（二）突出抓好班組安全制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善班組建設(shè)規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好班前會、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報(bào)、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保十項(xiàng)制度。
（三）認(rèn)真開展班組崗位對標(biāo)。在現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，界定工種、制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序，努力實(shí)現(xiàn)班組管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
（四）改革班組長選拔任用激勵機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、選拔辦法和聘任方法、解聘條件，規(guī)范班組長選拔聘任和解聘程序。把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格的人員選撥到班組長崗位。在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對班組長給予傾斜，使其物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動力，極大地提高班組長的工作積極性和主動性。
（五）強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作。按照省市有關(guān)規(guī)定對班組長進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；切實(shí)加大班組教育培訓(xùn)投入，在資金、設(shè)施等方面提供支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室、圖書館，配備所需書籍和資料，大力改善班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。
?? （六）井上抓好班前會。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。
??? （七）井下抓好交接班。帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接；要認(rèn)真填寫交接日志，對相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
?? （八）搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程，確?，F(xiàn)場制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
?? （九）加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持班組隱患分級管理制度，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)要采取“四定”的辦法，即定時間、定地點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目，堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。
?? （十）強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作履職情況監(jiān)督考核。進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供依據(jù)。
? （十一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；關(guān)心職工思想、關(guān)心職工工作、關(guān)心職工生活，定期召開安全生產(chǎn)工作溝通會，對工作中遇見的疑點(diǎn)、難點(diǎn)及思想波動變化，及時進(jìn)行交流、溝通，傾力打造和諧、穩(wěn)定班組，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
??? 六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣市區(qū)和各煤礦企業(yè)要成立煤礦班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)增強(qiáng)搞好煤礦班組建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施的貫徹落實(shí)，確保班組建設(shè)“五個落實(shí)”要求不折不扣地貫徹執(zhí)行。各煤礦企業(yè)要制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項(xiàng)組織活動開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。
（二）深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。各企業(yè)黨政部門、基層工會要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動，要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，組織開展班組安全技能競賽、技術(shù)比武、安全知識競賽、創(chuàng)建工人先鋒號以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭當(dāng)知識型員工等活動，并把加強(qiáng)班組建設(shè)與煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、煤礦“一通三防”、防治水管理以及規(guī)范煤礦安全管理等工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一考核驗(yàn)收。
（三）充分發(fā)揮工會在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的作用，要把促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工安全健康作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，積極參與企業(yè)的隱患排查治理，要認(rèn)真分析研究班組建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問題，利用各種渠道，采取各種手段，調(diào)動每個職工安全生產(chǎn)積極性，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
（四）各縣市區(qū)、各煤礦企業(yè)要按照本實(shí)施方案制定適用本地區(qū)本企業(yè)的實(shí)施方案，并于2011年12月20前，將貫徹“五落實(shí)” 全面加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)階段工作總結(jié)報(bào)市煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
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