尊敬的各位領導：大家好！

我是安全數(shù)質(zhì)量部HSE綜合管理崗的XX，現(xiàn)對本人一年來的履職、學習、廉潔情況和存在不足以及下一步工作打算作如下述職，請大家評議。

一、 履職情況

（一）活動開展方面

2015年，根據(jù)上級公司、地方職能部門的要求，我組織開展了安全生產(chǎn)月、我為安全作診斷、全員安全大考試、安全生產(chǎn)法知識競賽等活動。特別是我為安全作診斷活動的順利開展，充分調(diào)動了全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)提升了庫站安全管理水平。

（二）在安全檢查工作方面

2015年開展較大安全檢查5次，檢查共發(fā)現(xiàn)問題678個，截止目前已整改完成581個，未整改問題97個，整改完成率為85.7%。

（三）在安全培訓方面

2015年，進行了機關人員及部分庫站人員的兩法宣貫；進行了三期新員工培訓，共培訓新員工68人；送培了3批安全資格證培訓，截止目前基本達到相關崗位全員持證；進行了2次低壓電工培訓，目前還有6座加油站仍未取得電工證，預計2016年4月將再次組織培訓考試。

（四）在環(huán)保工作方面

2015年編制印發(fā)了《XX分公司環(huán)境保護責任制》和《XX分公司?；窂U棄物及含油污水管理辦法》等文件，在完善制度建設的同時，協(xié)助發(fā)展部門順利完成了12座加油站的油氣回收改造工作。

（五）在職業(yè)衛(wèi)生工作方面

實現(xiàn)了作業(yè)場所危害因素現(xiàn)場監(jiān)測全覆蓋；逐步完善了庫站勞動防護用品的配備；在職業(yè)衛(wèi)生體檢上，庫站共需體檢人數(shù)322人，其中有14人未參加體檢，體檢率未能按要求達到100%。

（六）在安全管理信息系統(tǒng)方面

2015年11月，安全管理信息系統(tǒng)正式上線，按照上級公司要求我組織所有庫站及機關相關崗位人員，按時完成了2015年全年數(shù)據(jù)的補錄工作。

二、 學習情況

在部門安全工作上，2015年我對安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法進行了學習；進行了全員安全大考試知識學習；參加了省公司組織的安全管理信息系統(tǒng)培訓，完善了整個公司、庫站的安全管理基礎數(shù)據(jù)；在施工安全管理工作上，學習了作業(yè)安全管理規(guī)定，逐步完善了作業(yè)票的簽發(fā)和管理工作；同時，為了盡快實現(xiàn)安全線條專業(yè)匹配，我正著手準備注冊安全工程師資格證的考取。

在黨員學習方面，作為零售支部組織委員，我對2015年黨和國家及上級公司的文件、會議精神進行了學習，不斷強化了自己的黨性修養(yǎng)；2015年10月我還參加了省公司組織的通訊員培訓，在公文及新聞報道寫作能力上有了明顯提升。

三、廉潔自律情況

2015年我負責實施了XX油庫發(fā)電機采購、可燃氣體報警器購買、液位儀購買等多個項目的招投標前期工作，工作期間堅決不與競標單位有私下往來，所有項目均嚴格按照招投標管理辦法逐步實施；在日常警衛(wèi)消防等費用的使用過程中，嚴格執(zhí)行請示報批制度；工程項目驗收方面，每次到現(xiàn)場驗收，均嚴格按照施工圖紙、合同等材料逐項核對，確保施工質(zhì)量達到要求后再簽字確認。

四、 存在的問題和不足

（一）專項維修、隱患整改等工作滯后

2015年部門的多個項目未能在年底之前順利完工，主要原因在于我個人對招投標管理工作流程不熟悉，以及遇到問題后，總是被動等待上級領導來解決，自己缺乏主動出擊的思想。

（二）加油站對于問題的整改效率低

2015年在進行問題復查時發(fā)現(xiàn)，加油站問題的重復出現(xiàn)率較高，這暴露出了我在日常監(jiān)管及督辦整改工作上下的功夫還不夠，體現(xiàn)了在檢查工作上，我仍然存在“重檢查，輕整改”的思想。

（三）工作主動性不足

2015年很多工作都處于被動應付狀態(tài)，無法抓住工作主線條，主動率先完成的工作較少，工作中遇到問題時，沒有主動發(fā)揮好自己的能力，存在“等靠要”的思想。這樣的工作方式導致自己經(jīng)常處于忙忙碌碌、疲于應付的狀態(tài)，工作效率始終無法提高，導致2015年仍多次出現(xiàn)上級公司和領導交辦的工作沒能按時完成的情況。

五、下一步工作打算

（一） 完善制度建設，打牢HSE管理基礎工作

2016年，將根據(jù)《安全管理手冊》和銷售企業(yè)HSE管理能力測評表，填補公司在職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等方面的制度缺失，同時對現(xiàn)有相關制度進行適當調(diào)整，建立起以《安全生產(chǎn)責任制》為中心，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等模塊制度為主體的系統(tǒng)性制度。

（二） 深入隱患排查，加強問題治理

2016年，將繼續(xù)加強庫站隱患的排查治理工作，吸取2015年的經(jīng)驗教訓，與發(fā)展部門協(xié)作，加快隱患整改及各項大維修項目的工作進程。

（三） 強化施工現(xiàn)場安全管理

2016年將繼續(xù)從施工人員培訓、作業(yè)票簽發(fā)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管等角度出發(fā)，深入開展好施工安全管理工作。特別是在動火、受限空間等高危作業(yè)的作業(yè)票簽發(fā)管理上下大功夫，嚴格做好JSA風險識別和作業(yè)票現(xiàn)場簽發(fā)制度。

（四） 強化應急體系建設，提高應急處置能力

2016年將再次進行全面的應急預案培訓，不斷完善庫站現(xiàn)場處置方案，加強現(xiàn)場督導，對預案的針對性、有效性進行驗收，進一步提升庫站應急處置能力。

（五）繼續(xù)搞好各項活動，扎實HSE管理的基礎

2016年我將繼續(xù)緊抓各項活動的開展，通過“我為安全作診斷”、“安全生產(chǎn)月”等標志性的活動，不斷提高全員參與率，強化全員的安全生產(chǎn)意識，保證活動效果能逐年提升，看到實效。

（六）強化員工培訓教育，扎實提高全員的安全水平

按照省公司要求及目前我們庫站員工的實際狀況， 2016年將針對庫站基層員工開展應知應會教育培訓工作，力爭覆蓋率達到100%，從思想和操作水平上不斷提高員工的安全工作能力。

以上是我對2015年各項工作的簡要總結，及對2016年工作的初步規(guī)劃，如有不妥之處請領導批評指正，最后感謝各位領導在工作中給予我司關心和幫助。謝謝

2016年3月12日