15. 現(xiàn)場管理
（1）現(xiàn)場技術管理
A、針對項目特點制定《質(zhì)量通病防治手冊》，并根據(jù)施工進度，施工工序及時培訓并制成卡片下發(fā)；
B、樹立環(huán)保理念，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、保護生態(tài)、有序發(fā)展”的原則進行施工，減小對當?shù)氐刭|(zhì)、排水和生態(tài)綠化環(huán)境的破壞；
從工序、技術、工藝和管理的角度入手，有效消除土方施工的質(zhì)量通病，提高土方施工質(zhì)量；
C、按照“連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟性”原則編制實施性施工組織設計，對于技術復雜的關鍵節(jié)點要多方案比選；
D、施工工廠化、機械化、集約化，提高施工效率，提升管理實效及實體工程質(zhì)量；
（2） 檢查驗收管理
A、上級單位檢查
分為定期檢查和不定期檢查。
定期檢查：項目經(jīng)理部組織安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部相關人員參加，組成檢查小組，抽查項目部或部分作業(yè)隊，由安質(zhì)環(huán)保部指定專人負責匯總形成檢查記錄、檢查通報并督促對發(fā)現(xiàn)問題的整改和驗證閉合。
不定期檢查：根據(jù)工程進展和工作特點，組織進行安全質(zhì)量專項大檢查；
專項檢查由安全環(huán)保部組織，相關人員參加，根據(jù)工程進展和工作需要進行；
日常巡檢或抽查由各級專業(yè)工程師進行，形成巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題以通報、質(zhì)量問題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責任單位并督促整改，驗證閉合。
B、內(nèi)部檢查
項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展對所屬管段進行定期不定期檢查。
定期檢查：項目經(jīng)理部每月，各施工隊每半月一次檢查。由項目領導帶隊，各部門負責人參與。
不定期檢查：根據(jù)工程進展，組織檢查以及日常檢查。項目領導及各部門同時或分別進行。
（3） 現(xiàn)場安全管理
定期召開安全會議，分析安全形勢，總結布置安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有力措施限期整改，建立安全管理目標，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)，開展安全宣傳教育活動，做好安全技術交底，嚴格執(zhí)行事故報告及處理制度，嚴格安全生產(chǎn)的考核，確保工程施工安全、順利進行。
（4）環(huán)保文明管理
A、依據(jù)國家及地方相關要求制定相應的環(huán)水保措施、方案，并接受環(huán)水保監(jiān)理的監(jiān)督；
B、駐地建設、臨時建筑及在施工過程中的環(huán)境保護，要達到業(yè)主、監(jiān)理、地方有關部門、受影響居民的滿意。
16. 過程控制
（1） 重點推進五個方面的工作
A、突出細節(jié)管理，嚴格細節(jié)控制，落實細節(jié)責任，確保項目管理制度和作業(yè)標準貫徹執(zhí)行；
B、健全質(zhì)量安全自控體系，落實管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)制、技術質(zhì)檢人員旁站制和安全質(zhì)量巡檢制，實現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全責任目標；
C、強化施工技術管理，加強現(xiàn)場環(huán)境保護，創(chuàng)新施工工藝工法，規(guī)范現(xiàn)場測量試驗，創(chuàng)建標準化工地；
D、分解落實項目經(jīng)理部下達的施工計劃，組織作業(yè)隊快速有序施工，確保實現(xiàn)節(jié)點工期和總工期目標；
E、嚴格成本管理過程控制，完善變更調(diào)差第一手資料，加強設備材料現(xiàn)場管理，努力降低工程成本。
（2）過程控制的形式
項目在建設過程中按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關的管理標準和實施辦法，確保建設工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。堅持以現(xiàn)場管理和過程控制為重心，重點落實“三統(tǒng)一、四規(guī)范、六控制”。三統(tǒng)一：即本著保護環(huán)境、流水作業(yè)的原則，統(tǒng)一現(xiàn)場平面布置；根據(jù)部頒標準、環(huán)境特點，統(tǒng)一安全文明標志；按照以人為本、因地制宜的要求，統(tǒng)一工地“三線”建設。四規(guī)范：即通過配齊骨干、嚴管善待，規(guī)范施工隊管理；通過樣板引路、落實標準，規(guī)范現(xiàn)場文明施工；通過培訓教育、紀律約束，規(guī)范職工作業(yè)行為；通過完善設施、專業(yè)操作，規(guī)范工地測量試驗。六控制：即堅持“謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”，提高安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術創(chuàng)新控制水平。
（3）加強過程控制要切實執(zhí)行的制度
A、質(zhì)量責任制度
B、質(zhì)量目標管理制度
C、質(zhì)量一票否決權制度
D、質(zhì)量預控制度
E、施工過程的質(zhì)量檢測制度
F、原材料、成品和半成品進場驗收制度
G、儀器設備的標定制度
H、技術交底制度
I、測量復核制度
G、“三自管理”制度（自檢、自糾、自控管理制度）
K、堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度
L、“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢制度）
M、隱蔽工程檢查制度
N、施工資料記錄整理和追溯制度
O、質(zhì)量事故報告制度
P、質(zhì)量責任追究制度
17. 標桿管理
積極參與發(fā)包人組織的各類培訓及工程綜合評比活動，通過學習機參觀，對其他施工單位做的好的進行研究、分析、比較、判斷，不斷地學習、模仿、超越，創(chuàng)造項目部最佳的管理方法，大力營造“你追我趕、爭先進位”的良好氛圍。扎實的工作實績，取得業(yè)主滿意，社會滿意和上級主管部門滿意，從而進一步推動項目工作的新發(fā)展。
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