為進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)推動煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，以國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》的通知精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高采掘工程質(zhì)量管理水平，結(jié)合我礦實際情況，特制定此采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收實施方案：
一、管理措施及目標(biāo)
樹立質(zhì)量意識，以采掘為基礎(chǔ)，帶動、促進(jìn)全面動態(tài)達(dá)標(biāo)
1、樹立以質(zhì)量保安全理念，完善達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步驟實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)建；明確驗收及監(jiān)督責(zé)任，確保工作實效，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面升級。
2、全面推行“動態(tài)驗收、定期評價、嚴(yán)格考核”管理新模式，一是，以工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任單位實施的旬檢月驗與動態(tài)稽查相結(jié)合的檢查考核驗收制度為主抓手；二是，以安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任單位實施的健全完善安全質(zhì)量班評估的時時監(jiān)督制約、考核機制為配合；三是，組織正反面現(xiàn)場會和定期召開驗收總結(jié)會議等活動形式為手段，典型帶動、全方位推進(jìn)采掘工作面工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)；四是，積極推行“正向激勵和末位亮牌”獎懲機制，實現(xiàn)工程質(zhì)量自主提升。
3、強化區(qū)隊質(zhì)量管理主體責(zé)任，完善內(nèi)部動態(tài)檢查驗收制度，把好質(zhì)量建設(shè)第一關(guān)；突出對薄弱頭面、薄弱區(qū)隊的工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管，建立完善工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管及跟蹤制度；對于管理薄弱的區(qū)隊、頭面，要予以重點全程監(jiān)督、及時糾偏，避免各種不合格工程、低劣工程、返工工程，減少無謂的人力、物力、財力浪費。
4、實施工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對于劣質(zhì)工程、不合格工程，必須完善懲處及責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及責(zé)任人的責(zé)任。
5、工程質(zhì)量優(yōu)劣必須與工區(qū)及工區(qū)“三大員”收入相掛鉤，并嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。
二、檢查實施方案
（一）、檢查時間
采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收定為每旬的10號正常進(jìn)行。（特殊情況由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組另行通知）
(二)、檢查地點及范圍
井下所有采掘頭面。
（三）、參加人員
1、公司安全生產(chǎn)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
2、公司二線職能處室班組長以上人員、稽查隊員、生產(chǎn)技術(shù)處工程技術(shù)人員。
3、公司一二線工區(qū)負(fù)責(zé)人、綜采及采一項目部負(fù)責(zé)人。
4、每旬檢查日前一天夜班人員、檢查日中班人員不參加檢查，檢查當(dāng)日早班跟班人員可檢查完東翼后在信息站等候安全檢查。
（四）、檢查分工
1、由生產(chǎn)處提前對相關(guān)參加人員進(jìn)行分工，分工必須充分考慮專業(yè)人員的優(yōu)化組合及井下采掘?qū)I(yè)地點的變化，及時進(jìn)行調(diào)整；整體分工由生產(chǎn)處全權(quán)負(fù)責(zé)，其他人員不得干擾。
2、每組由各專業(yè)副總或調(diào)度室主任及生產(chǎn)、機電、通防、稽查、安監(jiān)處處長任組長，其他參加人員為成員。
3、由生產(chǎn)處在井下信息站統(tǒng)一點名并公布分組情況、檢查頭面及地點、檢查行走路線，并分發(fā)采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收現(xiàn)場檢查筆錄及干部下井履職表。
（五）、檢查質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)
1、各檢查組成員對應(yīng)檢查分工應(yīng)統(tǒng)一行動，嚴(yán)格按照排定的檢查路線進(jìn)行全面細(xì)致的排查，嚴(yán)格對照所有標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，保證檢查質(zhì)量，不留任何死角。對某些問題需系統(tǒng)整治的可由各檢查小組向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時提出申請或建議。
2、各小組檢查出的問題應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行公布，并嚴(yán)格履行“誰檢查，誰簽字”手續(xù)，同時必須現(xiàn)場提出整改意見及處置方式。
3、對查出的問題由各小組分專業(yè)進(jìn)行整理歸納，并詳細(xì)填入現(xiàn)場檢查筆錄。
4、對于采掘頭面及后路巷道的各類問題嚴(yán)格按照采掘安全質(zhì)量驗收表進(jìn)行打分。
（六）、會議通報
1、每次檢查日下午2 時30分在調(diào)度會議室召開采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收會議，會議由一二線單位中層干部及生產(chǎn)口副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)參加，由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一點名。
2、會議由生產(chǎn)處匯報各采掘工作面產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況；各檢查組組長按照分組順序分頭進(jìn)行匯報匯報順序如下：檢查組成員、檢查頭面及地點、檢查組行走路線、各單位分專業(yè)存在的問題及處置方式、各單位分頭面綜合點評及相應(yīng)采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收得分、各單位及各頭面當(dāng)前需要重點加強工程質(zhì)量管理的問題及今后工程質(zhì)量生產(chǎn)工作努力的方向。
（七）、采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收指令閉合
1、采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收會議結(jié)束后，由各檢查組組長及時將現(xiàn)場檢查筆錄反饋到生產(chǎn)處，由生產(chǎn)處按單位用OA統(tǒng)一下發(fā)整改指令單，明確落實時間；各單位接到檢查指令單后提出一式兩份，制定分解計劃，明確整改責(zé)任人；一聯(lián)內(nèi)部存檔，另一聯(lián)在6小時內(nèi)反饋到生產(chǎn)處。
2、生產(chǎn)處收到各單位反饋的整改指令單后，按照公司內(nèi)部職責(zé)分工，利用OA及時向相關(guān)處室下發(fā)指令復(fù)查聯(lián)系單，各相關(guān)處室收到OA后提出一式兩份，嚴(yán)格對照指令復(fù)查聯(lián)系單要求組織復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果填寫清楚，一聯(lián)內(nèi)部存檔，另一聯(lián)于復(fù)查當(dāng)日反饋至生產(chǎn)處進(jìn)行歸檔閉合。
三、相關(guān)規(guī)定
1、所有參加檢查人員必須按時參加檢查，不得無故缺席，如有特殊情況時必須于檢查日前一天寫出書面請假條并報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報送生產(chǎn)處履行請假手續(xù)。
2、所有參加檢查人員必須嚴(yán)格按照檢查分工及檢查路線進(jìn)行井下全面檢查，不得私自行動，更不得缺頭少面；如確有本處室針對性的工作應(yīng)于檢查前一天下午3時前向生產(chǎn)處提出申請，否則無條件服從。
3、所有參加檢查人員必須嚴(yán)格對照各自的專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對檢查地點進(jìn)行排查，必須實事求是、全面細(xì)致，不得敷衍應(yīng)付。
4、所有參加檢查人員必須嚴(yán)格履行“誰檢查，誰簽字”手續(xù)，以便形成全面系統(tǒng)的檢查原始資料。
5、各相關(guān)職能處室對于整改指令的復(fù)查必須嚴(yán)格時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。
6、對于違反以上規(guī)定的人員將按照相關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行50—200元的處罰，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。
二○一四年三月二十六日
