纜敷設(shè)等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。
5、過程三檢制度：
堅持“三檢”制度，并做好文字記錄。
6、質(zhì)量否決制度：
不合格分項、分部工程都進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。
7、成品保護(hù)制度：
象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。
8、質(zhì)量文件記錄制度：
質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求詳盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。
9、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：
工程竣工后，首先由我公司按國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量等級自評，按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行竣工驗收。
10、竣工服務(wù)承諾制度：
工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開、竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按規(guī)定實行工程保修服務(wù)。培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員和操作工人都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證上崗。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。另外還有一系列與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)管理制度，如技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)核定制度、圖紙會審制度等等。
6.2.4 主要職責(zé)
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
（1）代表公司履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
（2）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。
（3）確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
（4）確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管部門。
（5）確定項目工作方針、工作目標(biāo)、組織項目員工學(xué)習(xí)，要求項目員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作。
（6）主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。
（7）對重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進(jìn)行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目質(zhì)量保證計劃"。
（8）制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（9）協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間關(guān)系，對分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。
（10）組織編制項目員工培訓(xùn)計劃。
（11）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的分項`分部`單位工程負(fù)有直接責(zé)任,及時制定糾正措施并找出失誤的原因上報。
（12）確定項目經(jīng)理部各人員的職責(zé)，監(jiān)督考核。
（13）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)。
（14）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。
（15）安排竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其后續(xù)工作。
（16）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立及運行。
（2）統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排,開展質(zhì)量教育,保證公司各項制度在項目得以正常實施。
（3）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。
（4）參加工程的設(shè)計交底和圖紙會審。
（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。
（6）參與“項目質(zhì)量保證計劃"的編制及修改工作,主持項目施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。
（7）組織實施“項目質(zhì)量保證計劃"及“施工組織設(shè)計"。
（8）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理。
（9）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
（10）核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。
（11）審批有關(guān)物資貯存、搬運等作業(yè)計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。
（12）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新"科技成果。
（13）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。
（14）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理。
3、施工員質(zhì)量職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。
（2）參加設(shè)計交底和圖紙會審，并作好會審記錄。
（3）深入施工現(xiàn)場參加施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
（4）參加項目特殊工序作業(yè)計劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。
（5）組織推廣應(yīng)用“四新"科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。
（6）負(fù)責(zé)項目技術(shù)檔案工作。
（7）與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息傳遞工作。
（8）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制與管理。
4、質(zhì)量監(jiān)督員的質(zhì)量職責(zé)
（1）依據(jù)我司的質(zhì)量管理程序文件及相關(guān)規(guī)范、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項目的質(zhì)量改進(jìn)工作。
（2）定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報。調(diào)查處理違章事故，提交項目質(zhì)量安全報告。
（3）監(jiān)督項目的各種質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行。
5、施工工長質(zhì)量職責(zé)
（1）參與施工方案的編制及實施。
（2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡后實施。
（3）熟悉度掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。
（4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。
（5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。
（6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。
（7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。
（8）對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。
（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。
（10）做好成品保護(hù)。
（11）運用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)對工序和產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計分析。
（12）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。
6、機(jī)械設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)
（1）根據(jù)施工要求提出設(shè)備需用計劃,并提交設(shè)備租賃站和其它有關(guān)部門。
（2）辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修及時報設(shè)備租賃站協(xié)助解決。
（4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實。
（5）督促機(jī)械工填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄并審核。
（6）對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。
（7）定期組織機(jī)操工安全學(xué)習(xí)。
（8）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。
7、材料員質(zhì)量職責(zé)
（1）按施工進(jìn)度計劃平衡后,編制并向料具租賃站申報材料分階段使用計劃,或向采購員提供物資需用計劃。
（2）負(fù)責(zé)落實原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間，并做好原材料、半成品的保護(hù)。
（3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。
（4）對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)。
（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好堆放工作。
（6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。
（7）負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并執(zhí)行。
（8）及時收集資料和原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。
（9）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。
8、試驗員質(zhì)量職責(zé)
（1）根據(jù)材料計劃及施工計劃編制試驗檢驗計劃。
（2）對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。
（3）確定現(xiàn)場施工配合比。
（4）按規(guī)定負(fù)責(zé)抽樣、送檢，并與試驗機(jī)構(gòu)或外部權(quán)威機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。
（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。
（6）協(xié)助推廣應(yīng)用“四新"技術(shù)。
（7）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制與管理。
9、測量員質(zhì)量職責(zé)
（1）參與施工測量方案的編制。
（2）復(fù)核甲方提供的坐標(biāo)基點。
（3）根據(jù)設(shè)計坐標(biāo)，放出建筑物的主要軸線。
（4）配合施工工長控制好軸線、尺寸及標(biāo)高。
（5）埋設(shè)沉降觀測點，對建筑物的沉降情況進(jìn)行觀測。
（6）對建筑物的垂直度進(jìn)行觀測。
（7）負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維護(hù)好測量儀器，確保其精確度。
10、計量員質(zhì)量職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)建立項目計量器具臺帳及技術(shù)檔案，隨時掌握項目器具狀態(tài)。
（2）負(fù)責(zé)項目計量器具的送檢工作。
（3）根據(jù)項目施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配備計劃。
（4）隨時掌握項目計量器具的使用狀況，不使用正如周期及不合格的計量器具。
（5）做好項目在用計量器具抽檢工作，及時收集各項目計量檢測數(shù)據(jù)，核對后及時報公司質(zhì)量安全科。
6.3  質(zhì)量管理的措施
6.3.1 施工質(zhì)量管理措施
1、嚴(yán)格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。對可能發(fā)生的設(shè)計、設(shè)備、土建等影響安裝質(zhì)量的問題（設(shè)計資料深度不夠、設(shè)計資料交付不及時、設(shè)備供貨不全、設(shè)備缺陷、設(shè)備資料提供不全、“接口“發(fā)生偏差、外界條件差等）強(qiáng)調(diào)按質(zhì)量管理程序辦事，根據(jù)問題大小，與有關(guān)方面聯(lián)系，項目部內(nèi)部積極采取補救措施，對問題的處理以保證建設(shè)運行單位滿意為宗旨；
2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)運行單位及合同文件對質(zhì)量管理工作的要求；
    3、本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗評標(biāo)準(zhǔn)“的驗評制度，接受工程項目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查；
    4、對采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資料到位后編制專業(yè)施工組織設(shè)計，制定詳細(xì)技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，有新技術(shù)、新工藝在經(jīng)過建設(shè)運行單位商討同意，并有相關(guān)文件要求后再實施。未經(jīng)審批，沒有成功的經(jīng)驗不在工程中使用。
6.3.2 材料進(jìn)場檢驗制度
材料檢驗制度的宗旨是保證工程所用材料、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格把好材料關(guān)，通過進(jìn)貨檢驗和試驗，保證只有經(jīng)過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。為此，材料進(jìn)場應(yīng)遵循以下檢驗制度：
1、項目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。
2、進(jìn)場的原材料、零配件等進(jìn)行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。
3、進(jìn)貨的外觀檢查按國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。
4、凡需取樣送驗的材料應(yīng)按中華人民共和國國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢。燈桿、燈具、電線、電線、鋼管進(jìn)入現(xiàn)場后進(jìn)行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗要求的產(chǎn)品，也安排復(fù)驗。
5、原材料取樣送驗，由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織有關(guān)試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送有資質(zhì)檢驗單位檢驗。
6、通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，才入庫和投入使用，需采取技術(shù)處理措施的，在滿足技術(shù)要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對進(jìn)貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，立即作出不合格標(biāo)識，不入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
7、因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的嚴(yán)格追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
6.4  質(zhì)量保證技術(shù)措施
堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格實施工程質(zhì)量預(yù)控，針對在路燈安裝工程中常見的質(zhì)量通病，有目的地采取各項有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的做法, 項目經(jīng)理充分有效地調(diào)動項目的各項資源, 確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。堅持實施質(zhì)量一票否決權(quán)制度，當(dāng)工期、進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工程質(zhì)量具有優(yōu)先權(quán)。
針對本工程的特點，分析了質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，擬采用以下技術(shù)措施。
6.4.1 施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的控制是指工程正式開始前所進(jìn)行的質(zhì)量控制，這項工作是工程質(zhì)量控制的先導(dǎo)。結(jié)合本工程的施工特點，我公司將從以下方面進(jìn)行控制。
建立項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量保證計劃》，制定施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善項目計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。
對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。嚴(yán)格控制工程所使用原材料的質(zhì)量，根據(jù)本工程所使用原材料情況編制材料檢驗計劃，并按計劃對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保用于工程施工的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。
進(jìn)行工程的技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地安排施工程序，確定施工流程、工藝和方法。對關(guān)鍵工序、特殊工序，如管溝開挖工程、基礎(chǔ)澆筑工程、燈桿安裝工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等，均制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。
對在本工程中將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核，確認(rèn)其適用范圍。對于在工程中將要使用的混凝土、砂漿的配合比由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室提前做好配合比的試配工作。對現(xiàn)場的測量標(biāo)注、溝槽的定位線以及高程水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，使現(xiàn)場管理人員和操作工人的專業(yè)技能符合本工程施工的需要。科學(xué)合理地配備施工機(jī)械，搞好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和工程施工進(jìn)度。采用質(zhì)量預(yù)控法，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。
6.4.2 施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制是指在施工操作中進(jìn)行的質(zhì)量控制, 這是建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，抓住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。
堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入下道工序施工。對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控、中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。
對于隱蔽工程要做好隱蔽、驗收工作，并有詳細(xì)的記錄，除了由項目質(zhì)檢員檢查外，還有業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員共同檢查驗收并簽字確認(rèn)。
實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督檢查。做好各工序的成品保護(hù)，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保護(hù)者，后續(xù)工序不以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。對于施工中發(fā)生的異常情況，均有相應(yīng)的措施加以解決，必要時，項目經(jīng)理將下令停工，進(jìn)行整改。
6.4.3 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。
1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。
2、現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備3臺計算機(jī)，完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
6.4.4 原材料質(zhì)量保證措施
1、材料采購程序：

在采購控制過程中，合格供應(yīng)（廠）商的評估，首先以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善、質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)（廠）商，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗和試驗時，材料人員會同質(zhì)檢人員先對材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗收，并及時通知試驗人員抽取樣品進(jìn)行有關(guān)試驗，試驗合格后再發(fā)料用于工程，每批材料都由材料部門和試驗部門妥善記錄、保存有關(guān)檢驗和實驗的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識上標(biāo)識清楚；對所有合格供應(yīng)（廠）商均實行動態(tài)管理，定期總結(jié)各協(xié)助單位的業(yè)績，對于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅決從合格供應(yīng)（廠）商名錄中予以剔除，取消其被采購權(quán)。
3、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：
對于無論是采購的、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進(jìn)行唯一性標(biāo)識，標(biāo)識采用全局統(tǒng)一標(biāo)識牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、等級、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位等，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來源及其相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有如同身份證一樣的識別標(biāo)志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過標(biāo)識可以追蹤到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
6.4.5 質(zhì)量程序及檢驗項目
1、質(zhì)量檢驗程序
本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗評標(biāo)準(zhǔn)“的驗評制度，接受工程項目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。隱蔽工程或重要項目采用書面報告提前兩天申請專項驗評、檢查（準(zhǔn)備好驗評檢查資料）。
2、質(zhì)量檢驗項目
（1）工程項目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師項目：受電、試運行等項目（但不限此項目）；
（2）建設(shè)運行單位項目：在本項目工程中必須經(jīng)建設(shè)運行單位驗評的項目及全部隱蔽工程項目（但不限此項目）。
（3）根據(jù)施工范圍在“檢驗及標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)”中包括的全部施工項目都必進(jìn)行相關(guān)的驗評。
6.4.6 其他質(zhì)量管理措施
1、做好進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量驗證工作，設(shè)備現(xiàn)場保管措施可靠，注重防火、防盜，開箱檢查工作仔細(xì)、認(rèn)真，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便及時處理。 
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)及材料驗收，達(dá)不到相關(guān)國標(biāo)要求不辦交接手續(xù)，不做下道工序。
3、加強(qiáng)施工過程控制，不合格處及時徹底整改至合格，再進(jìn)入下道工序的施工。 
4、加強(qiáng)施工狀態(tài)的記錄工作，及時準(zhǔn)確地做好施工記錄。 
5、設(shè)立質(zhì)量員對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，對安裝技術(shù)記錄的填寫進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)核。 
6、加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育，抓好施工全過程的質(zhì)量管理和控制；發(fā)揮廣大施工人員的聰明才智；認(rèn)真做好三級驗收工作；確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)并一次投運成功。
6.5  施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施
工程施工中涉及到的管理、配合、溝通以及專業(yè)分類在本次項目實施過程中將充分體現(xiàn)，我公司如有幸中標(biāo)，將接受高質(zhì)量的協(xié)調(diào)配合考驗。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合部門，我們在整個施工階段與以上相應(yīng)的單位貫穿在一起。為了確保工程的各項指標(biāo)如期完成，我們特別制定了以下一些措施以有效確保工程進(jìn)行。
6.5.1 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)
“客戶的滿意是我們的追求，業(yè)主的首肯是我們的榮幸”，為圓滿完成工程各項指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主或業(yè)主委派的代建公司的指令與監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主方的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：
1、在本工程的項目部中和項目管理班子中設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理公司的密切聯(lián)系，并將根據(jù)我公司對顧客的滿意度考核制度，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通，虛心聽取業(yè)主方和監(jiān)理方的意見，并反饋公司總部各職能部門。我方將向業(yè)主方和監(jiān)理方提供負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對工程控制的需要。
2、項目部接受并且尊重業(yè)主方和監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將接受業(yè)主的處罰，并限時整改，項目總指揮部將對其進(jìn)行監(jiān)督，及時掌握項目部的整改及其效果。
3、項目部接受業(yè)主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤與建設(shè)單位等相關(guān)單位共同制定相應(yīng)的趕工、搶工措施，以不影響工期為最大目標(biāo)。
4、在質(zhì)量管理方面，業(yè)主方和監(jiān)理方有一票否決制，我單位在遵守國家規(guī)范的同時滿足業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求。
5、項目部指定專業(yè)人員與業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行日常匯報和交流，以理順溝通關(guān)系。
6、組織項目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。
7、在召開工程例會時項目部將向業(yè)主方及監(jiān)理方提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。
8、定期向業(yè)主方及監(jiān)理方提供能反映工程實際情況及進(jìn)展的照片一套。
9、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。
6.5.2 與設(shè)計院的配合與協(xié)調(diào)
1、施工前項目部應(yīng)會同公司生產(chǎn)及技術(shù)部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，從設(shè)計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向設(shè)計院提出合理化的建議，并認(rèn)真接受設(shè)計院的設(shè)計交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計意圖。
2、及時將施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題向設(shè)計院反映，尋求解決。
3、嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計院的書面許可，施工單位無權(quán)擅自修改，對于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件，并取得設(shè)計同意后方可執(zhí)行。
6.5.3 與各有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)及合作
提供所需的有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等給各有關(guān)政府部門及公用機(jī)構(gòu)作審批用。若因我方原因造成須送審的有關(guān)資料未能達(dá)到有關(guān)政府部門的要求而需作重新送審，因此而導(dǎo)致工期延誤及所引起的一切費用損失等全同我公司負(fù)責(zé)。
如因與有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)和合作而導(dǎo)致已安裝的設(shè)備或系統(tǒng)需作更改或拆除，我公司負(fù)起所有有關(guān)的費用和因此而導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任外對業(yè)主作出相應(yīng)的賠償。

第7章  安全目標(biāo)、安全保證體系及保證措施
7.1  安全管理目標(biāo)
嚴(yán)格按照國家及地方施工安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，建立規(guī)章制度和防護(hù)措施。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有效地控制和防止事故的發(fā)生，確保不發(fā)生重大安全事故。實現(xiàn)：確保安全、文明施工合格，不發(fā)生一般或以上級別安全事故。
7.2  安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
7.2.1 安全管理組織機(jī)構(gòu)
1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
在本工程施工過程中，將建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員、各工長、班組長為組員的項目安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在我公司安全生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、順利地完成。
2、安全生產(chǎn)管理體系
在本工程施工過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行三級交底和教育制度，即公司總部技術(shù)處向項目進(jìn)行交底，項目總工、項目安全負(fù)責(zé)人向施工工長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工工長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。安全管理體系如下圖：

3、安全生產(chǎn)管理制度
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，必須建立有效的管理制度。
在工程項目建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首，安全員、工長、班組長協(xié)助的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全員分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。
消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在施工過程中，將進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。
7.2.2 主要職責(zé)
為確保安全文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。項目安全管理小組各成員職責(zé)：
組長：項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)，制定細(xì)化制度、措施。
組員：項目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目安全日常監(jiān)督、檢查；安全工作匯報；以及負(fù)責(zé)安全資料收集存檔，處理安全隱患；項目兼職安全員，協(xié)助安全員對各專業(yè)班組進(jìn)行安全監(jiān)督，隱患檢查，及時匯報安全存在問題；各專業(yè)工長，對本專業(yè)作業(yè)人員，施工工序安全控制進(jìn)行安全管理，執(zhí)行整改及工序安全保障措施實施；保衛(wèi)組長，執(zhí)行消防管理工作；管理危險品儲存運輸；組織人員進(jìn)行消防教育指導(dǎo)及危險品知識教育；兼任消防義務(wù)隊隊長。

7.3  安全管理制度及辦法
1、安全規(guī)章制度
（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)。工地現(xiàn)場配置《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》以及各種安全技術(shù)規(guī)范、本公司的安全管理制度等。對職工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。
（2）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。
（3）根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，并制定切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組、個人，組織逐條學(xué)習(xí)、落實，抓好“安全五同時”（即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動。堅持每周一的安全活動日活動。
（5）每一工序開工前，制定詳細(xì)的施工方案和實施措施，報監(jiān)理審批后，及時做好施工技術(shù)及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。堅持特殊工種持證上崗。
（6）堅持定期安全檢查制度。指揮部每半月檢查一次，子項目部每周檢查一次，班組每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定專人限期整改。
（7）加強(qiáng)安全生產(chǎn)及職工自我保護(hù)意識教育，采用各種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高全員安全意識。同時，開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比結(jié)果，實行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對安全生產(chǎn)好的個人和班組給予重獎，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)嚴(yán)肅處理。
2、 專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案編制、審查制度
（1）針對該工程規(guī)模大、范圍廣、政治經(jīng)濟(jì)影響效應(yīng)大等特點，除施工組織設(shè)計要有安全生產(chǎn)專篇外，專業(yè)性較強(qiáng)的項目分別由施工隊、項目經(jīng)理部單獨編制專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案（措施）。
（2）專業(yè)性較強(qiáng)項目的專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案（措施），是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的安全技術(shù)文件，編制時結(jié)合施工現(xiàn)場實際，有針對性，有設(shè)計依據(jù)、有計算書、詳圖和文字說明。施工隊編制的方案、措施由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項目部編制的方案、措施由企業(yè)總工程師審批，經(jīng)單位蓋章方為有效。在施工過程中需要更改的措施，經(jīng)批準(zhǔn)部門同意方為有效。
3、安全技術(shù)交底制度
實行三級安全技術(shù)交底制度：一級安全技術(shù)交底為公司總工程師針對工程安全隱患重點部位、重點措施對項目經(jīng)理、項目部全體管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；二級安全技術(shù)交底為項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部專職安全員（安全主任）對各施工班組長及全體工人進(jìn)行分項工程的安全技術(shù)交底；三級安全技術(shù)交底為班組長向工人進(jìn)行開工前口頭交底。一、二級安全交底有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強(qiáng)，交底人、接受交底人均在交底資料上簽字，并注明收到日期。三級安全交底做到持續(xù)性、日常性。
4、安全生產(chǎn)合同制度
（1）項目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。責(zé)任書必須明確說明項目部的安全責(zé)任，各級安全管理人員的安全職責(zé)，安全生產(chǎn)的獎懲制度，以及工傷事故的處理等內(nèi)容，強(qiáng)化項目部各級管理人員的安全責(zé)任及安全意識。
（2）各施工班組與項目部簽定“安全生產(chǎn)合同”。合同明確施工班組的安全責(zé)任，做好本班組的安全教育、安全交底，并配備至少一名兼職的安全員，遵守安全生產(chǎn)、文明施工的法律、法規(guī)，嚴(yán)禁違章指揮操作。
（3）全體施工工人與班組訂立“安全生產(chǎn)協(xié)議”。協(xié)議將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個工人身上，“誰違章處理誰”，強(qiáng)化全體工人的安全責(zé)任及安全意識，從而加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識。
5、安全生產(chǎn)獎懲制度
（1）獎勵制度
在工程范圍內(nèi)開展全面的安全生產(chǎn)競賽，并通過通知、墻報表揚及獎金獎勵的形式表彰各階段先進(jìn)班組、個人。具體獎勵制度另行公布，獎項設(shè)：
1）施工班組安全達(dá)標(biāo)獎
2）起重、運輸機(jī)械操作手安全操作獎
3）個人安全生產(chǎn)突出成績獎等。
（2）懲罰制度
項目部將下列違章罰款條款明示于工地宣傳欄，并通過宣傳教育讓全體人員均知曉。初次違章而未造成不良后果者，給予警告教育，再犯則處以20-50元罰款。違章執(zhí)罰項目及其制度另行公布。
6、安全檢查制度
（1）工地日檢：由項目部安全員（安全主任）組織，有施工工長、作業(yè)班組長參加，對工地的安全管理、安全用電、安全防護(hù)、起重吊裝安全管理、持證上崗等進(jìn)行每日巡查，并留下記錄。
（2）專業(yè)項目部周檢：由專業(yè)項目負(fù)責(zé)人組織，有安全部主管、專職安全員（安全主任）及有關(guān)技術(shù)人員參加，在每周五或六對照《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)定期檢查，形成檢查記錄，提出限期整改措施，并落實到人。
（3）項目經(jīng)理部月檢：由項目經(jīng)理組織，由各專業(yè)工程項目負(fù)責(zé)人、安全部主管、專職安全員（安全主任）及有關(guān)技術(shù)人員參加，對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)全面大檢查，并按《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》打分，所檢作業(yè)班組長及兼職安全員均確保在場，月檢一般在每月下旬進(jìn)行。
（4）對在安全檢查中的違章指揮、違章作業(yè)、安全設(shè)施不完善等按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，對安全隱患發(fā)出整改通知，限期整改，嚴(yán)重的停工整頓，工地對檢查情況做好紀(jì)錄，對所發(fā)出的整改通知定時、定人、定措施整改，并填寫好三落實表格，整改完成后報組織檢查部門復(fù)檢消案，對整改不落實、甚至造成事故者追究有關(guān)人員責(zé)任。
（5）每次檢查后，由組織檢查部門將檢查情況整理、總結(jié)并匯報上一級，項目部每周一次，公司每月一次，公司及項目部根據(jù)定期檢查情況，結(jié)合平時安全工作進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)，共同把安全工作搞好。
7、安全教育制度
（1）項目全體員工接受安全教育，并取得合法證件后再上崗。
（2）安全教育的主要內(nèi)容：
1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定；
2）安全技術(shù)操作規(guī)程；
3）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品帶來的安全技術(shù)；
4）先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗；
5）本工程安全技術(shù)特點和重點安全技術(shù)措施。
（3）安全教育計劃：
1）新工人（合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員）入公司的三級安全教育（公司、項目、班組）；主要教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項。一般不少于8課時。
2）對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品施工和變換時，要對操作人員進(jìn)行新操作規(guī)程和崗位的安全教育，一般不少于10課時。
3）特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)教育，一般教育不少于10個課時。
4）對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育，一般教育不少于8個課時。
5）班組堅持每周一次安全活動日制度，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施。
（4）做好宣傳：
利用黑板、安全圖畫、標(biāo)語、安全知識競賽等多種形式進(jìn)行安全技術(shù)、安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。
8、班前安全活動制度
班前安全活動，是安全管理的一個很重要的環(huán)節(jié)，是提高工人安全意識，做到遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。
（1）每個班組每天上班前15分鐘，由班長認(rèn)真組織全班人員進(jìn)行安全活動，總結(jié)前一天安全施工情況并結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項的安全交底，并做好交底記錄。
（2）對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。
（3）對班前使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、設(shè)施等認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好，才能使用。
班組長每月5日前將上個月安全活動記錄交給質(zhì)安員，質(zhì)安員檢查登記并提出改進(jìn)意見之后交公司資料員保管入冊。
9、施工防火制度
（1）項目經(jīng)理是工地防火責(zé)任人，必須切實實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。
（2）現(xiàn)場施工要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、易爆材料堆放場、倉庫處，易燃廢品集中點和生活區(qū)等，各區(qū)域之間的距離要符合防火規(guī)定。
（3）根據(jù)不同場所中可能發(fā)生火險的物料，器材的性質(zhì)按規(guī)定選用和配備各種類型、規(guī)格的手提滅火器。滅火器必須經(jīng)常檢查，確保有效。
（4）執(zhí)行“三級”動火審批制度。一級動火，既可能發(fā)生一般火災(zāi)事故的，由項目部安全和保衛(wèi)負(fù)責(zé)人提出意見，放火責(zé)任人審批。二級動火，既可能發(fā)生重大火災(zāi)事故的，由項目部提出申請，總公司安全、保衛(wèi)部門審批。三級動火即可能發(fā)生特大火災(zāi)事故的，由項目提出申請，我公司防火責(zé)任人審批，報公安消防部門備案。
（5）嚴(yán)格易燃、易爆物品管理。及時清理易燃雜物，保證疏散通道暢通。
（6）工地施工現(xiàn)場宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁用電爐，氣化爐具，嚴(yán)禁生火，燒香拜神，不準(zhǔn)使用電熱器具。
10、安全警示標(biāo)志及器材配置制度
（1）施工現(xiàn)場各區(qū)域的道路入口設(shè)置安全警示及限速等標(biāo)志。
（2）施工現(xiàn)場的入口內(nèi)設(shè)置五牌一圖：安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；項目部組織架構(gòu)及主要管理人員姓名崗位框圖；施工總平面布置圖。
（3）項目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)置安全宣傳欄，設(shè)置火警電話（119）、盜警電話（110）、急救電話（120）、滅火器等指示標(biāo)志。
（4）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域（大中型機(jī)械操作區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等）和倉庫、電機(jī)房等設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志。
（5）根據(jù)不同場所中可能發(fā)生火險的物料、器材的性質(zhì)，按規(guī)定選用和配備各類型、規(guī)格的滅火器材。
（6）安全警示標(biāo)志及器材要適當(dāng)、合理設(shè)置在明顯的位置。
7.4  安全組織技術(shù)措施
1、所有電氣施工人員持有安全操作證和進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證書。 
2、電氣專業(yè)作為安全性要求高的特殊專業(yè)，全面強(qiáng)化安全保證手段，強(qiáng)化施工過程中的安全保證意識。 
3、施工人員在施工過程中時刻注意電氣線路連接的可靠性， 作業(yè)的安全性，重點區(qū)的預(yù)防措施。 
4、施工人員除遵守通常的安全規(guī)程和制度外，同時經(jīng)常性的學(xué)習(xí)安全用電知識和電氣安全操作規(guī)范。 
5、施工機(jī)械及施工工器具使用前檢查正確完好、無損傷。 
6、接施工電源及試驗電源時防止人身觸電，電源箱有防觸電措施。 
7.5  重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制
7.5.1 路燈高空作業(yè)的施工安全措施
1、地面操作人員，盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不在起重機(jī)的起重臂或正在安裝的構(gòu)件下停留或通過。
2、高處操作人員使用的工具、零配件等，放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下擲物。
3、各工序進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不在同一垂直方向上進(jìn)行，避讓不開時，搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。
4、構(gòu)件安裝后，檢查連接質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。
5、大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后按施工方案實施。  
6、遇有六級以上大風(fēng)及下雨天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。
7.5.2 安全應(yīng)急救援預(yù)案
1、概述
根據(jù)該工程承包的范圍和特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的重大安全事故有：火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等，救援預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這類事故。
救援預(yù)案立足于群死群傷重大事故的救援，立足于工程項目部自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。
2、救援組織機(jī)構(gòu)
（1）項目經(jīng)理為救援小組組長，主管安全生產(chǎn)的安全主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。
（2）現(xiàn)場搶救組：項目部安全部主管為組長，安全部全體人員為搶救組成員。
（3）醫(yī)療救治組：項目部醫(yī)療室主任為組長，醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。
（4）后勤服務(wù)組：項目部后勤保障科科長為組長，后勤保障科全體人員為后勤組成員。
（5）保安組：項目部保安科科長為組長，全體保安員為組員。
救援組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。
3、救援組織職責(zé)
（1）項目部救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各搶救小組下達(dá)搶救指令、任務(wù)，協(xié)調(diào)各小組之間的搶救工作。隨時掌握各小組最新動態(tài)做出最新決策。第一時間向110、119、120，公司救援指揮部，當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機(jī)24小時開通。發(fā)生緊急事故時，在項目部救援組長抵達(dá)工地前，值班者即為臨時救援組長。
（2）現(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員。防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場。
（3）醫(yī)療救治組職責(zé)：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施并盡快送醫(yī)院搶救。
（4）后勤服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。
（5）保安組職責(zé)：負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作。
4、救援器材
項目部配備下列救援器材：
（1）醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。
（2）搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用。
（3）照明器材：手電筒 、應(yīng)急燈、36V以下安全線路、燈具。
（4）通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器。
（5）交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值時不跑長途。
（6）滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。
5、救援知識培訓(xùn)
救援組織成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類型重大事故搶險常識等。務(wù)必使救援組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練的履行搶救職責(zé)。
6、通信聯(lián)絡(luò)
項目部必須將110、119、120、項目部救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、公司救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)號碼、市安監(jiān)局電話號碼明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知上述號碼。
7.5.3 安全資料管理
本工程在施工時安排專人負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔工作，使安全資料符合安全評價的要求。

第8章  環(huán)境保護(hù)及文明施工
8.1  環(huán)境保護(hù)
建筑施工對環(huán)境的影響也漸漸成為環(huán)保問題的焦點。為了達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，保護(hù)環(huán)境，國家已頒布了最新《環(huán)境保護(hù)體系規(guī)范》來約束企業(yè)行為。
在本工程中，我司將以最新《環(huán)境保護(hù)體系規(guī)范》為指導(dǎo)建立環(huán)境管理體系，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行《管理手冊》、《程序文件》等環(huán)境保護(hù)體系文件要求進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，在建筑施工行業(yè)中提高我司的環(huán)保形象。
8.1.1 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
以降低環(huán)境污染，低碳節(jié)能的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，確保環(huán)境保護(hù)達(dá)到招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)。
8.1.2 項目環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
環(huán)境保護(hù)工作由現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。
主要成員：工長、施工員、安全員、班組長、材料員、機(jī)械員。

環(huán) 保 管 理 體 系
8.1.3 環(huán)境監(jiān)測
項目承包按照相關(guān)法律法規(guī)、公司的作業(yè)指導(dǎo)書，并結(jié)合本年度環(huán)境管理方案及環(huán)境控制點的要求，配置必須的環(huán)境監(jiān)控設(shè)備，編制相應(yīng)的操作規(guī)程及監(jiān)測方法（包括取樣方法、頻率、使用設(shè)備、步驟、結(jié)果計算、判別等內(nèi)容)，并對本公司排放的污染物安排合格的人員進(jìn)行例行監(jiān)測，將監(jiān)測結(jié)果記錄于《污染監(jiān)測記錄表》。
8.2  加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境
1、噪音控制措施
施工中采用低噪音的工藝和施工方法。
建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。
合理安排施工工序，不在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機(jī)具。
所有機(jī)具投入使用前進(jìn)行檢修，檢修合格后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作；一切動力機(jī)械設(shè)備均適時維修，降低噪聲。必要時，在工地邊界或比較固定的產(chǎn)生噪聲的動力機(jī)械設(shè)備附近修建臨時噪聲屏障。
教育施工人員不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，違者嚴(yán)厲處罰。
2、大氣污染控制措施
拆除路面時，現(xiàn)場配備水管，隨時淋濕防塵。
禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。
裝卸有粉塵的材料時，灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。
工地使用商品混凝土，避免攪拌產(chǎn)生大量粉塵，污染空氣。
在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃附近道路及沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境。 
3、水污染控制
在現(xiàn)場設(shè)置專用油漆油料庫，專人負(fù)責(zé)管理，防止油料污染土壤、水體。
施工用水排出需經(jīng)沉淀后、廚房排水經(jīng)隔油池處理后、生活區(qū)糞水經(jīng)化糞池處理后才能流入市政排水系統(tǒng)。
完善現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止雨季廢水無組織排放、外溢，堵塞城市下水道。

生活污水處理工藝流程圖

生產(chǎn)廢水處理工藝流程圖
4、固體廢棄物控制
（1）及時清運施工棄土和余泥渣土，減少回填土方的堆放時間和堆放數(shù)量。
（2）剩余料具、包裝及時回收、清退。
（3）施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清理，倒運時采取防散落措施。
8.3  文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實施方案
8.3.1 文明施工的目標(biāo)
嚴(yán)格按照國家及地方施工安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，安全、文明施工合格，不發(fā)生一般或以上級別安全事故。
實現(xiàn)現(xiàn)場場容規(guī)范化、施工封閉化、圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場硬地化、廁所衛(wèi)生化、排水排污暢通化、臨時房屋規(guī)范化，以減少對周圍環(huán)境的污染和影響。愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，教育工人做到文明施工。
8.3.2 文明施工組織機(jī)構(gòu)

8.3.3 文明施工實施方案
（一）建立組織現(xiàn)場文明管理機(jī)構(gòu)

（二）人員管理方案
項目部設(shè)置“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”全面負(fù)責(zé)本工程的安全文明施工管理工作。對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時上報監(jiān)理單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理，流動人員持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，有為時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報監(jiān)理單位。
對進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁施工人員未經(jīng)本單位及工程監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入其他標(biāo)段，或在城鎮(zhèn)公共區(qū)域聚眾及長時間逗留，避免引起人員糾紛，或影響城鎮(zhèn)人員及治安管理。
1、識別管理
（1）安全帽識別制度：單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的名稱或標(biāo)志。
（2）工作牌制度：現(xiàn)場建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩戴工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬標(biāo)段、所屬單位、所屬班組、職務(wù)、工號、工種等，工作牌的工號等。
2、嚴(yán)格遵守單位規(guī)定
為了加強(qiáng)對施工人員的控制和管理，我單位已針對本工程制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則，我單位施工人員必須嚴(yán)格遵守；具體內(nèi)容如下：
（1）貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和各項管理規(guī)定，自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。
（2）以總體目標(biāo)為導(dǎo)向，立足本職、精心管理、精心施工，為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。
（3）自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。
（4）自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備，積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。
（5）發(fā)揚大工程大協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序服務(wù)的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)力攜手共進(jìn)。
（6）積極參與創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地的活動，創(chuàng)造良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個人衛(wèi)生習(xí)慣，樹立一流員工形象和工地形象。
3、服裝
進(jìn)場工作人員做到服裝統(tǒng)一；飲食員上班時間必須佩帶口罩穿白衣服。
4、施工區(qū)域文明施工措施
對現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆放和臨時生產(chǎn)場地進(jìn)行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核同意后執(zhí)行。
施工現(xiàn)場的科學(xué)管理、文明施工是工地安全管理的基礎(chǔ)，是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)。本工程規(guī)模較大，加強(qiáng)文明施工是施工中的重要工作之一，工程文明施工環(huán)境保護(hù)工作由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。
本工程全部施工期內(nèi)將執(zhí)行廣東省和清遠(yuǎn)市政府有關(guān)文明施工的管理規(guī)定及招標(biāo)文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定有關(guān)文明施工管理要求。
（1）工地臨時用水及排水設(shè)施全面規(guī)劃，使設(shè)施不妨礙交通和工地周圍環(huán)境。
（2）一切建筑材料按不同的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠日期、進(jìn)貨驗收日期及用途分類標(biāo)示，各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。
（3）施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全宣傳標(biāo)語牌，安全設(shè)施按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，保證不隨意亂動。
（4）建立專職清潔衛(wèi)生班組，及時做好每天現(xiàn)場及進(jìn)出車輛清潔衛(wèi)生工作，避免二次污染。
（5）言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位管理代表。
（6）施工中為保證場地衛(wèi)生，不隨地大小便。
（7）做好防火防盜工作，防治結(jié)合，妥善處理各種不利于工程正常施工的因素，以利于工程順利施工。
（三）生活區(qū)域文明管理措施
炊事員上崗前，必須經(jīng)體檢合格，持有效的健康證和崗位培訓(xùn)證，上班時間必須穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、賣、存等環(huán)節(jié)要設(shè)置合理，生熟嚴(yán)格分開，餐具用后隨即洗刷干凈，放入消毒柜內(nèi)消毒。
辦公室各級人員責(zé)任牌清晰，要求管理人員形象整潔、精干高效、熱情細(xì)致、準(zhǔn)時上下班，形成良好工作作風(fēng)；室內(nèi)每日清理，每周大掃除。
工人宿舍統(tǒng)一雙層鐵架慶，統(tǒng)一蚊帳、被褥、涼席，配置電扇、桌椅等，嚴(yán)禁賭博和室內(nèi)抽煙，嚴(yán)禁使用小電器，實行半軍事化作息管理。宿舍懸掛值日牌，每天打掃。每周檢查評比，實行獎罰制度。
生活區(qū)域每隔10-15米配置滅火器材，積極開展滅“四害”活動，每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比、防火檢查、綠化檢查等，獎先進(jìn)、罰落后。
做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作，生活垃及時裝入垃圾箱，定期送到合適地點挖抗掩埋。
8.4  文明施工考核、管理辦法
1、建立明確的考核獎懲辦法，見下表：
序號	考 核 內(nèi) 容	評 分 標(biāo) 準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)分
1	施工程序
施工圖紙經(jīng)會審并做好記錄。
按施工圖和審批后的施工組織設(shè)計施工。
材料計劃未經(jīng)批準(zhǔn)不施工。
執(zhí)行開竣工報告制度。
技術(shù)措施須經(jīng)技術(shù)交底。
按審定的技術(shù)措施施工。	施工圖紙不經(jīng)會審就施工扣1分，無記錄扣1分。
施組沒審批就施工扣2分。
材料計劃未經(jīng)批準(zhǔn)施工扣1分。
不執(zhí)行開竣工報告制度扣1分。
技術(shù)措施未交底扣2分。
未按審定的技術(shù)措施施工扣2分。	10
2	施工總平面管理
土方施工有規(guī)劃，及時回填、清理。臨時斷路、水、電按計劃申請并在期限內(nèi)恢復(fù)。
施工區(qū)內(nèi)道路平整暢通，定時維修清掃。
露天堆場、棚庫設(shè)置安全圍欄,定期維修。	  其中一項不符合要求扣2分。	8
3	施工生產(chǎn)現(xiàn)場
人員分工明確，施工秩序有條不紊。
按章操作，無野蠻作業(yè)。
職工著裝符合安全規(guī)程要求。
施工生產(chǎn)原始記錄、臺帳齊全按時記報。
工器具擺放整齊并標(biāo)識。
工程移交安裝施工前必須清掃干凈。
施工設(shè)置便斗垃圾管，并每天清理。
施工場所隨手清理雜物、廢物，隨時疏通現(xiàn)場排水管。	  其中一項不符合要求扣2分。	16
4	設(shè)備、材料存放場所
設(shè)備、機(jī)具清潔完好，各種車輛停放整齊，機(jī)具放置合理。
各類材料分類存放、整齊有序，并有標(biāo)識。
易燃易爆物品按規(guī)定放置，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。
滅火器具按需要配置，擺放得當(dāng)。
現(xiàn)場設(shè)有廢料堆場，定時清除。
暫不安裝的設(shè)備要保管好。	  其中一項不符合要求扣2分。	12
5	生活場所
辦公室清潔，辦公用具、書籍、檔案資料、保表帳卡整理擺放有序。
宿舍整潔，廁所清潔無惡臭、定期消毒。
浴室干凈衛(wèi)生。
宿舍臨時照明線不亂拉亂接，符合安全要求，用電符合節(jié)能管理規(guī)定。
餐廳、食堂干凈衛(wèi)生。不發(fā)生食物中毒事故。
垃圾、污水處理得當(dāng)。	  其中一項不符合要求扣2分。	14
6	區(qū)域責(zé)任制
現(xiàn)場設(shè)有分區(qū)管理示意牌，并保持清晰。
建立分區(qū)管理責(zé)任制，落實到人。
在他人管理區(qū)域工作，隨時清理廢棄物。	  其中一項不符合要求扣5分。	15
7	遵紀(jì)守法
遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，施工人員堅守工作崗位。
無打架斗毆、酗酒、賭博、調(diào)戲婦女等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 ，與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系友好，與業(yè)主、監(jiān)理工程師關(guān)系融洽。	考核季度，發(fā)生1人次（起）違紀(jì)事件扣2分，
發(fā)生1起（人）刑事案件扣5分，
發(fā)生1起重大案件扣10分	25
2、獎懲辦法
檢查評分達(dá)90分以上者,全額發(fā)放本月安全文明施工獎,給予通報表彰。
檢查評分在80-89分者,發(fā)放本月安全文明施工獎的一半,不予表彰。
檢查評分60-79分者,不發(fā)本月安全文明施工獎,通報批評，限期整改。
檢查評分在60分以下者，停發(fā)本月獎金，停產(chǎn)整頓，并按公司有關(guān)規(guī)定給予處分。
檢查總評分在60分以下的班組或部門不得參加先進(jìn)班組的評選，取消所在班組所有人員參加雙文明職工的評選資格。
工程完工時，總評分達(dá)90分以上的班組或部門，項目部將給予獎勵，并推薦參加優(yōu)秀班組的評選。
注：以上考核辦法在中標(biāo)后報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即可實施。
第9章  生產(chǎn)廠家供貨保障措施
9.1  供貨保證承諾
1、 本公司鄭重承諾對本路燈建設(shè)工程項目，我司一定保證按時、按質(zhì)、按量完成供貨任務(wù)；
2、 采取分批交貨方式，交一批安裝一批，生產(chǎn)安裝同時進(jìn)行。
9.2  保障措施
組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，按照工程項目管理機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，保障該工程的順利實施，確保工程進(jìn)度。
9.2.1 物資準(zhǔn)備方案
1、工程設(shè)計部根招標(biāo)需求選擇燈具及附件。
2、然后根據(jù)不同的燈型及附件，工程部建立不同的BOM（物料清單表）。
3、MC部（物料控制部）根據(jù)顧客需要的數(shù)量、BOM及物料庫存，根據(jù)需求品類和數(shù)量下達(dá)物料計劃至采購部。
4、采購部門依據(jù)MC的計劃確定采購數(shù)量和回貨時間，并即時跟蹤。
對于特殊料件及采購周期較長的物料，MC通常會預(yù)備料，以隨時滿足市場的需求。
9.2.2 物料供應(yīng)采購方案
本公司擁有完善的物資采購銷體系。工程部根據(jù)業(yè)務(wù)貨采購方得工程項目需求，對產(chǎn)品選（定）型，簽訂物資購買合同；生產(chǎn)部根據(jù)合同和物料清單組織物料，安排采購、車間排產(chǎn)，直至產(chǎn)品下線；品質(zhì)管理部門和檢測系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司品管流程，進(jìn)行產(chǎn)品老化檢測和各項指標(biāo)檢測，確保產(chǎn)品品質(zhì)；倉儲部門安排成品入庫，包裝儲存；物流部門根據(jù)業(yè)主要求和設(shè)備特點，組織設(shè)備運輸，確保及時送達(dá)相應(yīng)位置。
完善的供應(yīng)鏈體系，保障穩(wěn)定的物料供應(yīng)，滿足用戶供貨周期要求和品質(zhì)穩(wěn)定性要求。
物資儲備方面：對于特殊料件及采購期較長得物料，MC通常會隨時保障基本數(shù)量備料，以隨時滿足顧客需求；對于常規(guī)物料及采購期短的物料，采購根據(jù)MC的物料需求計劃，通知相應(yīng)供貨商經(jīng)打樣、確認(rèn)、比價、議價最終確認(rèn)單價，簽訂購買合同的流程。將訂單下到合適的供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在適宜的時間供應(yīng)適當(dāng)?shù)臄?shù)量。
燈具、燈桿、控制器、電纜等生產(chǎn)方面：目前工廠設(shè)備充足，有足夠的產(chǎn)能滿足顧客的訂單需求。
9.2.3 材料供應(yīng)安全措施、包裝及運輸方案
以下英文簡寫譯文Y(是、N（否）IPQC（制程檢驗）、QA（質(zhì)量檢驗最終檢查）、OQC（出貨檢查）、IQC（來料檢查）。
 
本公司擁有雄厚的資金實力作為后盾，并巨資投入技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗檢測，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和技術(shù)領(lǐng)先。
本公司堅持資金專項專用針對每一個項目最好物質(zhì)供應(yīng)計劃，根據(jù)物質(zhì)供應(yīng)計劃安排資金使用，并考慮物資價格市場波動的影響。對于供應(yīng)高峰期，要求提前做好資金使用安排，調(diào)配好人力、財力、物力、運輸部等部門功能，以保障資金的使用能及時到位并安排妥當(dāng)。
9.2.4 供貨保障措施
1、集中人力、物力、財力全面保障該工程的實施；
2、組成由總經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊及運輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該工程的順利實施；
3、必要時，增添設(shè)備，并采用倒班制生產(chǎn)，人停機(jī)不停，確保工期；
4、加強(qiáng)材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
5、提前進(jìn)行動員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；
6、安裝隊伍實行模擬訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品的安裝流程及現(xiàn)場，實現(xiàn)流水化作業(yè)；
7、加強(qiáng)工廠內(nèi)部及與甲方的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時匯總溝通情況。生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報周匯總，加強(qiáng)調(diào)控，確保進(jìn)度。
9.3  規(guī)避物資市場價格風(fēng)險的應(yīng)對措施
物資價格波動是一種必然趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)的、社會的、政治的、環(huán)境的等諸多因素的影響，商品的價格經(jīng)常性地發(fā)生變化。在全球經(jīng)一體化的格局下，特別是在我國加入WTO（世界貿(mào)易組織）后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)國際化，影響商品價格的因素也更具復(fù)雜。商品的價格表現(xiàn)為復(fù)雜多變的態(tài)勢，而且這種復(fù)雜性和多變性越來越難以把握。
為了規(guī)避物資市場價格波動所引起的影響，本公司采取幾點措施：
1、總體控制，總體規(guī)劃。物資供應(yīng)部實時做好物資供應(yīng)計劃，對于高峰期的物資供應(yīng)，積極調(diào)配好人力、物力、財力等各方面的配合。
2、做好季度、月度、周期的供應(yīng)計劃。
3、及時了解國家政策，市場變化，以至能及時作出相應(yīng)準(zhǔn)備。
4、對于特殊材料或供貨周期長的材料，物料控制部會實時保持基本數(shù)量的備料，以隨時滿足客戶要求。
5、對于核心材料方面，憑借龐大、穩(wěn)定的需求能力，本公司要求與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議，確保最優(yōu)價和穩(wěn)定價、優(yōu)先供應(yīng)和穩(wěn)定供應(yīng)。
第10章  生產(chǎn)廠家售后服務(wù)方案及保證措施
10.1  售后服務(wù)方案
10.1.1 工程質(zhì)量保修組織機(jī)構(gòu)
若中標(biāo)，進(jìn)入保修期后，我公司將設(shè)立本工程質(zhì)量保修服務(wù)站，服務(wù)站由本工程項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，公司派駐一名專業(yè)工程師為日常領(lǐng)導(dǎo)，保修維護(hù)小組配置技術(shù)人員3名，施工人員10名，若實際工作需增加人員可隨時從公司調(diào)配。服務(wù)站配置足夠的施工機(jī)械設(shè)備和備用材料設(shè)備。
10.1.2 售后服務(wù)措施
1、建立定期回訪制度
自本工程交付之日起每兩周進(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對該工程進(jìn)行實地回訪，雨期每兩周進(jìn)行一次回該；保修年限外，每半年回訪一次。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊，用戶服務(wù)部成員組成。
2、售后服務(wù)措施
本公司將按照統(tǒng)一的工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供“一站式” 售后服務(wù)。
建立專門的售后服務(wù)工作小組，對于一些專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)在正式使用前，由售后服務(wù)工作組為業(yè)主操作人員舉辦講座，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們熟悉自己的操作崗位和維護(hù)知識。
工程保修期內(nèi)，即使發(fā)生不屬于產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的缺陷與問題，本公司仍將從保證產(chǎn)品的使用功能出發(fā)，組織協(xié)助搶修或維修，保證隨叫隨到。
在產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)，本公司將堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，照常開展有償檢修。
10.2  售后服務(wù)承諾
10.2.1 產(chǎn)品質(zhì)保
我方保證提供給各系統(tǒng)工程的物資，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求生產(chǎn)。
承蒙惠顧我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，謹(jǐn)致謝意！為維護(hù)您的合法權(quán)益，我公司向您作出下述的服務(wù)承諾：
我公司的質(zhì)量方針是“精心研發(fā)制造，持續(xù)為顧客提供高品質(zhì)新能源領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備以及與其相關(guān)產(chǎn)品”，向您保證我公司所銷售的產(chǎn)品皆為合格產(chǎn)品，出廠前都經(jīng)過嚴(yán)格的檢測。
小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)叁年質(zhì)量保障。
客戶自購買之日起四年內(nèi)，如小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的原因致使產(chǎn)品不能正常工作的，我公司將實行免費更換處理。
系統(tǒng)整機(jī)四年免費服務(wù)
客戶自購買之日起壹年內(nèi)，應(yīng)產(chǎn)品出現(xiàn)因質(zhì)量問題致使產(chǎn)品不能正常工作的，我公司將實行免費更換處理。
其余配件
集成系統(tǒng)其它配件均按原廠保修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
售后服務(wù)
（1）免費質(zhì)保期滿后，您可以選擇“紅鷹能源”為您提供的有償維修服務(wù)。
（2）在免費質(zhì)保期內(nèi)，設(shè)備在正常運行的條件下所發(fā)生的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，（不可抗力和人為因素引起的照明設(shè)備損壞除外），我公司將實行免費更換處理。
（3）我司產(chǎn)品的安裝調(diào)試可以派出技術(shù)人員到場進(jìn)行指導(dǎo)。
10.2.2 售后服務(wù)響應(yīng)
序號	內(nèi)容
1	提供免費維護(hù)時間四年。
2	部件及整機(jī)需更換時負(fù)責(zé)運費及保險。
3	首期安裝時，供應(yīng)商工程人員到現(xiàn)場指導(dǎo)。
4	免費培訓(xùn)甲方維護(hù)員并提供安裝維修手冊
5	定期巡檢周期1年。
6	在質(zhì)量保證期內(nèi)承諾：
電話故障申告的響應(yīng)時間小于4小時
首次回復(fù)處理意見響應(yīng)時間小于12小時
風(fēng)機(jī)故障修復(fù)/更換時間小于5天
控制器故障修復(fù)/更換時間小于4天
質(zhì)保期內(nèi)承擔(dān)現(xiàn)場更換發(fā)生的機(jī)械車輛保障費用
7	紅鷹公司所提供的設(shè)備、材料需經(jīng)使用方驗收，如發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量問題（如要求不符、外觀損傷），紅鷹公司以同樣型號的設(shè)備在約定的時間內(nèi)予以更換。 
8	在設(shè)備的設(shè)計使用壽命周期內(nèi)，紅鷹公司保證使用方更換到原廠的零部件，確保設(shè)備正常使用。

第11章  施工現(xiàn)場總平面布置圖
11.1  施工總體平面布置原則
施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、材料堆場、機(jī)械停放場、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等，所有臨時設(shè)施占地共計970 m2。
施工區(qū)用水、用電從當(dāng)?shù)氐乃㈦娫袋c接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)，并輔以自發(fā)電和水車、蓄水池。
1、施工布置應(yīng)符合有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等文明工地規(guī)定。
2、主要臨時設(shè)施布置在施工征地處，不占其它非征用地。
3、考慮施工方便，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃，其它生活、生產(chǎn)輔助設(shè)施則根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。
4、考慮分階段布置，以利充分利用土地，同時便于達(dá)到文明施工要求。
11.2  施工交通
11.2.1 交通條件
通過對現(xiàn)場的了解，本區(qū)交通條件較好。
11.2.2 場內(nèi)交通道路
場內(nèi)交通主要是工料運至沿線工作面的交通道路，場內(nèi)交通便道沿線路布置，同時做好交通疏導(dǎo)工作。
11.3  臨時設(shè)施
根據(jù)現(xiàn)場情況和本工程特點，本工程生產(chǎn)區(qū)布置在現(xiàn)場空地位置。生活用房主要搭建臨時活動板房為主。
施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、材料堆場、機(jī)械停放場、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等，所有臨時設(shè)施占地共計970m2。
11.3.1 施工水電
施工區(qū)用水、用電與當(dāng)?shù)厮姴块T協(xié)商取得或采用自發(fā)電，從水、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)。
11.3.2 通訊系統(tǒng)
本工程施工人員使用自帶手機(jī)，同時根據(jù)施工班組數(shù)量配備適量的對講機(jī)，以保證對外通訊聯(lián)絡(luò)。
11.3.3 綜合倉庫
根據(jù)施工總體布置情況，布置在施工區(qū)內(nèi)，占地面積50m2。
11.3.4 機(jī)修及機(jī)車停放場
機(jī)修及機(jī)車停放場布置在施工區(qū)空地位置，負(fù)責(zé)本工程施工機(jī)械的保養(yǎng)、維修等，占地面積200m2。
11.3.5 料場布置
材料堆放場布置在項目部附近，按工程進(jìn)度由車輛運往各工作面。
施工中根據(jù)施工進(jìn)度的要求及現(xiàn)場堆料倉的容量進(jìn)行進(jìn)料，合理定置，不亂堆放，并留有一定富余量。
11.3.6 辦公生活、福利設(shè)施
本工程機(jī)械化程度較高，根據(jù)施工總進(jìn)度安排，高峰時段計劃上場勞力295人，項目部辦公區(qū)、管理人員宿舍和民技工宿舍擬在現(xiàn)場空地搭建解決，項目經(jīng)理部及管理人員辦公設(shè)施占地面積120m2，宿舍計劃占地面積450m2。
11.4  臨時設(shè)施用地計劃表
根據(jù)施工總平面布置情況，各類臨時設(shè)施用地共計970 m2，計劃詳見下表：
序號	名       稱	建筑面積
(m2)	占地面積
(m2)	備   注
1	現(xiàn)場辦公設(shè)施	80	120	活動板房
2	宿舍	300	450	活動板房
3	試驗室	40	50	活動板房
4	配電房	20	40	磚砌瓦屋面
5	綜合倉庫	40	50	活動板房
6	材料堆放場	0	60	簡易棚架、地面硬化
7	機(jī)修及車輛停放場	80	200	露天布置2處
	合計	560	970	
11.5  施工現(xiàn)場平面布置圖

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