??????? 2）、制度落實(shí)情況：
?????????? （1）、系統(tǒng)分析生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，檢查生產(chǎn)調(diào)度制度、生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況
?????????? （2）、在現(xiàn)場(chǎng)管理及“五好一準(zhǔn)確”班組檢查中，逐步消除檢查的片面性，杜絕對(duì)檢查敷衍了事的現(xiàn)象。
?????????? （3）、在安全動(dòng)土管理規(guī)定方面，對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行修訂，責(zé)令動(dòng)土單位交納現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保證金，強(qiáng)化責(zé)任考核。
?????????? （4）、在機(jī)動(dòng)車(chē)安全管理制度方面，對(duì)制度進(jìn)行修訂，嚴(yán)格落實(shí)公司臨時(shí)通行證審批手續(xù)，要求申請(qǐng)單位提供車(chē)輛及駕乘人員資質(zhì)。對(duì)廠區(qū)行駛車(chē)速進(jìn)行檢測(cè)控制。
?????????? （5）、在項(xiàng)目施工安全管理辦法方面，嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和監(jiān)控，杜絕人員隨意變動(dòng)等現(xiàn)象。
?????????? 2、設(shè)備管理
??????? 1)、制度完善情況：對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備管理制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進(jìn)行修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。
??????? 2)、檢查公司設(shè)備管理、壓容管理及檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況。
???????????? 3)、設(shè)備的檢查內(nèi)容：
??????? （1）、檢查設(shè)備運(yùn)行情況、衛(wèi)生情況。
??????? （2）、檢查設(shè)備附件（壓力表、溫度計(jì)、密封液流量計(jì)、防護(hù)罩等）是否齊全有效，靈敏可靠。
??????? （3）、檢查設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝巡檢記錄是否齊全，真實(shí)可靠。
??????? （4）、檢查設(shè)備掛牌是否標(biāo)準(zhǔn)、齊全，關(guān)重點(diǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)是否明顯、符合規(guī)范。
??????? （5）、檢查是否執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，責(zé)任是否落實(shí)到人。
??????? （6）、檢查利維公司、雙銀公司巡檢記錄是否齊、全真實(shí)，設(shè)備主管工程師、車(chē)間主任是否按照要求進(jìn)行巡檢記錄檢查及確認(rèn)。
??????? （7）、檢查設(shè)備檢修記錄是否齊全真實(shí)。
??????? （8）、檢查備用設(shè)備是否按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢修（泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備24小時(shí)，壓縮機(jī)7天時(shí)間檢修），備用設(shè)備是否完好備用。
??????? （9）、檢查運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。
??????????? （10）、檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，設(shè)備潤(rùn)滑是否嚴(yán)格按照《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》執(zhí)行。
??????? （11）、檢查關(guān)重點(diǎn)設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程。
??????????? （12）、檢查壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、安全閥等檢驗(yàn)、校驗(yàn)是否按照規(guī)范進(jìn)行，檢查臺(tái)賬是否齊全，壓力容器使用登記證是否齊全有效。
??????????? 3、儀表電氣管理
??????????? (1)、檢查儀器儀表設(shè)備校驗(yàn)情況。
??????????? (2)、檢查HIMA系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)點(diǎn)檢情況。
??????????? (3)、檢查有毒、可燃?xì)怏w的校驗(yàn)及投運(yùn)情況。
??????????? (4)、檢查儀表理化修檢中心管理制度如〈儀表巡檢制度〉、〈關(guān)、重點(diǎn)儀表管理制度〉等是否完備，檢查對(duì)制度的落實(shí)情況。
??????????? (5)、檢查儀表巡檢記錄、儀表檢修記錄，儀表作業(yè)許可證等。
??????? (6)、檢查儀表設(shè)備投運(yùn)率、完好率是否達(dá)到要求。
??????? (7)、徹底排查儀表設(shè)備以及電纜、接線(xiàn)箱等儀表設(shè)施存在的安全隱患并整改。
??????? （三）?集中整改階段
???????????? 集中整治階段工作開(kāi)展的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，事關(guān)整個(gè)整頓活動(dòng)能否取得實(shí)效，事關(guān)各類(lèi)安全隱患和管理漏洞能否得以整改；事關(guān)公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面能否得以保持。因此，部門(mén)內(nèi)各級(jí)熱源必須要高度重視，特別是要嚴(yán)格落實(shí)“八大嚴(yán)禁”的生產(chǎn)過(guò)程安全標(biāo)準(zhǔn)，這是這次大整頓的核心內(nèi)容、關(guān)鍵所在。在前一階段改變觀念、理清思路、系統(tǒng)自查的基礎(chǔ)上，著手做好以下幾項(xiàng)工作：
??????? 1、全面建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位生產(chǎn)安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)控要求、措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，分解到生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)崗位，形成覆蓋全方位、全部門(mén)、全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
??????? 2、全面排查整改生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的安全隱患，要對(duì)所有設(shè)施、設(shè)備，特別是特種設(shè)備、用電線(xiàn)路、等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。
??????? 3、全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)管理過(guò)程的安全管控。強(qiáng)化對(duì)員工操作過(guò)程的管理，完善各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，徹底解決違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為；要嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度指揮管理24小時(shí)值班制度，充分利用廠區(qū)監(jiān)控等技術(shù)設(shè)備，人、機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳預(yù)控、管控效果。
??????? 5、全面落實(shí)部門(mén)安全職責(zé)，要深刻查找部門(mén)存在的安全問(wèn)題，梳理各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到生產(chǎn)前想安全、生產(chǎn)中控安全、生產(chǎn)后總結(jié)安全。
??????? 6、針對(duì)自查階段存在的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改。完善各種管理制度，落實(shí)制度的執(zhí)行。根據(jù)自查情況，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、儀表電氣、現(xiàn)場(chǎng)管理的不合格項(xiàng)制定詳細(xì)整改方案，督促落實(shí)整改結(jié)果。
??????? （四）鞏固、總結(jié)階段
??????? 對(duì)集中整頓階段的工作進(jìn)行全面總結(jié)、梳理，要對(duì)成功的做法形成管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)一些突出的矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步采取有力措施進(jìn)行解決。
??????? 四、工作要求
??????? 1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性?！鞍踩绊懸磺?，安全決定一切，安全否決一切?！北敬握位顒?dòng)的核心是思想根源的整治。就是要進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、安全為天”的思想，就是要改變安全管理停在紙面、擺在桌面、浮在水面的工作作風(fēng)，就是要改變安全管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的工作局面。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，實(shí)行一崗雙責(zé)，建立責(zé)任體系，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，把大整頓活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
??????? 2、精心組織，狠抓落實(shí)。各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)公司會(huì)議精神，抓住工作重點(diǎn)，采取有效措施推進(jìn)活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展，做到每個(gè)階段有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)、有效果、有總結(jié)，與集團(tuán)公司整體活動(dòng)部署同步進(jìn)行、共同促進(jìn)。
??????? 3、強(qiáng)化責(zé)任，確保效果。要及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，保障大整治活動(dòng)有序開(kāi)展，成效明顯。要按照各自職能對(duì)活動(dòng)目標(biāo)層層分解，明確到人，建立明晰的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；要嚴(yán)格實(shí)施工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)玩忽職守、貽誤工作的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
??????? 4、建章立制，長(zhǎng)抓不懈。安全生產(chǎn)管理大整頓活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)持不懈的抓緊抓好。各部門(mén)要把活動(dòng)開(kāi)展情況納入日常工作考核，與專(zhuān)業(yè)管理考核掛鉤。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力、工作不主動(dòng)、措施不到位、管理弱化的部門(mén)，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予相應(yīng)的處罰。
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??????? ?二0一一年七月二十七日
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