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安全管理網(wǎng)

安全文明班組建設實施方案

  
評論: 更新日期:2014年09月07日
六、安全文明班組評分表

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序號
指標
標準分(分值)
評分標準
考核分數(shù)
考核成員簽字
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文明生產(chǎn)考核指標
定置
管理
公用工具柜按要求擺放、工具齊全并清潔。
不符合要求每處扣1分;
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班組安全帽按順序整齊排列,安全帽外觀干凈,若出現(xiàn)損壞,及時更換;
不符合要求每處扣1分;
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主控室整潔,各文件、記錄放于規(guī)定位置,無雜物隨意擺放,垃圾入簍,無煙頭;(5分)
不符合要求每處扣1分;
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小餐廳清潔衛(wèi)生,地面無水、煙頭、飯菜等,垃圾入簍,剩飯剩菜等其他雜物嚴禁堆放桌面或煙灰缸中;
(5分)
按照情節(jié)嚴重扣分2-5分;
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記錄
日志
報表
清潔完整、字跡工整記錄規(guī)范、清楚準確(5 分)
不符合要求每處扣1分,直至5分扣完
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監(jiān)盤
監(jiān)盤時要認真,坐姿端正,注意力集中,隨意接打電話,不得談笑嬉鬧,擅離職守。(5 分)
不符合要求每處扣1分。
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著裝
當班應穿工作服進入生產(chǎn)現(xiàn)場,著裝符合安全要求,外出佩戴安全帽和正確佩戴勞動防護用品。(5 分)
不符合要求每處扣1分
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違反其它明文規(guī)定事項
杜絕(如:長明燈、長流水、觀火視窗不擦,會議無故缺席),各廠房通道門及時關(guān)閉,發(fā)現(xiàn)一處未關(guān)閉,扣分10分;
每處(人)每次扣1分。
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安全考核指標
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責任
事故
0次
取消本次評比資格罰。
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責任
障礙
0次
每次扣責任值20分
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責任
異常
0次
每次扣責任值10分
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設備
異常
1次
每多一次扣責任值10分
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安全
違章
0次
每次扣責任值10分
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工作票操作票
合格率100%
未按規(guī)定執(zhí)行“兩票”,或出現(xiàn)不合格票,每次扣罰責任值5分
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定期
切換
定期
試驗
執(zhí)行定期切換、試驗制度
未按規(guī)定執(zhí)行定期切換、試驗工作,每次扣罰責任值5分,
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安全
隱患
執(zhí)行缺陷管理制度
未及時發(fā)現(xiàn),并采取相應措施,未按規(guī)定填寫設備缺陷通知單,未按規(guī)定匯報。每次扣罰責任值2分。
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值際生產(chǎn)指
發(fā)電量、垃圾焚燒量等
按照小指標競賽考核評比
第一名10分,第二名8分,第三名5分,第四名3分
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其他考核指標
安全日記錄
班組安全日活動記錄每月不得少于3次
少于3次,每一次扣分2分
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安全教育和培訓
班組安全培訓、技術(shù)講座、事故預想每月2次
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未達標準次數(shù)或內(nèi)容不詳實者,扣分2分
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應急演練
反事故演習達標準2次
未達標準次數(shù),每一次扣分2分
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技術(shù)資料
班組技術(shù)臺帳齊全。
,不合格者扣分2分
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消防責任制
各運行值消防責任制落實情況檢查,班組臺賬未如實反應
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被公司、工會或廠檢查發(fā)現(xiàn),一次扣5分;
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對標指標考核
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根據(jù)運營廠制定的對標數(shù)據(jù)進行比對(10分)
每降低一個指標,扣5分;每超過指標一次,獎勵10分
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本考核單每月每個運行班組一張,由??? 公司工會組織考核。
七、考核領(lǐng)導小組
?? 為更好地完成安全文明班組的評比考核工作,??? 公司成立由工會主席任組長的考核評比領(lǐng)導小組,成員由安全技術(shù)部安全管理和各廠生產(chǎn)運行主管、安全員、工會小組長以及工會委員擔任,每月由運營廠組織檢查評比,月末匯總至考核評比領(lǐng)導小組,根據(jù)打分結(jié)果評比出兩個運營廠的第一名,授予月度安全文明班組稱號,頒發(fā)流動紅旗和獎金。
每季度考核評比領(lǐng)導小組進行不定期的抽查,發(fā)現(xiàn)運營廠弄虛作假取消考核人員資格并對下發(fā)的獎金予以返還。
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